【实例】哈啤集团-员工奖惩及处分撤销审批流程
馈 流 程签字否YesNo返回部门秘书, 登记签收否Yes注:各部门文件跟踪者在接文一周内将签收或拒签文件返回人力资源部人力资源部将 两份处分决定原 件交部门秘书部门秘书 登记交相 应主管主管与受处分员工谈话,
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5、考核申诉、例外考核和考核档案管理 10. 2004年8月考核流程-考核实施流程XXX办公室考核者被考核者被考核者 绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责 执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核
1 9. 职位评估结果—万通总部之一Dept公司高层董事会秘书处业务开发部市场营销部预算管理部工程管理部规划设计部客户服务部61副总经理秘书长 60 59总经理助理
程机械景气度逐月回升,预计2010年行业收入增速将高于2009年的15%以上。中国工程机械行业协会秘书长表示,当前,国际工程机械各大企业相互之间合资、兼并、重组频繁发生,在资金、技术、品牌、人才上互相
15004500600010003500200040002500300055005000手机报秘书服务车主秘书无线音乐俱乐部彩铃音乐盒新闻早晚报 同期与公司其他新增业务发展量相比:现状调查——业绩调查三
管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理
管理45总经理3磷化工副总裁18参股企业管理33集团办集团办主任46董事会秘书4PET副总裁19财务部财务部经理34总裁秘书47物资公司总经理5进出口副总裁20财务管理科科长35法律48销售公司总经理
依照法律、规律、原理等解决问题。 1 —— 交涉:与他人交流思想、资讯和意见,以使制定方针政策、工作计划和/或共同决定、结论或解决办法。 36. 工作职能与数据、人和物的关系(DPT)——人2 ——
术 支 持主办 会计销售 按揭会计出纳审 计 主 管审 计 人 员档 案 管 理薪酬考核安全员总经理秘书司机行政主管后勤管理公 共 关 系技术 管理 8. * PAGE * 人力资源体系建设导读为什么?
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季度奖 年终奖 先进业绩奖 赠送贵重物品(住房、轿车) 业绩奖 18. 激励方法10配专车 配秘书 宽敞的办公室 令人尊敬的“名份” 弹性工作时间 会员卡、贵宾卡 显示身份 19. 其它的激励方法公开表扬
传统型 具有顺从 谨慎 保守 实际 稳重 有效率等人格特征 喜欢有系统有条理的工作任务 典型职业 秘书 办公室人员 计事员 会计 行政助见 图书馆员 出纳员 打字员等 11. 员工职业生涯设计---职业锚
管理严格规范,令写字楼内外显得整齐、文明、现代,每一项工作操作规程都按IS09002国际质量体系服务标准制定。可以设私人秘书,负责户主室内外的清洁及日常起居。5 6. 以上措施是为了体现 科技财富中心的整体定位: 五星级硅谷特区
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学习、福利与津贴等); ③非财务的酬赏(含自选办公室及陈设、自选午餐时间与场所、特定停车泊位与专车、自选工作派任、教育成员资格、职务职称头衔名片、配秘书与助手等)。 15. 第三节几种主要的激励理论
根据公司的战略目标及本系统相关策略与方针,与相关人员共确定本部门中级期工作目标及优先顺序。2、 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划,保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性,牵引性着眼于部门工作的绩效改进。3、 计划应具体