安全生产专题培训
1. 安全生产专题培训主讲人：宁波中威汽车配件有限公司 常务副总 原中友公司安全主任 王彦明 2. 中友公司安全生产规定 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，加强劳动保护工作，搞好安全生
2009-04-22
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P35 P31 XX市“一推行四公开”工作的基本做法和要求ppt
2、完善对区县（市）委群工办和市直单位群工组的年度督查考评机制 对市直单位考评；采取现场查看、观摩述职测评、电话抽查、听汇报、查资料等方式进行。 计分情况是群工组日常工作情况20分；民情日记本检查结果
2019-03-19
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P23 企业的绩效考评管理ppt
如何进行简单的绩效考评解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题：
2019-05-18
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P26 绩效管理介绍(员工教材版)
20分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2011-03-11
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P22 企业绩效考评管理1
如何进行简单的绩效考评解决方法： 建立申诉流程：当事人向人力资源部提交申诉报告，人力资源部与双方进行沟通，了解事情的前因后果，向上级提出解决办法。一般是召开当事人的述职评审会，由评审会确定考评结果。 22. 如何进行简单的绩效考评遇到的问题：
2011-06-03
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P27 【课件】联想集团袁巍-绩效管理介绍(员工)-27页
分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2011-02-25
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P27 绩效管理介绍(员工)
分—与目标存在明显差距； 0 分—未进行此项工作； 评分说明： 单项评分超过75分和低于25分时，要在述职报告和上级评定中进行文字说明。 15 16. 绩效评估环节的注意事项自评时务必参照评分标准，客观评估自己，避免出现较大落差
2012-02-11
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P27 小学语文分类总复习之修改病句ppt课件
春天到了，林荫大道上的花草树木。 4.老师耐心学生。 5.这次的运动会，取得了第一名。 6.我肚子饿了，很想吃。养成我发芽了教导我们班东西 6. 2.重复啰嗦。 成分累赘。例： 我忍不住不禁笑了起来。 7. 重复啰嗦1.我的作业几乎全部做完了。
2018-12-16
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P24 低年级期中考试家长会课件ppt
期中考试家长会沟通 理解 关注孩子成长中小学生 2. 家长寄语孩子的健康成长，有赖您精心的呵护、正确的教导。 学生的成功=40%（学生的自身努力）+30%（教师的力量）+30%（家长的推动力） 3. 目录一、本班总体情况介绍
2019-05-15
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P14 个人简历
9.10 7. 工作经历WORK EXPERIENCE嘉兴中博会计事务●审批财务收支，审阅财务专题报告和会计报表，对重大的财务收支计划、经济合 同进行会签……会计助理（实习）2019～2019五百丁信
2020-02-14
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P41 健力宝营销体系中央计划系统流程
推广活动的框架 进行阶段性的品牌表现回顾并调整阶段性品牌推广策略 17. 年度品牌推广计划品管主任品管主任总经理办公会总经理办公会 /品管中心/规划部营销规划部市场信息组接受销售公司的指标和方向各部门
2009-08-10
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P22 将培训转换为绩效的提升
我们怎样将应用技能与企业机构的现行流程和工具整合起来？开发 最好的传导方式是什么？(WBT, FLT, OJT) 教导这些技能的最合适序列是什么？ 管理者、领导和教练该怎样参与其中？ 我们能考核业绩影响吗? 我们知道
2012-07-24
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P69 如何搞好企业的内部控制
在每一次职务轮换过程中，重点办好相互交接，划清各自责任。 如在交接过程中发现前任工作中的差错，应立即予以报告。 16. 职务轮换制度的目的 职务轮换能使部门人员有机会接触到整个工作流程，使人员素质更全面。
2009-12-01
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P94 人力资源管理(天歌)
1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
2011-04-09
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P94 普道永华天歌科技人力资源管理
1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
2011-05-14
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P94 普华永道--天歌科技人力资源管理
1. 人力资源管理-主报告四川天歌科技集团股份有限公司 CD-R业务战略和管理咨询二零零一年十二月二十七日，成都 2. 目 录0. 咨询项目范围和内容 天歌人力资源管理的总体思路 职位分析、评估和薪资架构
2012-11-03
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P15 漳州试点工作体会
一、应急风险沟通项目在漳州的试点工作情况2、2006年以来漳州市突发公共卫生事件报告情况 2006年累计报告五起突发公共卫生事件，均从国家突发公共卫生事件报告信息管理系统直报，五起事件中四起为一般等级事件，一起为重大等级
2020-04-28
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P32 病历书写规范培训PPT
4. 第十四条 住院检查报告粘贴 1、资料完整，粘贴整齐； 2、检查结果标注在报告单的最上方，阳性结果用红笔标注；阴性结果用蓝笔标注； 3、实验室检查报告与其他辅助检查报告分页粘贴； 第十五条 住院
2019-05-10
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P78 护理人员管理制度及岗位职责ppt
、输液物品、铲式搬运架等，定期检查，做好记录。 12. 三、急诊护理工作制度 8.建立健全疫情登记报告制度，并按照相关传染病诊治处理和隔离保护。 9.观察室达到“四化八字”，并做好安全工作。 10.落
2019-04-23
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P43 【实例】联想-公司岗位责任体系-43页
制定计划，填写《季度计划/考核表》 上下级 季度中 下属执行计划，上级指导支持 上下级 季度末 总结/自评，填写《季度述职/考 核表》 下级 制定新计划，草拟新财季《季度计划/考核表》下级 下季初 上级评分，绩效面谈 上下级
2009-04-26
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