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 平衡积分卡-思想与方法

E-mail:tjhrd@tjhrd_--_ *1-2:BSC的思想关键词: 平衡 计分 卡 平衡的概念 综合的概念 平衡计分卡的思想 5. 同济大学人力资源工作室 http:\\www.tjhrd_--_

2009-05-22    15936    0
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 绩效管理——绩效评价指标体系的设计

中国最大的资料库下载 3. 绩效评价指标的含义绩效评价指标是反映绩效性质和水平的项目,绩效评价的结果通过各个指标的信息综合反映。 4. 绩效评价指标的构成要素指标名称,对绩效内容的概括(如销售收入、利润、合格品率等) 指

2009-03-09    6938    0
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 管理经济学概述

管理经济学的主要特点管理经济学是: 应用经济学 规范研究与实证研究相结合的经济学 以树立分析为基本手段的经济学* 综合性和边缘性的经济学 企业管理科学的有机组成部分 6. 管理经济学与微观经济学管理经济学是微观经济学

2011-03-06    24848    0
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 提案技巧训练

计划 细节 语言沟通 词汇和语言记忆右脑 类比思维 形象思维 形体语言 节奏/舞蹈 整体经验 情感 综合 对人、事和经历的记忆左脑负责管理,右脑负责创造 14. 即场训练1:达成锻炼记忆与理解,使提案不念稿!

2009-07-03    11612    0
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 2012研发UI组PM会议

模块化 页面具有良好的移植性和模块化功能。对后续页面设计能促成一定的规范借鉴。 个人发挥 凭借个人综合素质,对策划、用户体验进一步改善或优化。 颠覆性 蕴含页面制作目的前提下,颠覆通俗的视觉展现。 17

2010-08-22    21033    0
P16

 6绩效评价指标体系的设计

构建绩效评价指标体系的步骤 3. 绩效评价指标的含义绩效评价指标是反映绩效性质和水平的项目,绩效评价的结果通过各个指标的信息综合反映。 4. 绩效评价指标的构成要素指标名称,对绩效内容的概括(如销售收入、利润、合格品率等) 指

2011-07-12    22145    0
P12

 市场预测的内容及类型

四、企业生产经营能力预测定义:将人力、物力和财力等因素有效地,科学地加以组合形成,创造出任何某一要素都达不到的综合效能 构成: 1、研究与发展能力 2、营运能力 3、销售能力 8. 企业生产经营能力预测方式相对发展速度=本企业发展速度/本行业发展速度

2010-08-06    24423    0
P20

 管理经济学 第一讲 管理经济学概述

管理经济学的主要特点管理经济学是: 应用经济学 规范研究与实证研究相结合的经济学 以树立分析为基本手段的经济学* 综合性和边缘性的经济学 企业管理科学的有机组成部分 6. 管理经济学与微观经济学管理经济学是微观经济学

2011-10-22    22331    0
P13

 第6讲 科学方法概述 科研选题

化学和生命科学方面:分子工程学、生物多样性保护、人能否在地球以外长期生存、脑的选择性适应、人类疾病与基因等 跨学科的综合性问题:最终解决人类能源问题的课题、寻找地外理性生命、人类对全球环境变化影响的预测、智力的起源、人

2020-08-14    920    0
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 粤港澳大湾区发展规划纲要解读模板ppt

一国两制”事业发展的新实践。为全面贯彻党的十九大精神,全面准确贯彻“一国两制”方针,充分发挥粤港澳综合优势,深化内地与港澳合作,进一步提升粤港澳大湾区在国家经济发展和对外开放中的支撑引领作用,支持香港

2019-03-25    3364    0
P75

 安达信绩效管理体系评估

Review,1996平衡分数卡-由战略导出的四个方面愿景与战略 18. 平衡分数卡-四个方面的关系团队建设高素质的队伍高效率的产品开发高质量的管理体系高效果的经营活动满意的客户高盈利充足的现金流量提高员工劳动生

2009-02-05    18657    0
P75

 【课件】安达信-国泰绩效管理分析培训

1996平衡分数卡-由战略导出的四个方面愿景与战略2001安达信公司版权所有 18. 平衡分数卡-四个方面的关系团队建设高素质的队伍高效率的产品开发高质量的管理体系高效果的经营活动满意的客户高盈利充足的现金流量提高员工劳动生

2012-07-22    2960    0
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 绩效考核方案设计

:战略功能 分配功能 发展功能 评价员工的素质 客观、准确人力资源规划 职业生涯管理 培训开发 招聘选拔 实现企业战略 提供薪酬分配依据 全面提高员工素质 5. (二)将绩效考核作为绩效管理的一 部

2019-05-24    1389    0
P137

 人力资源管理(北大)

经济学院副教授,海尔大学客座教授,主讲《组织行为学》、《人力资源管理》、《领导科学与艺术》、《人员素质测评》等,担任山东省行为科学学会常务理事,学术委员委员,润华集团、鲁阳集团等四家企业的管理顾问。

2010-03-18    15568    0
P54

 组织竞争力

博格“组织竞争力”的资质模型战略与策划业务流程运作程序、制度及政策组织结构(指挥链)组织的知识与技能结构领导的思维模式、风格 与素质组织的价值取向组织应变的敏捷力组织个性与品格组织内驱力 / 社会使命感 24. BOSSWAY 博格战略管理SVA企业竞争力

2009-07-11    30732    0
P38

 林枫花园2002年度年终总结

2、销售分析 3、广告分析 4. 项目分析决定项目成功与否的三个要素: 区位价值 市场定位 项目素质 5. 区位价值分析a. 地点 本案地处津塘公路、十一经路、大直沽及红星路所围成的区域,是河东区的

2012-07-07    22781    0
P54

 不确定时代的变革-组织竞争力

博格“组织竞争力”的资质模型战略与策划业务流程运作程序、制度及政策组织结构(指挥链)组织的知识与技能结构领导的思维模式、风格 与素质组织的价值取向组织应变的敏捷力组织个性与品格组织内驱力 / 社会使命感 24. BOSSWAY 博格战略管理SVA企业竞争力

2011-12-03    3773    0
P57

 086凯洛格《胜任力模型构建及应用》-56页

业的人才培养系统成为一种核心竞争力 由培训转为人才培养,通过自我发展、在岗辅导、轮岗训练和脱岗培训综合培养人才,根据公司未来人才的需要储备关键人才。培训成为“人才加工厂” 定制开发内化的培训课程,用企

2010-02-18    22753    0
P83

 深度营销模式介绍与操作实务

Sales (ARS) ——是通过有组织的努力,掌控终端,提升客户关系价值,滚动式培育与开发市场,取得市场综合竞争优势,冲击区域市场第一的有效市场策略与方法。有组织的努力 掌控终端 客户关系价值 滚动式培养与开发市场

2011-10-10    3481    0
P73

 深度营销模式导入流程与操作实务

促销策略 3、可能的竞争反应模式 16. 经销商的调查分析基本情况 (性质、历史、实力、规模、信用、人员素质和仓储配送能力等) 经营状况 (销量份额、盈亏水平、财务状况、管理水平和与上游关系等) 市场区域和客户构成

2010-09-10    15774    0
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