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能力增长能力筹资能力市场潜力生命周期营销网络市场地位替代品 威胁潜在 进入者主要领导者素质管理人员素质技术人员素质人员配置状况 17. *绘制利益相关者图：权力动态性矩形D 危险最大C 力量强大但可预测B

目标：组织在中长期所希望取得的成就，表明使命是如何被付诸实施的。 外部分析:是与人联系在一起的，企业不仅仅为顾客而竞争，而且为获取高素质员工而竞争。要求人力资源部门密切关注外部环境。 －－与人有关的机会与威胁：潜在的员工短缺；竞争对手的工资率；对人员聘用影响的法律与政策。

设计合理的绩效考核工具并以此为支点，正确衡量、评价人力岗位价值。 加强培训、提高高层管理人员的整体素质和管理方法 优化和完善现有的人力质量，促进优胜劣汰的人力循环 5. 核心团队的设想 6. 高层 经

平上达到“21世纪能力素质”的要求，而e-Learning（数字化学习）正是XX国教育部2000年12月向国会递交的“国家教育技术计划”中打算用来提高年青一代“21世纪能力素质”的根本措施。换句话说，

动机 行为 目标 6. 二、员工激励的理论依据内容型激励理论 行为改造型激励理论 过程型激励理论 综合激励理论 7. 1. 内容型激励理论内容型激励理论是专门研究人的需要的理论。 对人的需要的研究已有相当长的一个历史时期。

摘要式—将有代表性、启发性的发言摘录整理，让其他组了解。 概括式---根据会议记录分析综合，概括大会、小组情况，供阅。 综合式---包容上两式，加上其他，如上级指示、贺信、花絮等。19 20. 会中责任——

新经济时代企业获得成功的基本要素 员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战 强调

新经济时代企业获得成功的基本要素 员工的技能，知识和素质日益成为企业参与竞争的最重要的资源之一。员工发展的重点从对现有的工作岗位的适任性转移到综合能力的提高，促使员工以创新的工作方式接纳新的挑战 强调

纪检组长任副组长，各科室单位负责人为成员，负责具体整治工作；随后编制综合整治内容要点和专项方案汇编，结合实际制定了《单位突出问题综合整治要点》，印发每个单位每名职工，提前熟悉重点整治方向，引导大家在工

一般用于耐用消费品行业，如：博世-西门子各个部门的职能定位非常清晰，执行、策划、控制等功能相对独立 强大的营销策划功能，有利于综合经销商和消费者等多个角度来总体制定营销方案 对销售的控制能力强营销组织针对性强，分别服务于经销商，消费者，内部组织等不同对象

大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。 正如著名管理学家戴维·奥利

1. 《**地产能力素质模型》核心胜任力分级描述 2. 核心胜任力能力分级能力定义一级二级三级四级专注度能排除其他事物的诱惑和干扰，以兴趣点作支撑，主动、自发、持久地保持高度关注的注意力。 热爱：（1

5. *招聘的原则人员招聘必须遵循以下原则： (一)效率优先原则：用尽可能少的招聘费用，录用到高素质、适应组织需要的人员。 不管组织采用何种方法招聘，都是要支付费用的，这就是雇用成本，包括：广告费，对应聘者进行审查、评价和考核的费用等。

编码、建立数据库（FoxPro, Epi Info, Excel, Access） 统计分析（SPSS，SAS）描述与比较 综合分析 16. 二、妇幼卫生信息管理（9）妇幼卫生信息管理步骤（5）　 信息的利用和反馈 传递形式　数据（人工、计算机网络）、图表

得了荣誉！谨向你们致以诚挚的祝贺。同时务必以这次比赛作为新的起点，全面实施素质教育，在新的征程中不忘初心，再接再厉，为我县素质教育发展添砖加瓦。 (1) 改为 ； (2) 改为 ； (3) 改为 ； (4)

系统。该系统包括提升、淘汰与轮换三种相互影响的机制。三者并重可提高员工的整体水平。全面评估，挑选高素质的人才，并为奖励/淘汰提供主要事实依据各级领导应帮助下属定出个人发展和培训计划。在充分发挥其潜力的

掌握沟通技巧构建和谐护患关系 2. 主要内容一、护患沟通的概念 二、护患沟通存在的问题 三、护理人员的必备素质在护 患沟通中的作用 四、掌握沟通技巧，实现有效沟通 五、构建和谐护患关系 3. 一、护患沟通的概念

使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析 人力资源计划 招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试，综合人事部门收集的信息资料，做最终录用的决定。服从法律及其规定，发收申请表，笔试，考核背景，对他人介绍

10％自由现金流 10％生产量 20％ 生产成本 20％ 营运资本 15％ 周转 员工满意度 5%综合业绩分值薪酬机制和 激励机制 6. *主要内容 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作

10％自由现金流 10％生产量 20％ 生产成本 20％ 营运资本 15％ 周转 员工满意度 5%综合业绩分值薪酬机制和 激励机制 6. *主要内容 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作