【课件】职务分析与职务说明书的编写培训
请选择一位同事作为职务分析访谈对象，对其工作进行调查分析，并模拟编写一份职务说明书。技巧练习 31. 职务说明书的范例 职务说明书范例 32. 谢谢大家的参与！
2009-11-02
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P32 P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训-32页
请选择一位同事作为职务分析访谈对象，对其工作进行调查分析，并模拟编写一份职务说明书。技巧练习 31. 职务说明书的范例 职务说明书范例 32. 谢谢大家的参与！
2011-12-10
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P32 【课件】职务分析与职务说明书的编写培训研讨会
请选择一位同事作为职务分析访谈对象，对其工作进行调查分析，并模拟编写一份职务说明书。技巧练习30 31. 职务说明书的范例 职务说明书范例31 32. 谢谢大家的参与！32
2010-11-17
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P32 广州锦田－素质模型在人力资源管理中的应用
能力框架 10. ILLUSTRATION技术能力范例 同一技术能力被分解成为不同的要素，每个要素又分成不同的阶段 11. ILLUSTRATION技术能力范例 同一行为能力又被描述成为不同层次的行为 12
2011-07-09
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P32 职务分析与职务说明书的编写培训
请选择一位同事作为职务分析访谈对象，对其工作进行调查分析，并模拟编写一份职务说明书。技巧练习 31. 职务说明书的范例 职务说明书范例 32. 谢谢大家的参与！
2009-09-26
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P41 奥美广告_企划工具箱
本品牌如何切入消费者的生活型态或基本信念？ 它又如何和消费者产生关联或丰富他们的生活？ 14. 人性真理范例三人行必有我师 / 一日为师终身为父 你敬我一尺，我敬你一丈 人生而平等 / 自由 大智若愚 / 真人不露相
2011-06-05
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P32 职务分析培训
请选择一位同事作为职务分析访谈对象，对其工作进行调查分析，并模拟编写一份职务说明书。技巧练习30 31. 职务说明书的范例 职务说明书范例31 32. 谢谢大家的参与！32
2009-04-02
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P35 管理制度体系
式征得四名以上（含四名）董事同意后代表董事会进行批复，但应正式记录董事意见并作为董事会资料交董事会秘书存档备查； 对按公司章程规定应由董事会决议的事项，应按章程规定的条件及时召集临时董事会进行决议后批
2010-11-06
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P11 流程优化系列培训之从ISO角度看流程管理
ISO9000体系是相互穿插的关系 8. ISO要求流程表述的文档标准化1、封面（略） 2、流程图范例：流程图权责相关文件表格Who 9. 3、程序说明书(包含内容） Ø 目的 Ø
2009-10-04
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P12 口语交际：走进他们的童年岁月
文下册 余冬 3. 你想走进谁的童年岁月？为什么想走进他（她）的童年岁月？确定采访对象 4. 阅读范例，学习提问列出问题清单： 先确定好提问对象，再根据提问对象提出恰当的问题。 5. 问题清单一 还记得小时候学过的哪几篇课文？
2020-04-30
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P39 汇仁集团架构及管理模式0322
第三部分：集团化架构下的管理与运作模式 第四部分：各部门职能说明（另见附件） 3. *1.集团法人架构汇仁集团公司江西科研营销上海汇仁生物汇仁药业股份汇仁现代中药上海汇仁制药上海汇仁医药营销公司和汇仁制药双环蜂乳厂深圳汇
2011-08-16
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P69 徐剑-以素质模型为核心的潜能评价
根据公司的战略目标及本系统相关策略与方针，与相关人员共确定本部门中级期工作目标及优先顺序。 2、 根据目标及优先顺序来制定挑战性的工作计划，保证对上级目标的继承性和部门工作的牵引性，牵引性着眼于部门工作的绩效改进。 3、 计划应具体
2009-09-16
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P150 质量管理之风险管理篇
定义流程的起点与终点 依序画出步骤，对于不清楚的步骤可以“云朵”呈现，以利完成 回头确认不清楚之处 50. 范例：住院病人给药流程1、描绘出主要流程步骤，并给予编号 2、对于复杂的流程，可以选择重点步骤描绘出次流程
2018-08-24
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P82 业务技术体制改革进展报告
点： 体现多轨道业务与功能体系资源共享、相互支撑、协调发展 体现业务、技术、组织的高度集约化 体现科研和业务的紧密结合 体现部门内外的开放性 体现观测体系的综合化、系统化、一体化 体现预报预测、公共气象服务的全方位、多层次、多领域
2017-09-13
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P80 BD人力资源建议报告
士住房面积在80平方米以上，本科生住房面积在70平方米以上 广阔的事业舞台：销售额的10%以上作为科研经费，设产品开发奖、创新奖、按销售 额提取的售后技术支持奖 良好的人才氛围：尊重知识、尊重人才的良好氛围；引进人才、用好人才
2009-03-06
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P19 目标、方针管理实施方法
C：每个人的工作业绩没有进行正确的评价，员工干好、干坏一个样； D：公司经营业绩的好坏与员工无关； E：工作没有目标也没有完善的工作计划； F：………… 思想观念 作业行动 4. 7、企业经营目标的重要性 A：有经营目标将使每位员工明确自己的工作方向，每一个经营目标
2012-02-22
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P55 6S管理活动公司篇
6S实施要点？整顿的“三清”原则： A 清理 B 清除 C 清爽 整理 18. 6S实施要点？整理之“要”与“不要”分类标准范例 1------要 1、正常的设备、机器或电气装置 2、附属设备（滑台、工作台、料架） 3、台车、推车、堆高机
2011-12-17
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P85 某公司上市方案书
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2011-04-13
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P85 39 麦肯锡战略咨询和上市咨询报告
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-05-16
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P85 协助某集团战略设计和成功完成首次上市
本方法时间上市前战略组织结构上市执行3个月4~6个月公司远景 整体战略 联盟伙伴 上市战略 上市工作计划 业务单元业务计划 实施计划 现金流规划和评估 试点公司组织结构 董事会构成管理流程 激励机制流程协调
2012-02-12
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