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会的每位同事带来年终的喜悦。 5. 年会流程入场签到 游园区 开场秀——魔幻气球雨 部门展示秀 微笑12年 奥斯卡流程表演、颁奖 年会用餐 慢摇狂欢 互动游戏 幸运抽奖 年货拍卖 年终深歌 6. 入场

两种金字塔结构方法-2*如果你对业务不熟悉:自下而上法演示分类 8. 逻辑思维与片共舞4723,500乌拉拉秋叶语录:写好年终总结的7个关键写好年终总结报告这不是影响力的真实差异,而是相同主题,不同逻辑 带来的转发差异.内容为王,这是秋叶的特点

/卫生事故部门KPI_行政部样例 16. *部门KPI建议采纳条数和部门成本节余作为附加奖励指标，年终时一次兑现。 建议采纳条数部门奖励员工奖励1条2条3条以上部门成本节余提取成本节余的60%作为对部门的奖励

是集团自身网络最强大的企业； 在一级市场主要以店中店、电器园为主，二、三级市场以特许经营店为主； 售后服务完善，如统一的电话服务中心号码，每个营销中心都配备服务车。 建立了快速反应的营销队伍 注重人员的培训；

F3-降低成本结构投资回报 投资者风险 收益增长率投资者评价客户指标 C1-用产品和人员提高客户满意程度 C2-提高对“售后”服务的满意程度客户流失率 客户利润贡献度关系的广度 关系的深度 口碑 内部指标 I1-流程效率 I2-信息化程度

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售相关的各种信息（客情关系等）： 我把年终汇报会看成是能够带来下一阶段销售更多产品的机会。一般的销售人员则关注于行政协助性事务（书面信函往来等）： 我关心的是年终汇报会是否准备就绪。 34. *和君创

分公司考核结果、职务等级和个人年终考核结果挂钩2％～58％销售管理人员市场部和销售部的职位月度 年度与分公司销量、职务等级和个人月度考核结果挂钩 分公司考核结果、职务等级和个人年终考核结果挂钩3％～44％平

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根据天汉的实际情况，我们将重新优化天汉集团的薪资组合模式未来的薪酬体系构成薪酬构成挂钩依据长期激励企业长期经营绩效年终奖金取决于企业年度经营绩效绩效工资取决于一年中阶段性的岗位业绩基本工资 （含福利）取决于岗位重要性

计范围内。 注： 1、 人工成本=工资总额+其它人工费用； 工资总额=6、20日工资+一次性奖金+年终奖； 其它人工费用=社保统筹+福利+贴公积金+培训费用 2、为保证数据完整性，2006年统计人工成本与人数包含了合同到期解约人员；

2、连续考核排位前10%，可提高基本工资 3、连续考核排位后10%，可降低基本工资 4、年终实施末位淘汰 5、年终排位前者，可考虑升职 6、…… 25. 在 基 本 法 基 础 上 实 行 公 开 考 评

创中国灯饰零售业的新局面，有效的统一厂家、卖场、消费者三方的利益。 “美灯多”旗舰店以售前、售中、售后“三放心、两满意”的核心服务理念，真正让消费者拥有上帝的权利。 5. 活动创意与特点明星主持人，吸引公众关注、提高传播效应；

证产品或服务质量 全过程的质量管理，不仅要管理生产制造过程，而且要管理采购 、设计直至储存、销售、售后服务的全过程 好的质量是设计、制造出来的，不是检验出来的 要求全员参与 以数据为客观依据 视顾客为上帝，以顾客需求为核心

“顾客满意”营销策略的具体做法是在产品功能、安全、使用和成本上，在新产品开发上，在价格设定上和分销促销环节上，在完善售后服务系统等方面竭力为顾客着想，最大限度地使顾客感到满意；并通过原有的顾客满意，为企业传播良好的信誉和形象，扩大顾客队伍。

这一措施能增加对企业其它产品的购买吗？ 对亲和力、品牌、知名度和市场份额的影响？ 与提高质量、改进售后服务、增加功能、强化促 销等投入相比，降价对整体利益的相对重要性？7Teaching Notes Prepared

同情心：擅长诉苦，讲述自身的难处、苦处 B. 模仿心：现在只有您没有支付货款，其他顾客都已经按时付款了 C. 公正心：产品已经交付，售后服务已经完成，己方业务已经全部履行 9. D. 自负心：态度卑微一些，学会赞美 E. 自利心：公司

高工作效率和协调程度 总部功能和事业部对接（如财务、市场策划、研发、生产、人事管理等） 质量控制 售后服务服务 项目管理 为＊＊提供有竞争力的，又能够促进业绩目标达成的薪酬激励方案和完善的绩效考核制度

2000年3月9APEX-IMC 10. 三、销售流程管理 1、客户 接待阶段 2、签约阶段 3、售后服务阶段（略）2000年3月10APEX-IMC 11. 客户 接待 阶段电话 登记现场 咨询 预约

技 巧 4根据数的特点变形简算＝2022×2021×1.0001－2021×2022×1.0001＝04．巧算。 2022×2021.2021－2021×2022.2022