044(chinaeap)IPMP考前培训纲要(师资培训班)
IPMPIPMP考前培训纲要中国项目管理研究委员会 IPMP中国认证委员会 江苏省信息化协会项目管理研究会 南京易普智业资讯有限公司 2. 主要内容关于IPMP考核 IPMP考前培训内容 IPMP各部分分数分布
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2、建立总会计师和总审计师培养制度,实现全国三级甲等医院都配备总会计师,总审计师队伍初具规模 6. 6现代CFO水平转变的要求熟练的会计师——战略/决策/管理的总会计师 丰富财会经验——落实战略/管理运用/合规守法 本单位的视角——国际/社会/行业/地区视角
具有包容心. 如果自己成长过程是顺境,就要珍惜、要 庆幸拥有. 如果是逆境,要心存感激,因为这就是自 我磨练,何况还有比我们状况更差的人. 懂得惜缘、惜福、抱着感恩的心,包容他 人,融入团队. 15. 重点整理1939年亚力士欧斯本发明了脑力激荡
1. 专业销售训练 2. 什么是专业销售? 训练有素、程序化、有纪律 熟练掌握产品知识 成为一种技能 关注细节 3. 经过专业化的训练后你可以: 销售任何一种产品 重复成功、不断进步 识别好的或不好的销售
1. 管 理 提 升 训 练 --管理与人际关系1UPCO-DL-干部训练 2. 管 理 工 作 的 内 涵1.管理的意义: —透过他人完成组织赋予之任务。 2.管理工作的内涵: 管理功能:计划、组织、用人、
1. 康复训练 2. 目前尝试使用的教育训练方法 ABA训练法: 结构化教学: 应用行为分析法(Applied Behavior Analysis, ABA)是指将任务(即教学的知识、技能、行为、习惯
1. 自信演讲训练 2. 课程目录第一单元:自信讲话训练——破冰运动 第二单元:为什么需要讲话训练? 第三单元:发言前的准备 第四单元:自信公众讲话功略 第五单元:行之有效的沟通策略及模式 3. 为什么需要讲话训练上课的目的?
1. 提案技巧训练 2. 培训的内容★训练的四个重点 ★提升技巧的个人成长基础 ★背景:提案内容的充实 ★清晰你的目标和步骤 ★提案技巧的全面支持 ★塑造团队精神 ★现场发挥个人魅力和注意的问题 ★经验和案例分享
1. MBA经典故事 2. 用人之道 去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。 弥乐佛
团队不能粉饰太平或否认危机的存在如何看待动荡期? 47. *动荡期的工作重点!冲突管理造钟,而不是报时! 48. *训练方法 OJT ( On the job training ) OJT ( Off the job training
1. 内部讲师的开发与训练(一) 2. 课程目标课程结构: 讲稿讲义的准备 授课技巧 形象及心理的准备使内部培训更有效, 使您工作更成功! 3. *经理应该上讲台优秀/熟悉/培养/激励 *经理上讲
这只杯子必碎无疑。但是,这只杯子不是普通的玻璃杯,而是用玻璃钢制作的。" 于是,我记住了这段经典绝妙的对话。这样的人,即使只有一口气,他也会努力去拉住成功的手,除非上苍剥夺了他的生命…… 6. 机
胖的。看到老教授们夜以继日地工作,使我很受感动。民警李秀英抱着小兰兰一条胡同一条胡同地找孩子的家,最后终于在麻线胡同找到了,一进门就扑到妈妈怀里哭了起来。英雄的可歌可泣的壮举,猛烈地拨动着观众的心弦,
1. KPI设计培训2. 目录: 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排3. 目录: 一 KPI概念介绍 二 KPI设计方法、流程介绍 三 下一步工作安排4. 什么是KPI
1. CPK 教育訓練 12. 課程大綱何謂品質? SPC概論: 一般簡介: 製程能力分析: Cpk概論:23. 一.何謂品質1.從製造面看品質 2.從生產技術面看品質 3.從品管面看品質 4.從顧客面看品質 5.從設計面看品質 6.全面品質管理TQM (Total Quality
目标是有利的工具;它并不束缚成员。 重要的是如何扩展人的理性,而不是把组织看作非人化的官僚组织。 经典理论很重视组织中的秩序,而忽视人的情感。 3. 本讲义的方法:从历史与逻辑的角度研究组织问题 历史---避免“教条主义”
1. ◎何培荣顾问台湾清华大学工业工程系毕业。1989-1997年曾任国泰人寿专招主管。任职期间曾获: 1、创新纪录奖五次;2、增员副总荣誉餐;3、董事长荣誉餐;4、绩优专员奖;5、绩优课长奖;6、绩优海外出国等诸多殊荣。
1. 中 层 干 部 训 练Date1UPCO-DL-中层干部训练 2. 目 录 一、中层干部应有的条件与认识 二、如何下达一个部属愿意服从的命令 三、怎么样做一个大家看得懂的好报告 四、如何有效控制成本
1. 控制领导训练营 控制就是根据既定的目标和计划任务,监督、 检查实际执行情况,发现偏差,找 出原因,采取有效措施,以便更好 地实现组织既定目标与计划任务。 控制按时间划分: 前馈控制 现场控制 反馈控制
1. 认识直角北师大数学二年级下册 2. 这些都是直角。 3. 你身边还有哪些物品上有直角呢? 4. P65-说一说,下面哪些角是直角?BSHT 5. 说一说,下面哪些角是直角? 6. 说一说,下面哪些角是直角?比直角小