管理咨询总括汇报
，对裕华而言，在现阶段还是十分必要的！ 具体请参照《强化综合管理、提高企业效益》 （〖附件七〗）的报告内容。 28. ━ 主价值流的优化 ━ 优化流程基 本 宗 旨提高效率客户满意实现双赢 29. 主
2010-12-19
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P68 P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2011-10-18
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P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
责和岗位职责的 介绍，提出培训需求，培训效果 评估发收培训需求调查表，组织培训考核根据部门目标制定个人考核目标 实施绩效考核，考核结果的反馈 和面谈。负责绩效考核的培训和指导，过 程的监督和检查，计算考核结果
2009-12-25
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P57 北京世纪瑞博-天津万科项目推广策略报告080405
(三)他们相遇了,握手。青年男子用手指点着。 (四)一幢有宽阔台阶的白色大建筑物。 (五)两个人走向台阶。 这样连接起来的片断在观众眼中变成了一个不间断的行动: 两个青年在路上碰见了,男子请女子到附近一幢房子去。
2010-12-09
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P90 报告10-宁波华能国际贸易有限公司财务管理模式设计方案
部 销售部行政部技术品管部供应管理部公司管理委员会财务部办公室投资部年度经营目标年度市场营销计划、储运及相关费用年度产品销售计划及相关费用存货情况、年度产品采购计划及相关费用年度产品开发计划及相关费用
2011-03-21
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P41 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页
浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景
2010-06-12
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P67 37【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具有法律效力。
2009-09-18
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P67 【咨询报告】美世-江苏交科院人力资源体系建设项目建议书
有限公司人力资源工作小组和领导小组内部参阅。它们是美世的知识产权，未经美世书面许可，其它任何机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。本建议书仅作为项目内容草案，尚需双方进一步讨论、修订和确认，方具有法律效力。
2010-09-12
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P149 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年
1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发
2011-02-26
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P92 【咨询报告】华信惠悦-2007年中国民生银行人力资源规划-92页
比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数：4254总人数：12065总人数：6116分析：从2002年三家股份制银行的数据来看： 民生银行的行政人员最精简；
2009-08-20
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P92 34【咨询报告】华信惠悦-中国民生银行人力资源规划
比例关系比较合理数据来源：民生银行2002年年报、招商银行2002年年报、浦发银行2002年半年度报告总人数：4254总人数：12065总人数：6116分析：从2002年三家股份制银行的数据来看： 民生银行的行政人员最精简；
2010-11-06
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P32 【咨询报告】中联重科-企业高管人员激励约束机制介绍-31页
与中联重科利润净额相近的上市公司，高管人员的最高年薪在65-125万之间资料来源：《中国企业家价值报告》、上市公司年报应该是多少？Date152002ZLZK-PM-KICKOFF 17. 与中联重科
2011-10-03
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P84 053麦肯锡2003年7月最新战略设计和首次上市咨询报告
以最低、最合理的财务费用获得公司所需资金 监督下属财务部门的工作，确保及时、准确的月度/季度/年度报告 监督下属财务部资金运作，确保资金的有效使用与调度 指导下属税务部门，使税务支出最小化 领导综合协
2012-12-21
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P37 【咨询报告】新华信-XXXX实业有限公司绩效考核和薪酬方案 37页
努力程度和工作成果进行客观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的努力程度和工作成果个人努力程度个人工作成果员工考核体系考核结果薪酬晋升决策实现组织目标考核沟通考核结果强化 7. 2004年8
2012-08-23
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P118 【咨询报告】麦肯锡-实达：建立高绩效的市场营销及销售组织体系 117页
1. 阶段一报告文件一九九八年九月一日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. 项目阶段性安排、具体工作及成果
2009-12-08
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P62 【咨询报告】和君创业-白沙集团薪酬体系设计方案-61页
职责 企业短期绩效 个人短期绩效 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资奖金福利股票期权
2010-04-19
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P22 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信（控股）集团公司薪酬设计-22页
1. 重庆协信（控股）集团公司 中期报告 （讨论稿） 凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的
2012-09-09
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P26 【咨询报告】新华信-联合基因科技（集团）-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页
效考评和能力发展如何 适应发展战略激励、能力发展制度的制订2月25日-3月15日第二次中期汇报总结报告项目启动会第一次中期汇报3月 16日-4月15日4月16日-5月15日第一阶段11 12. 后续阶段基础管理平台
2012-09-24
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P100 战略发展规划咨询项目战略规划报告（讨论稿）PPT课件
1. XX农业高新区国有资产经营有限公司 战略发展规划咨询项目 战略规划报告（讨论稿） 2. 在国资公司有关领导和员工的通力配合和支持下，咨询项目按计划顺利进行，成功完成了第二阶段的工作内容第一阶段（1-6周）
2019-02-24
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P83 电信企业级数据模型项目阶段成果(EDM 1.0) 报告(PPT 83)
江苏电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (CTG-EDM 1.0) 报告电信 企业级数据模型项目 阶段成果 (EDM 1.0) 报告 2. 企业级数据模型 (EDM) 的意义描述一个组织在运营时所必需的业务信息和业务规则。
2010-01-26
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