2020绩效管理ppt
学习成长四个维度进行考核，平衡计分卡关注企业的全面发展。 360度考核法 是对员工个人进行全面考核的方法，综合员工个人、员工上级、同事、下属和客户的全方位维度，从不同层次的员工中收集考核信息，从多个视
2020-04-16
1726
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 9662个资源
P25 P47 东方预算管理
1. 年度预算编制 2. 预算管理概述 年度预算编制 3. (本页无文本内容) 4. (本页无文本内容) 5. (本页无文本内容) 6. 琼斯医生为什么辞退了会计？他的财务困难是由她造成的吗？为什么？
2009-12-03
18943
0
P74 17 如何做人力资源规划
何时制定人力资源规划呢？这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。 一般制定后三年修改一次。 年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月份就开始启
2010-08-08
1663
0
P74 【课件】如何做人力资源规划-74页
何时制定人力资源规划呢？这个时间并不固定，往往在确定了企业战略目标之后，又掌握了足够的信息才开始制定。 一般制定后三年修改一次。 年度人力资源计划当然是年年制定。为了得到足够的反馈和更正确地执行，许多大企业往往在当年的七月份就开始启
2009-12-03
17368
0
P12 关于董事任职资格的思考
董事的任职资格董事的任职资格（范例）1、正直和责任心：品质是评价任何董事会成员候选人的首要因素。董事会应寻求那些在个人和职业行为中显示出高尚道德和正直品质、愿意按董事会的决定行动并且对此负责的候选人。 2、见多识广：
2010-08-02
11648
0
P24 组织行为学 第一章 导论
更伟大的管理是用机制来控制 未来的管理： 未来社会：合作、协调、双赢 未来个人：追求成功，从谋生到谋事，领导创造一种使每一个人成功的环境。 单位要成为大家成功的工具，而不是成员成为单位领导成功的工具。
2011-09-22
25830
0
P105 内部控制与风险管理讲座(ppt 105)
股权高度分散。安然像美国大部分股份公司一样，股票大多为公众所持有，没有绝对控股的大股东。 2.股权的流动性强。所有权的分散使得个人股东不大可能对其所投资的公司具有控制权,只有通过在股票市场上“用脚投票” 的方式来选择代理者,形成
2010-04-09
28200
0
P40 华联人力资源项目建议书
通过客户的成功推动组织的前进 预测顾客的需求 团队工作，寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能
2010-08-05
18656
0
P40 xx--华联人力资源项目建议书
通过客户的成功推动组织的前进 预测顾客的需求 团队工作，寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能
2011-08-17
21948
0
P40 和君创业--北京华联商厦公司人力资源项目建议书（讨论稿）
通过客户的成功推动组织的前进 预测顾客的需求 团队工作，寻找自己在团队中 的角色定位 相对重复的、可预测的行为 主要是个人行动 以解决问题为乐趣 敢于挑战他人 跨部门协作 善于创新 分享思想与方法 跨边界思考/工作 开发多种技能
2011-08-14
21247
0
P26 部编版三年级下册语文第一单元口语交际
动地点，做到心中有数，再考虑如何向同学们阐述自己的观点。2.先分小组商量商量。分组交流中，要能主动发言，认真表达自己的理念和相关观点。陈述自己的意见或建议时，可以引用 自己的调查结论或亲身体验，这样更有说服力。
2020-02-22
1770
0
P25 中小学疫情后开学第一课 (防疫安全知识)
010203被迫无奈性自我价值实现性功利性知之者不如好之者好之者不如乐之者 9. PRAT 03良好的学习习惯助力提升 10. 习惯是一个人的资本你有了好习惯 你一辈子都有用不完的利息 你有了怀习惯 你一辈子都有偿还不了的债务 11. 人
2020-08-23
964
0
P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
绩效管理对于均瑶乳业的意义公司战略组织结构职位职责部门使命职责公司年度目标部门年度目标部门月度目标职位目标作业程序核心业务流程系统流程个人绩效考核部门考核要实现公司目标，必须做哪些事？如何去做？做这些事
2010-07-11
23505
0
P63 高血压的健康管理服务规范（第三版）
频次：初诊，及以后每年 评估内容： 病史：现病史、既往史、用药史等 体格检查：血压、心率（每次），身高、体重、腰围（年度） 辅助检查（建议）：血、尿常规、生化（肝肾功、电解质、血糖、血脂） 评估基层高血压管理办公室13
2018-09-06
7456
0
P49 54 人力资源盘点培训讲义
其它：问卷调查、人员访谈、现场观察 27. 工作分析及职掌配置调查法-1方法说明（附录五） 本法是以微观之角度检视组织中人员所从事各项工作之内容及所花费时间，透过各工作项目内容之了解并分析其作业之相关流程，用以判
2011-08-06
16165
0
P73 【课件】构建高激励性的薪酬体系
力/职业素养（参见附表6） 评比客观/公正的保证 个人小组法评估 薪酬委员会最终确定（参见附表7） 27. 薪酬调查与定位 28. 影响工资的因素个人因素内在因素外在因素 29. 内在要素企业负担能力
2011-02-12
7443
0
P75 构建高激励性的薪酬体系
力/职业素养（参见附表6） 评比客观/公正的保证 个人小组法评估 薪酬委员会最终确定（参见附表7） 28. 薪酬调查与定位 29. 影响工资的因素个人因素内在因素外在因素 30. 内在要素企业负担能力
2012-03-03
7671
0
P25 以组织制度建设贯彻落实新时代 党的组织路线
内容就可见一般。党章第二章专章规定了党的组织制度，主要包括党的民主集中制、党的代表大会制度、党的组织生活制度、党的选举制度和巡视制度等;党章中的中央组织、地方组织、基层组织、党的纪律检查机关、党组是直
2020-10-19
1608
0
P41 消防救援队伍始终对党忠诚-必须坚持政治建队的根本方向ppt
道，扩大基层党内民主，保障党员民主权利。加强党员队伍教育管理，严肃认真做好发展党员工作，严格落实组织生活制度。健全基层组织体系 22. 党组织要认真贯彻党的政治路线、思想路线、组织路线、群众路线，严格
2019-04-19
18233
4
P25 以组织制度建设贯彻落实新时代党的组织路线模板
主持 召开132党章第二章专章规定了党的组织制度，主要包括党的民主集中制、党的代表大会制度、党的组织生活制度、党的选举制度和巡视制度等；党章中的中央组织、地方组织、基层组织、党的纪律检查机关、党组是直
2020-09-01
1549
0