XXX咨询顾问必备宝典-沟通
现公司要你对总经理办公室管理人员的作用进行评价。你于是访问了总经理、公司职能部门和办公室人员。在起草你的报告时，你列出这样一个大纲： 第一部分：总体提出你报告的目的 第二部分：总经理对办公室管理人员的作用评价
2010-01-08
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P46 P46 003XXX咨询顾问必备宝典-沟通
现公司要你对总经理办公室管理人员的作用进行评价。你于是访问了总经理、公司职能部门和办公室人员。在起草你的报告时，你列出这样一个大纲： 第一部分：总体提出你报告的目的 第二部分：总经理对办公室管理人员的作用评价
2011-10-10
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P71 ××房地产公司管理体系最终报告A
除对员工的综合评价职级与薪资结构调整薪资结构确定调薪确定调职人员培训发展为企业发展储备人才KPI 25. *5、近期的工作计划2001年9月2001年10月2001年11月2001年12月20日10日20日10日20日10
2012-02-09
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P80 非人力资源主管的人力资源管理(to home)
六、人力资源的管理实务—充分的才能发挥部门工作计划制定流程图经营理念共同愿景使命与宗旨公司经营目标专业功能 (部门设立的目的)部门目标部门职掌公司经营战略重点部门策略处级战略目标部门工作计划 1.职掌工作计划 2.重点工作计划 38.
2009-11-13
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理-160页
考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共
2010-06-07
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P150 【课件】以KPI为核心的绩效管理 161页
考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共
2012-07-25
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P150 以KPI为核心的绩效管理－2
考核者和上级主管双方在总结上期绩效 的前提下，结合当期的工作重点，以KP I体系为指引，经过充分的沟通，共同确 定和确认本季度的工作计划与目标（每 个目标或标准应坚持SMART原则）设立监控点，信息收集及反馈渠道 计划实施过程是考核者与被考核者共
2009-03-06
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
经理二级部门 副经理主管员工分公司 副经理分公司 总经理副总裁－－－－－－－－－产品广告 策划室主管－－－办公室主任宣传策划部 主管宣传策划人员外联接待部 主管接待员 外联员 内务 车队安全员 驾驶员制造 副总经理－－－相关部门
2012-11-04
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P86 ××绩效管理咨询项目
经理二级部门 副经理主管员工分公司 副经理分公司 总经理副总裁－－－－－－－－－产品广告 策划室主管－－－办公室主任宣传策划部 主管宣传策划人员外联接待部 主管接待员 外联员 内务 车队安全员 驾驶员制造 副总经理－－－相关部门
2010-01-12
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P87 中联重科绩效管理培训
经理二级部门 副经理主管员工分公司 副经理分公司 总经理副总裁－－－－－－－－－产品广告 策划室主管－－－办公室主任宣传策划部 主管宣传策划人员外联接待部 主管接待员 外联员 内务 车队安全员 驾驶员制造 副总经理－－－相关部门
2012-08-23
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P70 远卓的咨询报告
13. *为配合KKK的项目进展需求，将此项目分为四个阶段执行。在每个阶段开始前将制定并提交详细的工作计划。项目进程时间安排关键事宜 5周项目启动研讨会4周项目进展汇报阶段中间进展汇报项目中期成果报告项目进展汇报4周项目最终报告第二阶段：
2012-03-02
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P100 远卓人力资源管理咨询模式
好心理准备 按精简、高效的原则组成工作小组 确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性 制定工作计划，确定工作的基本难度准备阶段编制调查提纲，确定调查内容和调查方法 广泛收集有关资料、数据 对重点内容做重点、细致调查
2011-01-13
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P100 车间安全目视化标准管理ppt
11、安全帽的标示标准目的明确安全帽的摆放位置，用完及时归位标 准1：部门经理及以上领导办公室安全帽放置在办公桌副柜中间第一层处，集体办公室放置在文件柜由上而下第三层处。 2：如文件资料多，可放置在最下方文件柜内。办公区域可视化标准
2019-05-18
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P74 16 北大纵横 鲁能战略梳理报告
外向型，面向客户的技术性和协调性工作费用中心 后勤部门，内向性工作，大量的烦琐性事务副总客服经理办公室 35. 副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核业绩表现 客观数据指标领导素质
2010-02-26
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P74 北大纵横鲁能战略梳理报告
外向型，面向客户的技术性和协调性工作费用中心 后勤部门，内向性工作，大量的烦琐性事务副总客服经理办公室 35. 副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核业绩表现 客观数据指标领导素质
2010-01-02
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P74 内部管理诊断报告
外向型，面向客户的技术性和协调性工作费用中心 后勤部门，内向性工作，大量的烦琐性事务副总客服经理办公室 35. 副总的考核也模糊，没有根据业绩、领导素质和个人品格的综合考核业绩表现 客观数据指标领导素质
2012-02-17
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P62 078通讯与媒体部项目管理
建立文件管理和项目信息系统确定程序 建立项目管理办公室支持项目管理支持程序建立项目管理组织 50. Page *建立项目管理组织第一步 为项目管理确定组织结构第二步 建立连贯的项目管理举措第三步 支持项目管理－项目办公室不同行业的项目需要不同的项目管理组织
2011-05-16
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P49 物业管理公司的基本职能与机构
与职责分工 通常物业管理公司内部机构设置如下图：25 26. 二、物业管理公司的机构与职能经理部办公室财务部工程部管理部经营部住宅小区 管理处一住宅小区 管理处二大厦管 理处一大厦管 理处二行政领导业务工作26
2012-06-11
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P62 057毕马威项目管理
建立文件管理和项目信息系统确定程序 建立项目管理办公室支持项目管理支持程序建立项目管理组织 50. Page *建立项目管理组织第一步 为项目管理确定组织结构第二步 建立连贯的项目管理举措第三步 支持项目管理－项目办公室不同行业的项目需要不同的项目管理组织
2009-11-09
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P34 安全生产双控体系建设PPT
1.中共中央 国务院 关于推进安全生产领域改革发展的意见中发〔2016〕32号 2.国务院安委会办公室关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见安委办〔2016〕11号 3.国家安全监管总局
2019-05-24
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