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达区域内各分销代表的目标，制订促销计划； 指导区域销售代表开展业务工作，促使其汇报并与之讨论确定工作计划； 选择并管理区域内分销商并定期和非定期进行客户拜访、调查，并督促销售代表执行与主要区域分销商密切联系；

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2017汇报人：千库网；汇报时间：201X.XX.XX 2. 目录/CONTENT工作概述01020304工作成绩经验总结工作计划 3. 301工作概述感谢选择作品 感谢选择作品 感谢选择作品 4. 工作回顾 添加副标题，感谢

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Overview工作成果展示Achievements Display问题与改进Problems and improvement未来工作计划Future work plan目CATALOG录 4. 01工作概述Work Overview

（建议使用主题字体）03成功项目展示此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体）04明年工作计划此部分内容作为文字排版占位显示 （建议使用主题字体） 3. 年度工作概述请替换文字内容，点击添加相关标题文字01

（2）工作任务比较明确，但又涉及到若干步骤、过程和方法的选择，基本上属于相对独立的工作 （3）工作任务包括独立拟定专业业务工作计划方案，撰写业务报告，遇到复杂专业业务问题，通常要确认相互关连性、整体性加以解决，工作内容具有一定的不确定性

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领导项目扩大小组项目核心小组项目环境指导委员会项目办公室内部/外部倾向发起人/项目客户 87. IBM 应用开发商计划中国区小组积累经验 利用经验项目组织/结构执行委员会项目管理办公室职能部门资源项目经理程序技术人力资源第一小

麦肯锡绩效管理流程工作输出岗位职责说明 关键业绩指标（KPI） 能力指标挑战性目标 可行性分析 业绩合同 工作计划评估最终报告 薪酬结构 薪酬水平 2. 建立业绩指标3. 设定业绩目标4. 进行业绩审核5. 确定业绩评估并与薪酬挂钩1

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为上司提供反馈 参与自身管理 获取有关他们的业绩、水平和期望方面的反馈 把握自身发展方向 为其培训和工作计划提供反馈 参与问题的解决 9. *经理收益赵经理对经理人员来说可从以下方面获益： 为自身的业绩提供反馈

价格政策）考核委员会 （奖惩制度）内部审计 （规则与惩戒）财务部门 （资金分配和现金 控制政策）集团预算 办公室 （本年度预算 管理指南）二级单位 （编制预算 草案）集团内部 审计 （审计预算 草案）集团预算委员会

统计周期 每日、每季一次 统计方式 数据和趋势图 上季延迟到本季的计划并入本季计算。 59. 9、办公室指标公司催办查办事件执行率 管理制度汇编计划完成率 档案管理达标率 接待活动标准化率 60. 9.1公司催办查办事件执行率