联想集团企业管理手册
后勤部信息管理部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区( 美国 ) 美洲区大联想学院秘书处海外商务部( 荷兰 ) 欧洲区( 香港 ) 亚太区深圳分部QDI中国市场部1999年公司组织结构图如何带队伍
2010-08-13
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P132 P132 如何带队伍——联想
后勤部信息管理部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区( 美国 ) 美洲区大联想学院秘书处海外商务部( 荷兰 ) 欧洲区( 香港 ) 亚太区深圳分部QDI中国市场部1999年公司组织结构图如何带队伍
2009-11-20
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P132 企业管理手册——联想集团（ppt132页）
后勤部信息管理部海外平台管理部华北区深圳分部华东区东北区西北区西南区( 美国 ) 美洲区大联想学院秘书处海外商务部( 荷兰 ) 欧洲区( 香港 ) 亚太区深圳分部QDI中国市场部1999年公司组织结构图如何带队伍
2011-06-17
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司-房地产事组建及项目实施方案-99页
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
2010-01-21
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P99 ××有限公司房地产事业部组建方案
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
2010-07-11
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P99 重庆华洋产业集团有限公司房地产事业部组建方案
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
2012-06-19
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P99 【实例】重庆华洋产业集团有限公司房地产事组建及项目实施方案-99页
…8-45 管理制度 业务流程及附表说明…………………………………….….. 46-91 2004年工作计划和目标…………………….……….……….92-93 项目实施计划……………………………………………
2011-02-20
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P90 管理沟通策略模型-90页
且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉你，李明义手下的一位销售部门负责人刚刚过来作突然拜访，抱怨一些新员工上
2009-12-05
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P80 全面预算管理的理论与实务
（1）编制依据国家有关方针政策、法律法规。 国内国际宏观经济形势。 本企业中长期发展规划。 年度工作计划。 国家、行业或本企业内部定额。 产品（服务）以及材料、物资的市场价格预测。 其他影响预算编制的因素。
2010-06-19
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P90 2.管理沟通基本策略
且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉你，李明义手下的一位销售部门负责人刚刚过来作突然拜访，抱怨一些新员工上
2012-09-02
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P90 2.管理沟通基本策略
且李明义每月的报告总是迟交。在得到年度中期报告后，你决定找他谈谈，并约定了他。但当你准时到李明义办公室时，发现他不在。他的助手告诉你，李明义手下的一位销售部门负责人刚刚过来作突然拜访，抱怨一些新员工上
2010-12-25
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P141 个人与团队管理讲教方案
44. **张经理的难题张经理是珠海某著名四星级酒店的客房部经理，7月某天上午8：30，他刚踏入办公室，秘书小李就风风火火地跑进来，兴奋地说“国家正式发布，非典得到全面控制，一切警戒全部解除，要将重点转
2010-04-11
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P24 【课件】KPI业绩考评体系
分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2012-08-12
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P24 KPI考评体系的建立
分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2010-06-06
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P24 KPI业绩指标
分点每吨电耗下降30%说明性目标 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2012-06-04
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P24 KPI业绩考评体系
com(海量营销管理培训资料下载) 9. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2009-08-24
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P31 终端促销人员招聘_培训_管理
2、产品知识：自己产品、竞品的特优利、卖点 3、医药基础知识。 4、自信心和积极的思维和工作态度培训 5、如何作工作计划培训 6、销售礼仪、销售技巧。 7、自我管理：时间、目标、行动、绩效。 8、顾客购买心理与购买行为知识。
2009-03-24
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P32 LKPI管理系统介绍
寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划 3. LKPI指标体系概述 以LKPI为核心的管理系统 寿险二级机构个险LKPI的建立过程 寿险LKPI管理系统改革推广下一步工作计划 4. 长期关键业绩指标（LKPI）的意义和作用LKPI：
2009-10-06
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P31 联想-大客户电子商务项目业务模式设计汇报研讨会
汇报提纲1、联想大客户业务模式设计 2、联想大客户高阶业务流程设计 3、大客户电子商务项目的功能范围 4、下一步工作计划© 2001-2002 Legend, All rights reserved. 5. 汇报提纲1、联想大客户业务模式设计
2011-06-05
27157
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P26 建立KPI考评体系的流程
每吨电耗下降30%说明性目标9 10. 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 沟通计划 工作总结 交流沟通收集 业绩数据 收集取得KPI数据 依照评分表评分 由直接上级与员工进行个别交流
2012-01-18
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