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资料来源: 麦肯锡分析1 3. 典范业绩管理流程有6个主要步骤工作输出挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

做事之前，给自己5秒钟的时间去思考： “这件事情的结果是什么？”结果训练之一 21. 讨论：总经理要通知大家开会，秘书会怎么做？ 22. 1段2段3段4段5段6段7段8段9段发通知――用电子邮件或在黑板上发个会议通知

织。 三、组织机构（总部设在瑞士的日内瓦） 缔约方大会 代表理事会 各种委员会、工作组和专家小组 秘书处Date6Copyright@中国农业大学经济管理学院 武拉平 7. 第一节 GATT概述四、GATT的作用

本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调

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员务必全力以赴!”临走的时候，老总补充道：“为避免大家盲目开展调查，我已经叫秘书准备了一份相关行业的资料，走的时候自己到秘书那里去取。” 两天后，9个人都把自己的市场分析报告送到了老总那里。老总看完后

场主管行政主管/高级秘书高级法务专员 72年以上工作经验/1年以上专业经验/本科以上学历会计商务专员人事专员/薪酬绩效专员/招聘专员/培训专员/员工关系专员市场专员行政专员/秘书法务专员81年以上工作

、考评指标与内容确定部门工作目标、考评指标与内容确认员工的考核指标（KPI）与内容、标准制定考核工作计划与考核方法过程辅导实施考评、结果反馈与沟通考核结果汇总和报批考核结果的分析、运用、存档企业战略与经营目标职位分析

Job summary完成情况 Completion status自我分析 Self analysis工作计划 Work planLogo请输入公司名称 The company name 3. Logo请输入公司名称

稿（开幕式、闭幕辞、祝辞、座谈会发言等） 调研建议类：调查报告、检查报告、研究报告、建议、提案 工作计划类：工作规划、计划、方案、要点、思路、安排 工作总结类：综合总结、专题总结、年度总结、阶段总结

和项目成员，并下达 《组建项目组通知》和任务书项目组开始启动！ 计划部会同项目组 制定并下达 《项目总体工作计划》确定承担 任务部门组 建 项 目 组项目启动 6. 组建项目组过程研究所确定承担项目任务的主体部门研究所会同参加项目的其它部门

不允许将其私自带出公司。 第一章 规章制度 14. 五、员工着装要求1、要求员工上班时间，在公司办公室内佩带工作牌，总经理助理将进行不定期抽查，违者罚款10元。 2、不得在上班时间穿着凉鞋，男同事不得

2000-2005 医学院辅导员、支部书记、就业中心主任、团委副书记 2005-2007 药学院办公室主任、工会主席、支部书记；医学部办公室副主任 2007-现在 延边大学招生就业处就业中心主任、全国职业指导师、GCDF（全球职业生涯规划师）

礼仪电话 礼仪会议 礼仪其他礼仪：佩饰首饰礼仪、馈赠礼仪、聚会和应酬礼仪、就餐礼仪、求职应聘礼仪、办公室礼仪、常用交往礼仪、仪式礼仪、营业人员礼仪、涉外礼仪、习俗礼仪、公务员礼仪、营销礼仪等。 14.

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人员市场助理产品经理市场部 总经理一般管理人员专业职员主管部门总经理总监技术总监技术人员业务员统计员秘书 办事员高级工程师副总 工程师 30. 符号说明：“□”拟案经办单位 “△”审核 “⊙”核定人力资源管理——人事业务

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