社交礼仪-22页
，即我们所说的社交。 4. 1、办公室的礼仪要求 2、上下级关系中的礼仪要求 3、听取汇报时的礼仪要求 4、汇报工作时的礼仪要求 5、同事关系中的礼仪要求 6、办公室员工礼仪要求与禁忌 不 同 场 合
2009-02-14
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P22 P36 工作汇报年终总结PPT模板
靡，2017我们勇往直前！ 3. 1年度工作概述2工作完成情况3成功项目展示4工作存在不足5明年工作计划目录 CONTENTS 4. 点击添加标题工作进度您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
2019-12-04
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P35 工作总结汇报PPT模板
充沛的干劲，向我们的既定目标进发！ 3. 年度工作概述工作完成情况成功项目展示经验总结与不足明年工作计划目录PAGE DIRECTORY 4. 年度工作概述01 5. 公司介绍有家（中国）行业有限公司
2019-03-07
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P31 工作汇报通用PPT模板
1. 工作计划总结PPT模板适用于年终总结/工作计划/述职报告/策划方案等2019 2. 目录/Contents工作概述Work content完成情况Work content成果展示Work content工作不足Work
2020-01-10
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P31 工作汇报 年终总结 经典ppt模板 (8)
一步推进第二步推进第三步 25. （四）新年计划单击此处添加副标题04 26. 工作目标自我提升工作计划这里填写标题点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字 点击添加文字点击添加文字
2020-01-06
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P36 工作总结学术报告年度计划述职报告企业宣传简约通用PPT模板5
我们的既定目标进发！前 言 3. 1年度工作概述2工作完成情况3成功项目展示4工作存在不足5明年工作计划目录 CONTENTS 4. 点击添加标题工作进度您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此
2020-10-19
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P92 专业销售技巧培训
访问前不应先打电话约见 • 发E-mail • 熟人引见 38. 接触潜在顾客的注意事项不要试图向秘书推销 不要让秘书给你找一个不能做主的人 要找的人不在，不要留下名片 不要留下销售手册和电话号码 要主动上门，不要等别人约见
2011-08-08
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P78 蓝彩明珠整合营销传播策略
40. 商务经营机构 借沿街部分的商业裙楼，开辟一个现代化的、环境优美的商务服务空间—《蓝彩明珠@秘书中心》，这样即可树立企业品牌形象，同时又符合目标买家的身份特征，又可增加物业管理的利润空间； 建立
2010-12-05
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P45 麦肯锡 好的开始是成功的一半 如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
※在同团队讨论前围绕主要结论组织工作 ※在整个交流的策略上为客户着想 ※为同客户进行正式和非正式的交流做准备 ☆结交你办公室里的交流专家 ※偶尔问几个马上就能答案的问题 ※讨论工作中某一部分的研究方法 ※向他们询问跟交流相关的任何问题
2012-07-23
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P45 麦肯锡培训3
※在同团队讨论前围绕主要结论组织工作 ※在整个交流的策略上为客户着想 ※为同客户进行正式和非正式的交流做准备 ☆结交你办公室里的交流专家 ※偶尔问几个马上就能答案的问题 ※讨论工作中某一部分的研究方法 ※向他们询问跟交流相关的任何问题
2009-10-11
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P45 McKinsey-如何进行团队内部及团队与客户之间的交流
※在同团队讨论前围绕主要结论组织工作 ※在整个交流的策略上为客户着想 ※为同客户进行正式和非正式的交流做准备 ☆结交你办公室里的交流专家 ※偶尔问几个马上就能答案的问题 ※讨论工作中某一部分的研究方法 ※向他们询问跟交流相关的任何问题
2012-08-23
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P92 专业销售技巧培训-92页
访问前不应先打电话约见 • 发E-mail • 熟人引见 38. 接触潜在顾客的注意事项不要试图向秘书推销 不要让秘书给你找一个不能做主的人 要找的人不在，不要留下名片 不要留下销售手册和电话号码 要主动上门，不要等别人约见
2009-12-20
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P69 美的-任职资格培训文稿-吴建国-69页
与计划（部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。）根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。
2009-05-17
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P67 营销组织建设与管理
本区域的销售任务分解到每一个经销商、客户经理及理货员。 2、制定工作计划（10％〕，明确经营方针与策略，指导业务员逐周制定滚动工作计划，落实任务；指导业务员管好理货员。 3、监督检查落实（30％〕，健
2010-07-16
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P69 华为任职资格体系的建立PPT课件
与计划（部门目标的制定是依据上级目标及本部门工作现状，体现对上级目标的分解与对本部门工作的牵引；工作计划符合SMART原则并设有监控点。）根据上级部门的规划或部署，与相关人员共同制定部门工作目标，明确各项工作任务要求和改进方向。
2019-02-26
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P16 我们需要什么样的家庭教育PPT
资料下载：www.1ppt.com/ziliao/ PPT课件下载：www.1ppt.com/kejian/ 范文下载：www.1ppt.com/fanwen/ 试卷下载：www.1ppt.com/shiti/ 教案下载：www
2020-09-14
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P37 【课件】个人能力评估模型（ppt 37）
流程分析和设计 ： 优化业务流程工具使用和操作 ：对具体的工具和技术的掌握 工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计
2010-06-13
30122
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P37 绩效管理体系项目-个人能力评估模型(PPT_37页)
流程分析和设计 ： 优化业务流程工具使用和操作 ：对具体的工具和技术的掌握 工作进度控制 ：按既定工作计划完成任务 工作质量控制 ：保证工作质量符合企业的标准 费用控制 ：在预算费用内完成既定任务 方案设计
2010-03-06
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P91 02普通服务组织结构与职位说明报告
Reserved结合普通现有的人力资源状况，公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1（经理）业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部门店组业务组
2012-06-10
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P91 普通服务组织结构与职位说明报告
Reserved结合普通现有的人力资源状况，公司在初期阶段的组织结构尽可能体现精简高效的原则 总经理市场部信息管理部财务部物流部办公室企划课信息课推广课DC1（经理）业务组门店组配送组财务组DC6DC4DC7DC6产品部门店组业务组
2010-01-03
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