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 绩效核推进实施与结果运用(一)

1. 绩效核推进实施 与结果运用 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4. 三、如何制定绩效改善计划 5. 四、如何进行绩效反馈面谈

2012-02-16    8986    0
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 绩效核推进实施与结果运用

1. 绩效核推进实施 与结果运用北大方正电子有限公司 行政/人力资源总监 陈 伟 2. 一、核者训练必要性项目设计目标设定主管能力主管态度核结果 客观公正 3. 二、核者训练目的训练 目的 4

2011-05-13    23440    0
P88

 【课件】绩效核与绩效管理-刘自云-88页

1. 绩效核与绩效管理主讲:刘自云 2001/08/16 2. 一、为什么要进行绩效核1、传统绩效核的目的 通过核确认工作执行人员的绩效达成水平而决定奖惩、分配奖金、提薪、调职、晋升等人力资源管理决策。

2010-08-03    24741    0
P15

 罗兰贝格协信集团KPI核体系

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2010-10-02    30059    0
P15

 罗兰贝格—协信集团KPI核体系

1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆,2001年2月28日Roland

2012-12-26    11033    0
P34

 远卓KPI评体系设计案例

1. ZDK公司KPI评体系设计部分将按以下结构展开ZDK公司绩效管理体系设计思路 绩效管理体系有效实施的前提和条件 KPI关键业绩指标的设计实施步骤 2002年ZDK公司关键业绩指标选择建议 2.

2009-05-14    20817    0
P24

 【课件】远卓-业绩评和奖惩机制 24页

1. 为了加强对公司人员的业绩评和奖惩机制,需要建立KPI业绩评体系三 大 基 本 功 能 核 定 量 地 实 现 绩 效 核 随 时 间 进 步 的 情 况 分 析 、 计 划 分 析 工

2009-07-14    13702    0
P39

 中国联通服务质量管理核体系

1. 服务质量管理核体系 2003年4月 2. 关于建立服务质量管理核体系的基本做法提纲 一、建立服务质量管理核体系。 二、组建服务质量监察队伍,明确职责、赋予权力。 三、完善管理制度建设,保证

2012-05-18    1447    0
P51

 呼叫中心管理培训--绩效核实务操作

1. *用专业的心,做专业的事*呼叫中心管理培训绩效核实务操作创新集团 雷扬 2002-8-10 2. *用专业的心,做专业的事*为什么要进行绩效评估组织与个人的矛盾个人需要满足各种需要因而加入组织

2011-07-03    3769    0
P61

 绩效核与全面激励计划i

1. 绩效核与全面激励计划 2. 猫与老鼠的故事 从前,一位主人养了一只 大花猫。。。请分析问题出现在哪里?1、绩效目标有? 2、有绩效过程管理? 3、有没有激励? 3. 企业绩效管理的基本概念绩效管理:

2012-10-07    11493    0
P28

 2019年中誓师大会课件模版ppt

我们一起迎战中三方努力,共创佳绩 2. 目录CONTENT1234班级总体情况两次模拟成绩及数据分析中各种说明给家长的建议5自由交流 3. 第一章班级总体情况 4. 了解中时间: 6月24日至26日中考地点:

2019-04-15    2466    0
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 某大型集团公司KPI核指标详述(100张PPT)

****集团公司核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI(Key Performance Index)指标体系,主要是针对各部门(流程)工作绩效、符合当前战略的关键核指标体系。 按核部门确定的2002年考核指标汇总如下:

2011-04-24    22105    0
P110

 奇正集团公司绩效核指标体系

1. 奇正集团公司核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI(Key

2010-04-09    26705    0
P17

 虑安全性与稳定性的微网能量管理ppt

1. 虑安全性与稳定性的 微网能量管理 2. Contents目录010203微网相关及能量管理虑微网安全性与稳定性的必要性虑安全性与稳定性的微网模型及优化目标 3. 01微网相关及能量管理 4

2018-10-13    1932    0
P33

 华夏基石-绩效核培训课件

Management Consulting CO., Ltd.绩效核培训讲义 2. (本页无文本内容) 3. 一、绩效管理的战略思 二、绩效管理体系介绍 三、部门绩效目标制定方法 四、员工绩效目标制定方法

2011-04-14    21453    0
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 进行培训需要虑的20个方面

进行培训需要虑的20个方面(1)弄清真正要解决的问题所在 培训是否是解决问题最好的办法? 过去应对问题的方法 设定衡量培训效果的标准 培训目标的确定,员工还是经理? 3. 进行培训需要虑的20个方面(2)培训时间的长短和财务预算

2012-12-12    23656    0
P112

 目标管理与绩效核培训

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2012-04-20    25702    0
P112

 【课件】目标管理与绩效核培训-112页

1. * 目标管理与绩效核培训 2. *人力资源开发与管理系统四大支柱制度: 科学化、系统化的制度设计,建立理性权威 机制:引入机制,使人力资源始终处于激活状态,核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制

2011-12-20    4603    0
P33

 中冲刺动员主题班会模板

每个人的一生,都会面临一些很重要的关口。中,又无疑是这些关口的重中之重,它可能影响你一生的命运。而从现在开始的今后100天,则是中成败的关键。这100天的努力可能意味着你入理想的高中,从此掀开辉煌的人生篇章。

2019-03-20    2564    0
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 2011-大学毕业生择业与职业生涯规划-@曹将PPTao

1. @曹将PPTao2. 职业规划定义影响择业因素择业VS就业职业生涯设计起承转合3. 个人与组织相结合对主客观条件进行测定、分析、总结结合时代特点确定职业方向并为之奋斗4. 就业择业就业择业学校领导 学生当事人 社会学家 普通老百姓职业规

2010-07-15    18535    0
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