九牧王2001年品牌策略与广告计划
1. 流光溢彩新世纪 九牧王2001年品牌策略与广告计划 FRONT ADVERTISING. FRONT ADVERTISING.1 2. 我们现在在哪里 (品牌现状)国产西裤类第一品牌,但在部分市
2009-06-17
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P41 P38 增资扩股商业计划书
xx联创微电子股份有限公司 (Linktron) 增资扩股商业计划书（草案） 2004年2月 2. 一 项目概况 二 xx联创公司简介 三 市场分析 四 融资计划 五 经济效益预测 六 风险分析与对策 七 成功关键与投资保障
2010-03-12
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P46 【课件】人民大学-营销系统报酬计划
1. 销售人员激励性报酬计划中国人民大学劳动人事学院 付亚和 2. 一、薪酬与绩效的关系1、薪酬与绩效的本质是对等承诺 2、对等承诺是等价交换 3、等价交换是市场经济的运行的基础 3. 二、薪酬设计原则1、公平性原则：公平性报酬
2011-05-15
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P44 百倍力商业计划书(打印版)
深圳市多倍力生物科技有限公司 2008年2月29日DOUBLY/百倍力植物保健饮料项目 ---商业计划书 2. 我们的愿景： 每当您疲劳乏力、或容颜欠佳、或失眠、或上火、或酒后…等各种身体不适的时候，
2011-03-22
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P46 SAP培训--MRP计划和生产订单执行
1. 单元二： 面向库存生产的计划和执行－计划带最终装配LIU JIAN 2. 内容：l计划带最终装配的计划策略l 销售与运作计划（SOP)l需求管理l物料需求计划（MRP)l预测与销售定单的消耗关系
2011-12-12
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P88 上海市全民羽毛球大赛计划书
1. 上海市全民羽毛球大赛 计划书制作人：022584 吴秉杰 022587 钱 伟 指导老师： 贾广社 2. 目 录项目概述 项目组织系统 项目范围管理 项目进度管理 项目成本管理 项目人力资源管理
2012-01-13
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P26 二季度总结计划模板
LIMITED99财年二季度及 半年总结和下半年计划 2. 概要：第一部分 回顾及总结 —— 经营情况 —— 平台工作总结 第二部分 第三季度及下半年共同计划 —— 下半年目标及工作思路 —— 共同计划 —— 共同计划时间进度联想科技发展有限公司
2009-06-10
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P61 电通-「恒安集团」和「电通广告公司」有关今后广告活动的考量
1. (本页无文本内容) 2. 「恒安集团」和「电通广告公司」 有关今后广告活动的考量 中国电通集团 上海电通广告有限公司 2002年3月25日敬呈恒安集团 3. 提案内容目录Ⅰ 恒安集团现在所需要的广告公司
2011-01-23
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P20 商业计划书的十大要素
1. 商业计划书中的十大要素 “中关村创业2001”商业计划大赛组委会 2001年3月21日 0REBJ980615BJ-GB 2. 十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要 总体纲要 公司概要
2009-04-19
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P20 商业计划书中的十大要素
1. 商业计划书中的十大要素 0REBJ980615BJ-GB 2. 十个要素的特征决定了它们在三阶段中各有侧重创业计划概要 总体纲要 公司概要 产品和服务初步的创业计划 行业市场 市场营销最终的创业计划
2012-10-21
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P26 Ch10-周期性生产类型的作业计划（龚国华）
1. 第十章周期性生产类型的作业计划生产作业计划的期量标准 生产作业计划的编制 服务作业计划 2. 第一节 周期性生产类型的作业计划 的期量标准一、作业计划期量标准 （1）批量和生产间隔期 批量：
2010-10-03
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P23 CH9 流水线加工生产作业计划（龚国华）
1. 第9章 流水加工生产作业计划一、生产作业计划 概念 特点：计划期较短 计划的内容更具体 计划的单位更小 2. 二、编制生产计划所需的资料生产任务方面的资料 设计工艺方面的资料 设计能力方面的资料
2009-11-12
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P80 战略规划培训2-如何做年度计划 卢强
5、做好规划，从合作伙伴那里争取 更多的资源为什么做做年度规划的好处 6. 年度规划来源于战略规划战略规划年度规划计划逐 步 细 化 深 入定性定性和定量定量为什么做 7. 战略规划的含义公司战略规划是公司在市场经济
2011-06-08
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P5 万通地产-绩效考核流程图 5页
1. 经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被
2012-08-24
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P5 【实例】万通地产-绩效考核流程图 5页
1. 经理全年度绩效考评流程阶段1：计划阶段阶段2：评估阶段被考评人信息提供 部门考评人人力资源部评估流程起始绩效考评小组工作动员会完成年度考评计划平衡计分卡KPI指标评估相关信息提供全年工作总结与被
2009-08-18
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P26 CH11-MBA项目型生产计划（龚国华）
1. 第十一章 项目型生产计划第一节 工程项目管理与控制 第二节 网络计划技术 第三节 项目计划的调整与优化 第四节 工程项目管理的软件应用 2. 第一节 工程项目管理与控制一. 工程项目管理的概念与特点
2010-06-03
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P110 某大型集团公司KPI考核指标详述（100张PPT)
****集团公司考核指标体系 2. 一、****集团KPI指标体系 KPI（Key Performance Index）指标体系，主要是针对各部门（流程）工作绩效、符合当前战略的关键考核指标体系。 按考核部门确定的2002年考核指标汇总如下：
2011-04-24
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P110 奇正集团公司绩效考核指标体系
1. 奇正集团公司考核指标体系此报告仅供内、外部客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可，其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制和君创业研究咨询有限公司 2. 一、奇正集团KPI指标体系 KPI（Key
2010-04-09
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P15 罗兰贝格协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2010-10-02
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P15 罗兰贝格—协信集团KPI考核体系
1. 重庆协信控股(集团)有限公司 员工业绩考核体系评分卡系统-侧重于业务、财务、控制和人事部门 -建议稿- 重庆协信控股(集团)有限公司 战略发展中心 重庆，2001年2月28日Roland
2012-12-26
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