信息安全与反CI技术
有效控制企业本身的信息流，使其按照对我有利的方向和形式流动。 3. 任何公司都有自己的秘密信息 情报人员不必利用非法和不道德手段就可通过公开渠道获得所的95%信息 公司必须采取一定措施 预防那些为获取5%信息
2011-01-07
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P26 P74 医疗质量及持续改进PPT课件
二、医疗质量的管理与控制 三、医疗质量管理改进工具 7. 7一、医疗质量的基本概念1、质量的概念 质量是一组固有特性满足要求的程度。 质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。 质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。
2019-02-14
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P72 招商银行环境战略分析
拥有6家境外分行和3家境外代表处，员工86000余人。 控股公司 境内全资拥有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司； 持有招商信诺人寿保险有限公司50%股权、招联消费金融公司50%股权； 在香港全资控股招商永隆银行有限公司和招银国际金融控股有限公司。
2020-01-02
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
在现代企业治理结构体系中，尤其对上市公司而言，对高层管理人员的激励约束机制是公司治理的第一道“防火墙”1、经理人员的激励约束机制 2、引进独立董事 3、股东的表决权 4、资本市场的威胁 5、监督机构与法规Date42002ZLZK-PM-KICKOFF
2011-10-03
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P16 国家安全知识
国家安全是指国家政权、主权、统一和领土完整、人民福祉、经济社会可持续发展和国家其他重大利益相对处于没有危险和不受内外威胁的状态，以及保障持续安全状态的能力。 ◎ 当代国家安全包括11个方面的基本内容，即政治安全、国土安
2020-06-02
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P100 PMP项目管理培训课件ppt
源估算活动历时估算进度制定进度控制活动清单 里程碑清单项目进度网络图活动资源要求 资源分解结构活动历时估算项目进度表 进度基准进度基准(更新) 绩效衡量 推荐的纠正措施 4. 进度管理计划用途： 确定
2019-09-02
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P118 资源与运营讲教法
公司一直采用扁平式的组织结构，总经理下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它部门经理有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验
2010-10-12
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P21 抓实安全责任 强化安全基础
合力落实安全责任2 3. 全面理解安全责任1.1 什么是安全责任？ 从字面意义来理解，“安全”，就是不受威胁，没有危险、危害、损失。“无危 则安，无缺则全”，安全的最高境界意味着没有危险且尽善尽美。“责任”，有两层含
2019-12-06
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P87 网络时代突发事件的舆论引导ppt
国家型塑主流意识形态的能力和掌控信息输入的能力都强。 国家型塑意识形态的能力强而掌控信息输入的能力弱。 国家型塑意识形态的能力弱而掌控信息输入的能力强。 国家型塑主流意识形态的能力和掌控信息输入的能力都弱。
2018-11-25
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P99 优秀管理者的四项修炼
活动组织 决定需要做 什么，怎么 做，由谁去 做领导 指导和激励 所有参与者 以及解决冲 突控制 对活动进行 监控以确保 其按计划完 成导 致实 现 组 织 目 标 9. 不同层次管理者每种职能 的时间分布基层管理者中层管理者高层管理者
2009-12-03
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P99 111优秀管理者的四项修炼
活动组织 决定需要做 什么，怎么 做，由谁去 做领导 指导和激励 所有参与者 以及解决冲 突控制 对活动进行 监控以确保 其按计划完 成导 致实 现 组 织 目 标 9. 不同层次管理者每种职能 的时间分布基层管理者中层管理者高层管理者
2011-08-23
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P71 有限空间作业安全培训
培训目的：了解有限空间作业安全知识，掌握有限空间作业风险控制要求，防范有限空间事故发生。培训内容： 1、有限空间作业概念 2、有限空间作业危险分析 3、典型有限空间作业事故分析 4、如何预防有限空间作业事故发生 5、有限空间应急救援策略
2019-10-27
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P38 行销策略的构成
一般的消费者研究的结果 目标对象的描述 潜在的目标群 品牌转移的理由 4 5. 竞争者分析竞争品牌 竞争者强/弱点的分析 市场占有率 通路强势 产品竞争力（提供的消费者满足度） 形象差异化分析5 6. 产品力分析产品特性
2009-02-14
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P47 高尔夫移动卡项目商业计划书
一种会籍。它使现有的高尔夫俱乐部在不增加成本、不损害即得利益的同时，增加运营收入，开创新的利润增长点。它只占用空闲时间，整合了球场资源，使球场利益得到最大化。是一个多赢的商业计划！ 3. 项目简述 策划宗旨：
2011-07-04
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P41 高空作业的培训课件
高空作业的风险评估及工作许可 常见的高空作业 3. 高空作业：所有在1.8米及以上高度、存在坠落风险的作业。 但对于低于1.8米的可能造成坠落伤害的作业，也必须经风险评估，并确定和采取恰当的控制措施。 《高空作业》标准为集团强制性安全标准，适
2020-05-02
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P41 家电企业渠道模式分析
广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制
2010-04-01
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价
广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制
2009-02-06
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P41 中国家电企业的营销渠道模式与评价(1)
广告公司市场研究营销咨询中心《渠道模式与通路管控》论文改编 2. 课题与问题探讨当前我国家电企业普遍采用的渠道模式 研究如何对不同的渠道模式进行有效的控制与管理。 3. 家电企业普遍采用的渠道模式区域多家经销商制
2009-04-25
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P36 复旦张文贤-绩效管理
消除失误和偏见 11. 考核标准表的设计确定各部门工作一览表 确定各项工作所需要的知识、技能、经验、资格 确定每个人的工作 按等级整理工作一览表 形成职能等级标准 12. 考核方法的选择时间和费用 信度和效度
2010-12-10
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P41 企业与市场环境分析
个人收入和生活水准的提高 天然气和液化管道气的普及企业与市场环境分析 5. 某一热水器公司的SWOT分析 威胁 市场上越来越多的国际竞争对手 国内厂家提供的低价位产品 经销商的短期行为 多样灵活的销售政策 顾客仍以价格为导向企业与市场环境分析
2012-12-11
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