组织结构设计研讨会
部门职责定义2 3. 部门主要使命及职责 － 质量管理部质量管理部质量管理根据国际标准和行业标准，协助总工程师制定产品企业标准 制定公司质量管理和质量检验政策，制度及规程 提出各部门质量考核指标，作为各部门和
2010-07-07
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P39 P24 五年级下册语文课件 -25 詹天佑 ppt
地区。 帝国主义国家阻挠和要挟。 4. ２、有一家外国报纸轻蔑地说：“能在南口以北修筑铁路的中国工程师还没有出世呢。” 说明了外国人瞧不起中国工程技术人员。反衬詹天佑爱国主义精神。 5. 詹天佑在修筑
2019-06-03
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P23 六年级上册语文课件-《20.詹天佑》（苏教ppt
1. 詹 天 佑20 2. 詹天佑是我国杰出的爱国工程师。杰出爱国（中心句） 3. 詹天佑依然接受了任务后，围绕修筑铁路，他做了哪几件事?勘测线路 开凿隧道 设计“人”字形线路 4. 自学要求：1.默
2019-05-24
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P9 陈宝青竞聘演讲稿PPT
这次机会对于我来说是一次机遇，但更重要的是一次挑战。我今天竞聘的岗位是毛家庄煤业有限公司通风副总工程师一职，我愿在求真务实中改造自己，在积极进取中完善自己，希望能得到各位领导的鼓励和支持。开 场 白 3
2019-04-01
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P20 五年级下册语文课件 -25 詹天佑 ppt
1. 詹天佑义务教育课程标准实验教科书语文五年级（下册） 2. 詹天佑是我国杰出的爱国工程师。自学提示：詹天佑在修筑京张铁路的过程中遇到了哪些困难？他是怎样克服的？你从中体会到了什么？ 3. 詹天佑不
2019-06-03
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P110 现代金融理论（吴冲锋）
同的有效税率纳税，就存在着一种税收的不对称性。 58. 金融工程师并不是在帮助企业逃税，逃税是违法的。但利用税收不对称性进行套利的金融工程师在帮助企业避税——这种行为被法律所保障的权利。当然，公司的避
2009-01-08
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P59 日立空调2002年广告传播策略计划
四、潜在消费者的购买决策模式 19. 1、购买空调的五大考虑因素使用效果 售后服务 价格 品牌 用电量 20. 第一次购买者重复购买者使用效果64.867.3售后服务61.359.9价格56.048.8品牌知名度33.444
2012-10-05
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P60 会计基础知识
3、特殊销售业务 （1）代销 分两种； （2）分期收款销售 （3）分期预收款销售 （4）售后回购 （5）售后租回。分情况处理 如果售后租回形成一项融资租赁，售价一资产帐面价值之间的差额应单独设置“递延收益”核算，
2010-02-21
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P53 2000年首信手机全国市场推广构想
冲击市场 3，与经销商合作不顺畅 4，缺乏技术支持（经销商对手机功能的不理解） 5，没有形成普遍的售后服务网络 6，配件市场跟不上 7，手机款式单一 8, 受入网费用高昂的限制无法迅速普及八、我们的弱点在哪里——国产手机现有状况：39
2011-12-14
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P15 伊莱克斯315方案
在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。 同也树立了良好的品牌形象。
2011-08-26
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P20 东风标致传播主题建议方案
1月2月3月传播主题 公关事件1、 “品质+品位”传播主题 2、节日安全性和家庭空间乐趣通过04回顾，导入“品质+品位”传播主题1、售后服务监督大使 2、东风标致第75/80个4S店开业 3、狮友会成立1、启动“品质+品位”中央和全国重要媒体宣传
2009-03-01
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P15 伊莱克斯营销方案
在其前后公众效应显著的一段时间，进行一系列 有针对性的推广活动。 达到突显国际服务品质，从产品质量到售后服务 及意识形式等各方面都从消费者切身实际利益 出发，较好地促进了销量提升，抢占市场份额。 同也树立了良好的品牌形象。
2010-03-11
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P11 金长城渠道新闻发布会
务变得致关重要。金长城不仅推出完善的售后服务体系，而且在销售渠道上也开始由以往的1、2级城市覆盖率扩增。加入长城行列，销售的路上不在拥堵，加入长城行列，完善的售后服务，将使用户倍受青睐，“热心服务 e路领先
2012-09-02
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P79 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页
业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 17 19. 业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重
2012-07-16
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P79 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划
业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 17 19. 业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重
2010-01-24
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P79 人力资源规划详解
业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 17 19. 业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重
2011-02-23
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P79 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页
业绩合同 职位等级系统 薪酬系统 17 19. 业绩合同的实施经过制定、跟踪和年度考核三个主要过程根据年终业绩评估结果决定合同受约人的浮动薪酬及非物质奖惩设计及修改合同形式及主要考核类别 决定主要考核类别的权重
2010-09-23
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P73 完善组织架构优化管理流程
品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业 公司财务订单/ 物流OEM售后服务人事生产 管理OEM 销售技术 开发财务客户 服务人事销售元器件 生产基地技术 开发SVA终端产品 事业部负责人财务售后 服务人事物流SVA品牌营销OEM 事业部负责人元器件
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
品牌网络产品公司网络建设与技术服务公司创业 公司财务订单/ 物流OEM售后服务人事生产 管理OEM 销售技术 开发财务客户 服务人事销售元器件 生产基地技术 开发SVA终端产品 事业部负责人财务售后 服务人事物流SVA品牌营销OEM 事业部负责人元器件
2010-08-04
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P87 诊断报告
项目董事杨平博士。曾协助导师（现中国工程院院士）主持国家自然科学基金科研项目，1991年起进入企业工作，先后担任过多家企业的总工程师、副总经理、总经理、董事长、独立董事等高级管理职务，曾多次主持国企改革、股份制改造、资产重组、发展战略、上市培育等专业咨询顾问项目
2012-10-02
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