香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 14495个资源

P5

 万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2012-08-24    12323    0
P5

 【实例】万通地产-绩效核流程图 5页

1. 经理全年度绩效评流程阶段1:计划阶段阶段2:评估阶段被评人信息提供 部门评人人力资源部评估流程起始绩效评小组工作动员会完成年度评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被

2009-08-18    24949    0
P27

 【课件】寇家伦 如何对下属进行绩效核-21页

如何对下属进行绩效核Human Resource Dept. 寇家伦 2. 您将了解如下内容绩效评是什么 为什么要进行绩效评 绩效评的内容 绩效评的程序 一线主管对评的责任 绩效评的方法 评结果在工作中的应用

2010-06-22    15644    0
P27

 【课件】艾诺公司-绩效评培训-27页

1. 艾诺公司 人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效评?业绩效率核评价绩效评??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。

2010-11-26    7282    0
P37

 【实例】联想绩效核体系-37页

1. 联想集团公司绩效管理体系 2. 主要内容绩效核是什么? 绩效核为什么? 绩效核怎么做? 部门绩效核 个人绩效核 3. 绩效核是什么公司按照年度部门业务目标和部门对个人提出的工作目标,

2011-12-03    15606    0
P31

 【实例】旺旺集团-年中执行核流程 31页

1. 郑州分公司 2003年度年中评说明会 2. 核不是手段 核是我们管理工作的反思 核不是最终目的 核是对未来公司的思 3. 年中核 操作流程 4. 召开本次说明会旨在使各位主管、助理

2009-08-26    16991    0
P45

 KPI评体系方法与实证分析

1. KPI评体系方法与实证分析 2. 目录KPI评体系总体介绍 KPI评指标的制定和评分方法 KPI评体系的一般程序 KPI评体系实例分析 3. KPI 评体系的定义和基本功能三 大 基

2010-12-17    24768    0
P19

 第六章绩效核管理

1. 第六章:绩效核管理本章重点 绩效核管理概述 绩效核管理的原则与标准 绩效核管理的方法 绩效核管理的实施 学习目的 1.明确绩效核管理的作用,原则和方法 2.灵活正确的运用各种方法进行绩效测评

2011-03-10    20368    0
P17

 绩效核表填写范例1

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-10-04    24350    0
P51

 和君创业业绩核咨询报告

业(集团)有限公司 业绩核咨询报告 2. 报告目录一、企业主要的人力资源问题 二、业绩管理系统希望达到的目的 三、业绩核指标体系设计要点 四、业绩核过程设计要点 五、核结果的运用 3. 一、企

2012-10-09    4742    0
P49

 医药企业100强的人力资源核方案

1. 医药百强营销系统核方案2006年2月13日 2. 目 录1、2006年工资设计思路 2、2006年工资核方案 3、2006年激励方案 3. 06年工资设计思路 1、高度尊重各级管理干部、高度尊重所有代表,设计

2012-05-05    7705    0
P89

 【实例】华为2004年绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2004年9月 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2010-02-12    21353    0
P89

 【实例】华为绩效管理与绩效核-24页

绩效管理与绩效核华为技术有限公司 2. 提纲一、企业价值链与价值评价体系 二、评价过程中种种问题透视 三、绩效、绩效管理概念 四、绩效管理体系 绩效目标体系 绩效管理程序 绩效核制度 绩效管理组织与责任体系

2012-04-03    23737    0
P11

 绩效核表范例PPT

1. 绩效核表范例 绩效核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样,可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测” 自己的表现是否达到要求。 因此,上级必须通过绩效核来客观、准确地表达自己的

2012-08-15    27453    0
P43

 Lenovo:岗位责任和绩效核培训

岗位绩效核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 核 就是评价目标完成情况 核包括:  部门绩效核  个人绩效考核

2011-03-11    26432    0
P43

 联想岗位责任核体系

岗位绩效核职责目标层层向下分解职责目标级级往上实现部门绩效核 4. 岗位责任体系的主要内容目标 就是要做到什么程度职责 就是要做什么 核 就是评价目标完成情况 核包括:  部门绩效核  个人绩效考核

2012-11-20    22901    0
P150

 舒化鲁 企业员工绩效量化核的技术和方法

1. 企业员工绩效量化核的技术和方法主讲:舒化鲁 2. 绩效核与企业管理是什么关系? 3. 没有核就没有管理。核工作做好了,管理工作就完成了50%;核没有做好,管理工作还有90%没有完成。 4

2011-03-23    17970    0
P81

 南方集团绩效核培训版

1. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效核体系及薪酬分配体系 操 作 手 册 广东南方集团有限公司 制作:李 静 2003年3月机 密培训版 2. http://www

2010-07-19    13227    0
P27

 湖北技能高大纲解读 汽车维修类

交流研讨汽车维修类湖北省技能高2020 2. CONTENTS2019试回顾01.2020大纲交流02.设备及标准03.备建议04. 3. PART 012019试回顾 4. 012019试回顾场概况工位概

2020-05-25    1856    0
P13

 【实例】鲁东大区激励核体系设计

1. 鲁东大区激励核体系设计詹建强 2007年5月 2. 一、激励核体系说明激励核体系根据鲁东大区实际情况,结合现有地区经营水平设计,包括三个独立的核评价体系——门店分级管理体系、单品提成方案

2010-03-05    15449    0
1 ... 37 38 39 40 41 ... 50

搜索关键词

财务会计