汇仁组织架构改进方案0311
部制造事业部营销事业部流通事业部采购事业部集团副总裁总裁助理薪酬管理中心人事调配中心培训中心行政办公室 后勤管理中心 档案管理中心 法律事务中心 财务审计中心 市场监审中心 保卫处 核算管理中心财务管
2009-03-26
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P26 P25 【实例】新元投资薪酬管理体系报告-25页
计部经理、招商部经理、销售部经理、计划财务部经理61.7825-34审计部经理、投资综合部经理、办公室主任、开发事务部经理、建设公司副总经理、工程管理部副经理（技术）、工程管理部副经理（合同材料）52
2012-02-14
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P73 有效会议技巧
用公司“高回报”的方式召开高层会议，总经理例会一般在星期一下午6:00点召开，每次开会前总经理办公室秘书都会发出会议通知（会议通知见后），讨论议题有常规汇报和交流计划；在这个例会上通常会有话题分享，部
2012-10-06
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P41 海尔员工自曝管理内幕
一段时间，咱们办公室都在研究这个成本核算（当然是背地里的），按照书上的公式，我们计算了海尔冰箱的材料成本以及人工成本（具体是多少数字，我在此就不说了，反正是惊人的低！）后来，总经办秘书送财务报表，无意
2011-02-16
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P60 安达信xxxx有限公司职位描述及职位评估培训
复印会议记录，分发给董事会成员 会议记录保管归档 在打字印机中插入打印纸 确定打字机的边距 可能不适合职位说明行政秘书描述任务与工作16 17. 招聘助理的任务 职责 · 接收和记录辞职申请· 确定空缺职位 · 每周更新空缺职位·
2011-05-10
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P41 慧聪商务礼仪
女性推销员的着装建议：从事业务活动的场合总要着西服套裙 总要使服装适合工作及所在公司的要求 总应穿中上档次的服装 在办公室时穿那种朴素的浅口无带皮鞋 总是穿中性色调的,如肉色、灰色、白色的长筒袜 在衬衣或裙装外总要套一件外套
2011-01-05
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P45 职业与职业性格PPT
粘液质抑郁质适合安静、细致的工作，如作家、画家、诗人、打字员、音乐家、校对编辑、化验员、仓库管理员、机要秘书等，而不太适合热热闹闹的场合。 适合做稳定的、按部就班的、静态的工作，如医务工作者、翻译、商务、教
2019-05-04
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P45 职业与职业性格ppt
粘液质抑郁质适合安静、细致的工作，如作家、画家、诗人、打字员、音乐家、校对编辑、化验员、仓库管理员、机要秘书等，而不太适合热热闹闹的场合。 适合做稳定的、按部就班的、静态的工作，如医务工作者、翻译、商务、教
2018-10-08
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P37 【课件】远讯咨询-人力资源管理的核心环节-绩效管理-用友公司用户年会演讲材料-36页
战略准备期组织结构过渡方案工程预算部业务开发部法 律 部总经理办公室财务管理部会 计 部人力资源部 企业发展部客户服务部股东大会监事会董事会董事会秘书处总经理副总经理监事会秘书处公共关系部项目 A项目 B项目 C项目 D
2012-04-05
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P41 党委信息写作交流与探讨
1. 双击添加署名/公司名/日期党委信息写作交流与探讨县委办秘书三股 2. 各位领导、同行们，大家上午好！ 今天，非常感谢县人社局给我这个机会，能与各位一起学习，共同探讨如何做好信息服务工作。在座的好
2019-11-13
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P42 国际商用汽车的渠道管理
但两类销售比重各占50%。 12. 零售商管理结构 前分后合：同一店面销售不同品牌及品类，后台统一，前台销售独立总经理秘书**** 维 修 车 间MB PC 销 售 团 队SMART 销 售 团 队*** 二 手 车 销
2010-05-17
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P60 【课件】绩效发展系统-60页
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
2012-03-13
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P60 绩效发展系统
1. 绩效发展系统 2. 绩效发展系统的宗旨与目标 绩效发展系统的主要架构 工作计划的协议 在职教导 年度绩效面谈 追踪行动绩效发展系统内 容 3. 四川**农牧集团的绩效发展系统适用于所有经理级和科长级人员一
2012-10-26
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P100 公文写作培训讲稿PPT
《顺德区建设国家创新型城市行动计划》业经区政府同意，现批转给你们，请认真贯彻执行。 佛山市顺德区人民政府办公室 2013 年7月16日 27. （四）通知的结构写法转发《顺德区财税局转发广东省财政厅关于组织开
2019-02-12
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部
2011-03-21
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P90 10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
事 会 董 事 长 监 事 会 总 经 理战略规划委员会 技术中心 营销中心 管理中心技术品管部办公室财务部人力资源部投资管理部东南亚销售部欧洲销售部中东销售部美洲销售部成套部财务规划委员会供应管理部
2011-11-10
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P44 罗兰贝格-绩效管理培训
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2009-06-19
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P44 【课件】绩效管理培训-44页
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2011-01-16
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P44 三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2009-10-24
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P44 【咨询报告】新华信-三木集团股份有限公司咨询项目--绩效管理理论培训 44页
制定培训计划与晋升发展方案。促进沟通考核的主要目的是加强考核人与被考核人之间的沟通，通过年初确定工作计划，能使考核双方了解被考核人本年度的工作重点；通过年末考核成绩沟通使考核双方了解被考核人工作的不足；
2010-12-12
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