KPI考核体系
可选择做与不做业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同业绩合同事业部职能部门经理 8. 与KPI考评结果挂钩,计算薪酬、季度奖、年终奖 制定员工激励方案 支持对员工的培训 工 作要 点 负责人中电技高层及中层经理、人事部、经发部 远卓管理顾问组中电技高层、人事部
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**串货原因之二:管理失误年销售目标任务过高,经销商和自己的业务员都感到完不成任务,只有一起串货。贴现。 年终为业绩,区域经理要求经销商压货,以其它促销支持(变相降价)为条件,第二年经销商无奈串货。 奖励制度
主任:董事长(或授权总经理) 召集人:人力资源部经理 执行委员:生产副总,管理副总, 经营副总, 总工程师, 总会计师, 人力资源部经理 特邀顾问:1~2名该委员会是公司董事会领导下的专业委员会,作为公司
述职报告适用年度总结|工作计划|述职报告|商务演示张三 20XX年 2. 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析,从中找出经验和教训,引出规律性认识,以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概述、成绩
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制定病媒生物控制计划、方案。(1分) 查看制定病媒生物控制计划,有实施方案,有定期检查、中期评估、年终总结等 8. 3、各单位、社区定期开展日常控制活动。(1分) 抽查2个单位、2个社区,查阅开展日常
括会计师、工程师、策划师、专家(法律事务专家、金融事务专家、经济事务专家)。技术职位设为三个层次,资深级(包括资深会计师、资深工程师、资深策划师、资深专家)、高级(包括高级会计师、高级工程师、高级策划
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、综合素质与满意度,而普通员工则用综合评估来考核。 用 途 反映实际工作表现 直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩 辅助性资讯 升/降职时做参 考 辅助性资讯 升/降职时做参 考 资 料 来 源 /评
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