业绩考核咨询报告
1. 业绩考核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩考核指标体系设计要点 四、业绩考核过程设计要点 五、考核结果的运用 3. 一、企业主要的人力资
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效率流程面建立自策略目标由上而下绩效目标设定的流程(cascading goal setting) 绩效目标的考核和跟踪机制与流程设计紧密联系,使绩效成果透明化,增加企业对绩效的掌握度和後续的改善行动能力 整合资
;但在少数情况下,也会由于经过比较认为自己的报酬过高而产生。 Date 51. 行为科学家描绘西方国家职工对报酬不满意的后果模式如图: 请求提高 工资报酬报酬 不满意罢工减低 工作兴趣怠工流动工作 消极旷工萎靡
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