健力宝系统建设具体执行方案
面启动 13. 前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案 广东健力宝集团销售公司 总经理办公室 二○○三年五月六日第二部分：系统建设具体执行方案二/C/C4、前一阶段人事方面的调整结果及优化办公条件的方案
2009-12-20
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P50 P16 PPT原创作品48：一样的年终奖不一样的结局（妙手回春-2013年10月10日）
1000元1500元左右一打听 办公室其他人也就拿 5. 北京饭店下班以后 高兴的带 老婆孩子 直奔…… 6. 进入公司第2年 年终奖还是10000元 7. 9500元10000元左右一打听 办公室其他人拿 8. 成都小吃下班以后带老婆孩子去了……
2012-05-18
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P60 【课件】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系操作手册（ppt 60）
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2010-08-01
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P60 KPI绩效管理体系及薪酬分配
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2009-07-12
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P60 【实例】龙之杰时装-绩效管理体系及薪酬分配体系-操作手册
对各类工作的 控制程度 相关的工作流程对计划 分解归 类 找到对工作考核的关键 确定评分区间 根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标 考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通 与被考核人领导就考核指标沟通
2011-02-11
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P93 以胜任素质模型为基础的招聘甄选体系
判断推理 数量关系 综合分析 思维策略 38. 职位类别与能力倾向（美国等发达国家公务员职务举例）秘书类 基本算术能力、词语能力、理解力、推理能力等 预算分析师 言语表达能力、数量关系推理能力、综合概
2012-02-02
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P68 组织管理培训-赵日磊-2010年-68页
直线职能型组织总裁销售副总裁工程副总裁制造副总裁财务副总裁销售部门工程部门制造部门财务部人事部行政部市场研究销售档案研究小组销售队伍文档秘书工厂一工厂二工厂三班组长 生产线1班组长 生产线2班组长 生产线3班组长 生产线4流水线上的生产工人
2010-12-21
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P44 【咨询报告】北京智诚咨询-北京大地燃气集团 绩效考核评价体系（一）44页
学习能力在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能，改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确地对待他人
2010-08-23
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P44 绩效考核评价体系
学习能力在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能，改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确地对待他人
2010-10-13
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P44 绩效考核评价体系（一）
学习能力在工作中不断地学习与更新知识，学习他人先进经验。 在工作中不断地提高工作技能，改进工作方法。 业务能力每项工作都提出切实可行的工作计划。 各项工作都能够依计划有效有序地完成。 合作能力能够以大局为重，不计较个人利益，正确地对待他人
2010-11-24
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P51 行政文秘人员职业形象设计-51页
切忌标新立异 清洁与健康13 14. 女性行政人员的服装办公室着装 外出公务穿着 社交场合穿着 14 15. （一）女性行政人员办公室着装基本原则 1）在办公室内以穿着西装套裙或长裤为宜。 2）款式以简洁大方为好，不宜太复杂、装饰太
2009-04-11
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P111 xx－企业价值评价体系设计
标。 44. 秘书任职资格标准：任职资格分类： 45. 秘书任职资格标准组成基本条件行为 标准职责素质经验绩效其它行为 模块1行为 要素行为标准必备知识行为 模块2 46. 秘书任职资格标准： 47
2012-12-03
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P126 个性化定制人力资源制度
组织中的一个任职者所对应的位置就是一个职位。一般来说，有多少个职位就有多少个任职者。例如，总经理、秘书、出纳、招聘主管、营销总监等。应该注意的是，职位是以“事情”为中心确定的，强调的是人所担任的岗位，
2009-02-22
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P97 【课件】全面绩效管理-97页
标。 29. 秘书任职资格标准：任职资格分类： 30. 秘书任职资格标准组成基本条件行为 标准职责素质经验绩效其它行为 模块1行为 要素行为标准必备知识行为 模块2 31. 秘书任职资格标准 32
2010-09-01
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P126 个性化定制人力资源管理
组织中的一个任职者所对应的位置就是一个职位。一般来说，有多少个职位就有多少个任职者。例如，总经理、秘书、出纳、招聘主管、营销总监等。应该注意的是，职位是以“事情”为中心确定的，强调的是人所担任的岗位，
2012-01-21
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P126 108个性化定制人力资源管理制度体系与核心技术操作
组织中的一个任职者所对应的位置就是一个职位。一般来说，有多少个职位就有多少个任职者。例如，总经理、秘书、出纳、招聘主管、营销总监等。应该注意的是，职位是以“事情”为中心确定的，强调的是人所担任的岗位，
2011-09-06
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P97 全面绩效管理
标。 29. 秘书任职资格标准：任职资格分类： 30. 秘书任职资格标准组成基本条件行为 标准职责素质经验绩效其它行为 模块1行为 要素行为标准必备知识行为 模块2 31. 秘书任职资格标准 32
2009-02-19
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P52 【课件】联想岗位责任体系建设讲义
中期发展目标 部门年度目标部门绩效 考核 工作流程 处职责 岗位职责部门季度目标 处季度目标岗位工作计划 岗位绩效 考核 5. 1、职责：公司宗旨与发展战略 部门宗旨和职责 工作流程 岗位职责 2、目标：年度发展规划与目标
2011-07-21
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P21 国内市场前十八家留学中介
国国际教育交流飞速发展的过程，深深了解中国学生走向世界的雄厚潜力和真正需求；并在中国主要城市建立办公室，为数以万计的学生提供出国留学服务。 EIC启德教育具有雄厚的国际教育资源优势，是澳大利亚、英
2010-03-03
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P10 人教版三年级上册习作：续写故事ppt课件
小明回到自己的座位上，望着窗外，心中有些难过：“我也快过生日了，但是我的爸爸妈妈都在外地，没有人给我庆祝生日。”欣赏范文给同学过生日 9. 细心的宁宁发现了小明的失落，他想到了没有人陪小明过生日，便对同桌薇薇说：“李小
2018-09-11
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