井控技术措施
井控技术措施 (一)表层固井 1、钻井队表层钻深必须进入稳定层50米以上,保证下部表套水泥环与地层的胶结质量。 2、要高度重视表层固井施工,确保表层固井质量。固表层套管前要认真核对表层井深和表层套管
您在香当网中找到 870365个资源
井控技术措施 (一)表层固井 1、钻井队表层钻深必须进入稳定层50米以上,保证下部表套水泥环与地层的胶结质量。 2、要高度重视表层固井施工,确保表层固井质量。固表层套管前要认真核对表层井深和表层套管
17.资金管控措施 制定本工程实施的资金管控措施,并建立以满足工程要求的流动资金,高效的利用项目部的流动资金,最大程度发挥流动资金的效益,在合同条件下完成业主交给施工任务,提高企业的竞争力,在实施施
送电线路电杆更换危险点分析及预控措施 序号 防范类型 危险点 预控措施 打“' 1 高处坠落 登高工具不合格及使用不当 1.使用登高工具应外观检查。 2.杆、塔
锅炉除尘器检修危险点预控措施 作业内容 危 险 点 控 制 措 施 依据 1.办理工作票 措施未执行 办理工作票,确认安全措施执行完善,组织人员宣读,签字方可开工 《安规》第78条 2.接电源及照明灯
施工现场危险点及控制措施告知牌 工作前,由工作负责人组织工作成员提前进行现场接线核对,主要从防人身伤害、防设备损坏等方面进行危险点分析和预控。 序号 作业步骤 主要危险源、危险点 具体控制措施 1 作业前
浅析加强工程项目进度控制的几点措施 摘要:文章浅析工程项目进度失控的主要原因,分别从合同、经济、组织措施等方面介绍保证工程项目进度控制有效管理的具体办法。 关键词:工程项目;进度控制;措施 在工程
鹤山彪福金属制品有限公司 受控文件一览表 序号 文 件 编 号 文 件 名 称 版 号 控制状态 发放号 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
鹤山彪福金属制品有限公司 受控质量记录一览表 序 号 质量记录名称 质量记录编号 保存期 控 制 状 态 修改状态 使用部门/人 备 注 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传
个人风险点自查报告 一、加强领导、明确责任,切实抓好廉政风险防范点专项活动 (一)强化领导,狠抓落实。为切实加强对开展岗位廉政风险防范专项活动的领导,成立了以局党组书记、局长严海林任组长,局党组成员
调车作业安全风险点处置流程 (一)车辆溜逸处置流程 1.车辆发生溜逸后,如果车辆移动速度较低时: ⑴.作业人员使用防溜铁鞋制动,即作业人员将铁鞋放置在车辆大档后迅速将手收回,或迅速奔跑到溜逸车组
XX县第XX中学安全风险点责任管理细则 风险内容 责任主体 责 任 划 分 责 任 追 究 风 险 区 风 险点 第一责任人 主 要 责 任 人 直 接 责 任 人 一 安全工作综合管理 安全教育与演练
规避项目资源风险的几点建议 一、项目风险发生的根源 极少听见有项目主管说他的项目没有任何风险而一切尽在掌握。对于一个项目来讲,风险的出现非常常见,把所有风险都拒之门外几乎没有可能,你几乎没有可能完美
企业氩弧焊机风险点告知卡 企业名称:* 风险点名称 氩弧焊机 主要危险因素概述 一次线绝缘破损,二次线接头过多或搭接在可燃气体官道上,导致人员触电和可燃气体爆炸。 风险点编号 风险等级 三级风险 安全标志
纪检书记岗位风险点 工作职责: 1、加强对**县交通运输局党政领导班子及其成员的监督。 2、认真查处违反党纪政纪的案件。 3、协助**县交通运输局领导班子组织协调党风廉政建设和反腐败工作。 4、负责**县交通运输局纪检监察工作。
重点分析研判当前的意识形态工作形势、本地本单位存在的舆情风险和问题、今后的应对策略等,研判结果以报告形式上报。 4、定期通报结果。 每年至少在全体干部职工大会上通报二次意识形态领域情况。 意识形态舆情风险评估制度范文(2) 一、舆情把握机制
3.34 前十个风险监控一览表 表单编号 填表人 填表日期 项目名称 项目经理 排 名 风险 编号 风险 名称 起始 时间 截至 时间 责任 人 风险 概率 后果描述 处理 措施 上次 排行 上榜 次数
防汛、防台风措施 由于今年第9号台风“梅花”登陆,其影响范围包括黑龙江地区,在遭遇风雨天气的同时,为保证本项目施工过程中人员及财产的安全,确保本项目部安全目标的顺利实现,特制定本措施,请各部门及作业队(站)遵照执行。
雨季“三防”及防风措施 结合我公司实际情况,为保证雨季职工的生命安全和设备不受损失,雨季“三防”措施如下: 1、组织职工认真学习雨季施工措施,严格按措施要求执行。 2、加强雨季“
防疫知识及预防措施 防疫知识牢记预防措施 1.防控六坚持:坚持科学戴口罩,保持社交距离,保持手卫生,做好健康监测,做好饮食卫生,做好日常清洁消毒。 2.坚持做好个人防护,出门随身携带口罩。人员密集、
密级:机密 编号: 点因素法岗位评估体系 岗 位 评 估 要 素 Ø 职责大小 1 对组织的影响 2 管理 对组织的影响 组织规模 下属人数 下属的种类 工作独立性 工作多样性 业务知识 频率 能力