勇于负责
一名职场人的岗位责任 ——岗位就等于责任！ 每个企业里都有像文建这样的员工：每天按时打卡，准时出现在办公室里，看上去也是忙忙碌碌，挺守规矩，可实际上对于工作却总是不能及时完成。他们不愿意花费时间去研究企业
2020-06-02
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P19 P53 我公司CEO编写来培训高层主管的
裁和执行副总裁都有自己的下属员工和职责范围。韦尔奇废除了这些繁文缛节，要求业务主管们直接对CEO办公室外，即韦尔奇和他的两位副董事长，负责并汇报工作，这极大地提高了管理效率。 过多的控制限制了公司管理
2012-02-21
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P98 压力情绪与时间管理
一次同时做好几样分量很重的事情 不习惯在纸上记录和书写 担心下属缺乏完成任务的能力，常常把下属该完成的工作揽回来自己处理 办公室杂乱无章 下班大多数时候都不会将办公桌上的文件资料整理好 不知道时间管理是自我管理的核心课题之一 26
2010-06-07
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P48 汇仁组织架构改进方案0308
19. 经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系 负责按照经营预算对各事业部进行考核，并将考核结果上报总裁审批。说明：
2011-08-25
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P45 汇仁组织架构建议方案
18. 经营预算管理委员会核心任务/职责负责经营预算管理委员会的日常工作 执行总裁交办的特定课题研究办公室协助财务组织集团预算编制 建立高级管理人员综合业绩评估体系 负责按照经营预算对各事业部进行考核，并将考核结果上报总裁审批。说明：
2010-04-11
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P38 绩效管理工具表格材料
评估员工的绩效，并让其知道评估的结果与对他们的期望 帮助员工改进绩效 好的表现要奖励 5. 考核指标要求目标具体策略工作计划营业收入100万1、提高业务员活动率 2、加强业务道具的配合 3、加强业务培训 4、开展小区促销
2009-01-22
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P91 内蒙诚信房地产人力资源规划
人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管
2011-09-09
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P91 53某集团人力资源规划方案
人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管
2009-12-23
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P91 【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管
2012-02-01
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P91 18【实例】内蒙诚信房地产人力资源规划
人力资源规划的总体思路 第三部分 岗位和编制分析 第四部分 公司职位序列 41. 3.1公司总部总裁董事会董事会秘书副总裁内部管理委员会企划部行政管理部财务部人力资源部 42. 3.11人力资源部经理招聘配置主管培训文化主管薪酬绩效主管
2009-12-04
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P87 国际社会的主要成员：主权国家和国际组织
2007年7月19日， 陈水扁向联合国秘书长提交以台湾名义加入联合国的申请书。秘书处根据联大第2758号决议，决定不予接受，7月20日退回了该函。 7月27日，陈水扁二度致函联合国秘书长潘基文。 8月3日，潘基文
2019-04-26
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P51 SPSS数据挖掘-Modeler在通信行业的应用(客户细分案例-精确营销案例-客户流失预警案例)
GPRS流量315.5730.19 来电显示开通比例76.0%39.4%彩铃开通比例13.0%4.2%移动秘书开通比例12.0%1.7%语音业务特征本组均值总体均值通话次数265.33135.05 每次通话时长2
2020-04-01
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P49 xx公司法人治理结构咨询建议报告
力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。 5. 目前公司过渡期组织结构图办公室项目一部董事会秘书控股公司一项目三部项目公司一……副总经理（市场营销）……人力资源部经营管理部财务部参股公
2012-11-09
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P49 ××房地产有限公司法人治理结构报告
力资本侵犯货币资本的利益，从而维护货币资本的地位及利益。 5. 目前公司过渡期组织结构图办公室项目一部董事会秘书控股公司一项目三部项目公司一……副总经理（市场营销）……人力资源部经营管理部财务部参股公
2012-09-14
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P43 调查技巧培训教材-43页
直接调查调查程序内容顺序1.一般人员 一般负责人 高级管理人员 ( 接待、办公、 ( 主任、 ( 副经理、 业务员) 经理秘书 ) 财务经理) 2.外联人员 内部负责人 (办公、行政公关) ( 财务、统计) 1.先易后难：联系方式、简介、产品销售、
2011-04-11
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P56 全面预算管理项目
预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1）预算释义及全面预算管理
2010-06-25
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P56 全面预算管理系统
预算管理是计划未来工作的过程 在编制预算的过程中以公司各下属单位的各种计划为基础。预算是工作计划的量化体现，同时也促进工作计划目标明确并且相互衔接 预算管理不只是专业职能部门的职责 1）预算释义及全面预算管理
2010-01-04
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P27 【实例】北京光华管理学院部分部门内部管理岗位职责
协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立
2011-05-14
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P27 部分部门内部管理岗位职责
协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立
2010-01-23
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P27 【实例】北京光华管理学院-内部管理岗位职责-27页
协调、组织学院战略规划的制定与实施； 负责学院重大政策、决策方案的调研、分析工作； 负责起草学院年度工作计划、总结工作； 负责对各部门以学院名义上报、下发的文件进行审核； 负责对学院各部门对外合作项目的立
2010-06-15
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