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识别关键的、可测定的绩效变量 识别最好的的一类公司 测定最好的一类公司的绩效 测定本公司的绩效 制定降低该差距的具体方案和措施 实施与监测结果 12. 二、不同类型企业的竞争策略 （一）市场领先者 1.相关产品的市场上占有率最高的企业：其他企业挑战、模仿与回避之

运筹艺术 调节艺术 沟通艺术 11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 12. 竞争观念“物竞天择，适者生存” 必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识

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2003年 2004年 * 推广策略 * 包装策略 * 攻击策略 * 创作策略 * 地产策略 * 6点韬略 * 5点1线 * 3段式 * 庖丁5刀 * 10大关系 代表项目 *万科四季花城 * 蔚蓝海岸 * 武汉金色港湾

三、散布图：找出变数之间的线性关系 四、因果图：找产生原因 ** 五、分层法： 六、直方图：分析数据分布趋势 七、控制图：识别过程波动趋势 第二章:品管新七大手法概述：P21 一、关联图：找出问题主要原因（等同于因果图）**

教育部2011年精品教材 2. 无线蜂窝网络的安全性二无线数据网络的安全性三Ad hoc网络的安全性四无线网络面临的安全威胁一第11章 无线网络安全 3. 11.0 引言—蜂窝移动通信的发展第一代蜂窝移动通信-模拟调制移动通信

节后复工收心培训节后复工安全生产培训 2. 节后复工安全生产的关键控制点一切工作先从培训开始 3. 早收心 勤用心 快归位收拾好心情，精神状态要归位。 收整好心态，安全措施要归位。 攒足好心劲，隐患治理要归位。 思谋好心计，安全责任要归位。

*一、公司治理结构与全面预算管理公司治理结构 委托－代理关系 集团公司财务控制的理论依据 代理关系、控制与约束机制 战略控制、管理控制与经营控制 战略、经营计划与预算之关系 4. *公司治理结构母公司事业部事

系、安全教育培训、平安工地建设、安全风险评估、隧道施工安全九条规定落实情况、安全隐患排查及治理、安全交底、应急救援、环境保护、安全经费、宣传活动、存在问题及整改措施等内容。主要包括：危险源和安全管理计划等内容。

未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐： 发挥上司的作用同事： 着眼于有效贡献 4. 管理者（Manager)在组织中的角色决策与规划 摆脱过去，面向 未来，承担决策风险组织： 善用组织资源，达成目标管理者辅佐：

他们现用的质量控制技术，并不能提供充分的安全措施来防止食品生产中的污染。确保安全的唯一方法是研发一个预防性体系，防止生产过程中危害的发生。从此，Pillsbury公司的体系作为食品安全控制最新的方法被

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(海量营销管理培训资料下载) 考核标准表的设计确定各部门工作一览表 确定各项工作所需要的知识、技能、经验、资格 确定每个人的工作 按等级整理工作一览表 形成职能等级标准 12. http://www.原链接已经失效或不安全

认为项目管理只是工具，不是体系 6. 为什么不用“项目管理”被项目管理的繁琐要求吓到 成员怕被控制，失去创造乐趣 高层怕因授权而失去控制 建立项目管理体系，成本太高 7. 项目管理将知识、技巧、工具、技术应用在项目

1、农业特别是粮食生产出现重要转机今年以来，中央连续出台了一系列支持农业特别是粮食生产的重大政策措施，调动了广大农民的生产积极性。 夏粮增产4.8%，早稻产量达到了321亿公斤，增长8.8%；秋粮生

（2）企业追求： 提高满意水平 （3）销售方式：营销——有组织、有计划 有控制地营销 （4）经营重心：市场——了解、分析、开拓 控制、经营 （5）企业中心：市场部 37. *2．营销地位 （1）营销统领企业的一切活动

资料分析、策略形成和报告撰写； 提案演练（沙盘演习）； 正式提案； 提案后结果追踪和迅速反应。 6. 提案技巧创造期待 控制全场 一对一交流 认清自己，不加伪装 思考说服的方法 练习、练习、再练习 7. 创造期待客户通常不会在意你知道多少，却很在意你投入多少；

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用； 通过介绍安达信预算管理的理念与模型，使国泰君安管理人员更好地理解预算与公司战略、绩效管理、风险控制、成本管理之间的关系； 通过介绍安达信预算管理的全球最佳实践，帮助国泰君安管理人员了解国外先进证券金融企业实行预算管理的相关经验；

或组织的目标努力。 4. 一、领导的定义（续二）席酉民：领导有王者风范，象狮子王，每句话都有威严和哲理，有威望，距离美，让人有钦佩之情。 领导是头马，领：知道水源，知道风向，带头走。传递信息：把自己的远见告诉同仁，说服他们该怎么做。