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003年市场全面竞争基础上，深刻剖析其在拓展经销渠道、丰富产品线、制定价格策略、推动市场宣传、完善售后服务等方面的优势和劣势，并依此推断2003-2004年各厂商市场竞争策略的变化和态势。 　　第四部分、慧聪建议

我选择。。。 我情愿。。。 我打算。。。2008-9-2013 14. 没有任何借口 美国列克公司总裁在年终的一次员工大会上，讲了一个故事。 故事是他的好友彭皮尔讲给他听的：2008-9-2014 15. 没有任何借口

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、奖励条件、奖励范围、奖励周期、奖励基金等内容。 36. 利润分享制度又称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例从利润总额中提取部分作为员工分红基金，然后按照员工业绩状况进行分配的激励工资制度；

、奖励条件、奖励范围、奖励周期、奖励基金等内容。 36. 利润分享制度又称为劳动分红制度，指企业在年终时，按照预定比例从利润总额中提取部分作为员工分红基金，然后按照员工业绩状况进行分配的激励工资制度；

套设备厂家在当地是否有售后服务网络？） 【经典案例】：在N国G项目中，微波、语音邮箱、HDSL、油机、空调、集装箱等外协配套设备厂家有的在当地有售后服务网络，有的根本就没有售后服务，虽然要求各个厂家报

产品的概念产品——用于满足人们某种欲望和需要的任何事物，包括实物、服务、场所、组织、思想、创意等。核心利益 或服务包装品牌质量款式售后 服务送货 上门安装维修担保附加产品有形产品核心产品 6. 第*页1. 产品组合战略—— 产品的三个层次

注重实用精于计算 对价格敏感 例如：普通企业管理人员，年青个体户注重基本功能 务实 节约追求档次/身份 对售后服务要求不苛刻 年轻、追求生活质量 受教育程度高 例如：企业管理人员，年轻个体老板111918918204收入Doc

业智能网、新乡天丰机械、北京民生软件、武汉立德空间等20余家企业 3. 新书：超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧豆瓣评论链接卓越评论链接当当评论链接作者博文链接欢迎各位朋友到你喜欢的网络社区和作者交流！

部门经理Technician 技术工人Junior Eng 初级工程师Middle Eng C/B/A 中级工程师 C/B/ASenior Eng B 高级工程师 BSupervisor 主管Sect. Head 二级经理Dept

内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算 5.  固定资产在系统中的定义  资产结构中各组件的关联  资产会计与总帐会计的联系固定资产会计的结构

内容固定资产会计的结构 固定资产主数据 固定资产业务(购置,转移,报废等) 报表 折旧 会计年度的改变/年终结算 5.  固定资产在系统中的定义  资产结构中各组件的关联  资产会计与总帐会计的联系固定资产会计的结构

6% 分红系数：建议为2%~4%，由集团董事会在年初确定 分红基金的分配视SBU管理层人数规模而定年终红利 = 基本年薪 X  系数 系数视 年度考核成绩 的总体评分而定：好：系数范围 0.3~0

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1. 20XX年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报2016 year-end summary work summarizes the boutique PPT About the summary text

线的市场定位提供有力支持。消费者需求洞察目标市场定位 13. 03服务差异化提供优质的售前、售中和售后服务，增强客户黏性和满意度，树立品牌形象。01功能差异化通过研发具有独特功能或优势的新产品，与竞争

ThinkPad体验中心销售技巧的内容 – 体验式销售6、达成销售 缔结合同的时机 - 语言信号： 客户询问使用方法、售后服务、交货期、交货手续、支付方式、保 养方法、使用注意事项、价格、新旧产品比较、竞争对手的产品 及交货条件、市场评价等。