XX集团绩效管理方案
低标：规范化检修情况按标准方案执行（安全文明、质量、成本、工期）超标（有突破）： 达标： 低标：工作计划准确率和完成率准确率90% 完成率85%每提高（或降低）5个百分点，奖励（或扣除）1分管理费用控
2012-09-01
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P29 P40 麦肯锡－百威做的咨询项目汇报资料
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2010-10-07
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P93 南航关于全面推进绩效管理工作的指导意见
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2012-04-11
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P94 绩效管理讲座
量绩效。在没有建立基于流程分析基础之上的岗位评估系统以前，可针对任务确定考核标准。岗位职责必须与工作计划联系在一起来考核才具有操作性。 目前考核标准以岗位职责或德能勤绩四大类标准较多，没有引入关键绩效
2010-03-16
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P44 宁波贝发员工绩效考核细化方案V3-20040113
上级人力资源部年度业绩考核直接上级人力资源部 6. 考核内容考核对象考核内容高管季度业绩考核季度工作计划完成情况、分管责任中心业绩年度考核个人年度工作情况，能力态度，分管责任中心业绩责任中心 负责人季
2009-10-11
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P40 麦肯锡—改善百威啤酒经营业绩.品牌定位及新产品开发咨询报告
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. 百威啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2011-07-14
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P40 改善xx啤酒经营业绩品牌定位及新产品开发
产品开发测试 产品营销方案细化 产品开发、测试 产品营销方案细化30 32. xx啤酒品牌战略实施工作计划–夜场时尚型（一号啤酒）主要活动产品开发测试确定产品概念及目标消费群 制定产品开发要求和开发进度
2011-03-15
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P53 机密：组织与岗位设计
其中：综合管理岗1人 单证管理岗1人 库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中：总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
其中：综合管理岗1人 单证管理岗1人 库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中：总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
其中：综合管理岗1人 单证管理岗1人 库房管理岗1人 综合事务员7人 文 秘 宣 传 室 3 人 其中：总经理秘书岗1人 文印宣传岗1人 文书档案、文件管理岗1人 撤消单证室；其库房管理职能及非有价单证职能划归综
2011-01-19
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P46 新华信—奥瑞金战略性人力资源管理
职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系Date11版权所有
2010-04-13
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P46 【实例】北京奥瑞金种业股份有限公司-战略性人力资源管理（与咨询公司交流报告）-45页
职责定岗定编职务说明书横向为职务资料体系，描述了岗位的主要工作信息工作规范/操作规程工作报告标准工作计划标准岗位培训教材公共职务资料纵向描述了信息沟通的层级工作描述体系绩效管理体系薪酬激励体系职业发展体系
2011-11-13
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P90 全程绩效第二讲
4、负责项目过程文档的建立与 管理； 5、项目运作所需要的其他工作。 1、组建开发小组 39. 2、制订工作计划 3、收集相关资料 目的是为业务分析、职位分析讨论准备素材； 需要收集的资料包括： 最新的组织结构图（到岗位）及部门职责；
2009-04-10
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P37 【实例】联想绩效考核体系-37页
考核的内容、依据考核内容——工作业绩、工作表现和工作能力，以业绩考核为主。 考核依据 工作业绩——岗位职责和工作计划 工作表现——重点体现企业文化的要求 25. 考核的类型、时间类型 季度考核——以工作业绩为主要内容
2011-12-03
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P20 工作总结报告ppt模板
2. 壹贰叁肆伍目录Contents 最新工作概述 工作完成情况 成功案例展示 工作不足之处 后续工作计划 3. 最新工作概述THE LATEST WORK OVERVIEW壹 4. 壹最新工作概述 The
2020-01-17
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P15 14个非常实用的人力资源招聘流程图
人力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出
2019-12-26
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P100 英语学术论文写作PPT
，系统总结某一研究领域在某一阶段的进展情况，并结合本国本地区的具体情况和实际需要提出自己见解的一种科研工作。 53. 三、文献综述不是资料库，要紧紧围绕课题研究的“问题”，确保所述的已有研究成果与本课
2019-05-10
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P89 129中华咨询人力资源管理咨询方法论及工具模型
整合模型人力资源规划的第四步是明确与战略要求相匹配的人员需求与供给 19. 供求滚动规划 专业发展规划核心人才发展计划核心管理人才规划 科研技术人才规划 高级技能人才规划岗位设置年度规划 人员内部配置规划 人才引进年度规划核心专业人才发展规划
2012-12-05
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P63 昆明玄武业务员推销实战技巧培训
如何做好电话拜访 留住顾客妙法 36. 1. 制作客户资料卡作用 是工具，是金矿要求 完整、牢记、熟练运用范例（见下页） 37. ——保密——客 户 资 料 档 案姓 名性 别民 族地 址年 龄工作单位职务/职称电
2011-02-09
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P42 利用信息技术革新人力资源管理模式
了解用户使用体验，改进用户友好度 设计/安装系统 建立工作流程，用户角色，界面等内容 21345创建并不断完善的循环过程 16. 范例 17. 薪酬信息门户网站 - 员工界面自我绩效评估日常工作提示福利政策 18. 门户网站 - 部
2009-05-18
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