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P106

 《如何打造金牌团队执行力》-纯金版

1.本文件为赠予性资料,部分核心内容被删节 2. 删节原因:履行对出版社的承诺,涉及独立著作权的思想和亮被迫删节. 有兴趣者请关注广东经济出版社(020-37605993)于2005年1月出版之李泽尧专著《有效管理十八项技能》一书

2010-02-07    8345    0
P55

 汉普咨询—长沙卷烟BPR&ERP项目—供应链汇报

力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题

2009-01-04    19687    0
P55

 XX卷烟厂业务流程重组与ERP实施项目

力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题

2010-09-08    4306    0
P55

 白沙集团管理模式与长烟供应链设计报告

力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题

2009-07-04    26035    0
P55

 汉普—白沙集团管理模式与供应链设计方案

力评 估 筛 选决策层运 营 层实 施 原 则共享资源/协同效应组 合 投 资 反 馈 运 营监 绩 效进 入远景目标 集团战略进入阈值退出阈值退 出①②②③③④风 险 管 理 机 制 9. 白沙集团现状问题

2011-07-19    29430    0
P33

 给部门经理以上人员的财务培训大纲

5ixue____ (海量营销管理培训资料下载)财务管理知识培训 财务基本概念 4、风险 系统风险 非系统风险 经营风险 财务风险(举债风险) 巨人集团、韩国大宇 13. 2001·09http://www.5ixue____

2011-12-23    7616    0
P125

 北大投资银行课程讲义(1)

1. ——公司兼并、重组与制投 资 银 行1 2. 北京信勤管理咨询有限公司 电话/传真:82611296 执行董事袁立手机:13601102617 E-mail:hdyuanli@sina.com

2012-05-26    3763    0
P27

 安全生产月教育培训—把生产安全意识带上岗模板

安全生产指导思想是指在生产经营活动中,为了避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预措施,使生产过程在符合规定的条件下进行,以保证: 从业人员的人身安全与健康; 设备和设施免受损坏;

2020-09-01    2893    0
P48

 商业银行经营管理的一般原则

/www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 复习金融监管的内容----预性管理 市场准入管理 利率限制 资产流动性管理 资本充足性管理 贷款管理 其它业务活动限制http://www

2011-07-02    15990    0
P100

 部编版二年级上册语文生字专项复习课件

巨:笔顺是横、横折、横、竖折。 升:区别于形近字“开”。 名:上面是“夕”,不要写成“夊”。 底:不要忘记末笔。 47. 船:右边不是“殳”。 奖:上部右半部分是“夕”,不是“夂”。 今:不要多写“丶”,写成“令”。

2020-08-28    1018    0
P118

 076高級職業經理人應變培訓

目咨询专家,中瑞国际投资管理公司首席风险顾问,国务院重大自然灾害灾害联合调研办公室协调员,北京奥运智能交通管理咨询专家,JPR International 资深风险管理咨询顾问,UID国际集团文化教育

2011-08-06    15695    0
P101

 成功领导者的六种思维方法(ppt101)I

http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)成功领导者的六种思维方法主讲 琛 2. http://www.5ixue.com(海量营销管理培训资料下载)第一讲 思维障碍的原因知识贫乏

2009-06-07    8032    0
P101

 成功领导者的六种思维方法

1. 成功领导者的六种思维方法主讲 琛 2. 第一讲 思维障碍的原因知识贫乏 无批判的学习 迷信 固执与偏见 习惯性思维 3. 案例福尔摩斯的知识构成 在《福尔摩斯探案全集》的第一集里,华生医生给他列出的整个知识构成是:

2009-08-12    2201    0
P21

 企业管理预录入系统

内容使用人员基本要求 业务介绍 系统的设计目标 系统的主要功能 业务操作流程 系统的主要界面 快捷键一览表 常见问题及处理 4. 使用人员基本要求了解计算机基本原理和初步掌握电脑操作 具备进出口报关方面的基础知识

2010-07-15    23112    0
P98

 麦肯锡-某信托投资公司产业投资流程最终报告

开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监,确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格

2009-10-24    21425    0
P98

 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程

开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监,确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格

2009-05-11    14603    0
P98

 麦肯锡-金新信托-建立完善的产业投资流程

开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监,确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格

2010-10-20    27796    0
P12

 会议及会谈实务

10、会议用品的准备(一般了解) 11、为来宾安排膳宿等 3. (四)会议中的实务1、接待实务 2、会场的管理及茶招待 3、会议中的电话或来访者 4、宣读和做会议记录 5、遵循会议议程的顺序规则 4. (五)会议后的实务(重点掌握)1、会议结束后的处理

2011-12-23    32169    0
P58

 【课件】职位描述(职位分析)讲座

活动(工作内容、实施措施、权限范围); 目的(最终结果)。 5、职责项目数量: 职责范围一般为4----8项,若大于8项或小于4项, 应予以调整;对个别职位可酌情确定。 35. 注意描述的误区(四个止)1、防

2010-11-07    14958    0
P58

 职位描述前后期项目教材

活动(工作内容、实施措施、权限范围); 目的(最终结果)。 5、职责项目数量: 职责范围一般为4----8项,若大于8项或小于4项, 应予以调整;对个别职位可酌情确定。 35. 注意描述的误区(四个止)1、防

2012-11-19    27709    0
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