昆明玄武业务员推销实战技巧培训
如何做好电话拜访 留住顾客妙法 36. 1. 制作客户资料卡作用 是工具，是金矿要求 完整、牢记、熟练运用范例（见下页） 37. ——保密——客 户 资 料 档 案姓 名性 别民 族地 址年 龄工作单位职务/职称电
2011-02-09
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P63 P55 语文园地三
出编写童话故事要大胆想象。第三个小朋友是从读童话故事的收获和童话的作用来谈的。交流指导 5. 交流范例 我觉得童话故事还能陶冶情操，比如读了《在牛肚子里旅行》我知道朋友之间应该互相关心，互相帮助。读了
2020-10-15
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P34 教育心理学
特点： 1.小的步子 2. 积极反应 3.及时反馈 4.自定步调 5.低错误率 13. 程序教学范例教学流程： 教学内容：电流 程序：①电灯泡发亮的原因是灯丝——（发热） ②电灯丝发热的原因是灯丝通过——（电流）
2012-01-11
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P39 浅谈如何培养学生学习数学的兴趣PPT
争实现知识与技能、过程与方法和情感、态度、价值观三位一体目标的有机结合。 7. 教材是教学的依据和范例，教师要以课程标准为指导正确地把握教材的思想内容、知识范围、编排特点以及各学段教学内容之间的关系，
2020-09-08
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P31 平衡记分卡理念及操作
（6）将指标分解到企业、部门和个人。并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。（以部门层面的平衡计分卡作为范例，各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡。在此过程中要注意结合各部门自身的特点，在各自的平衡计分
2009-08-04
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P60 与成功有约
不断更新依赖独立互赖 8. 产 出 & 产 能与成功有约效率两要素（产出与产能） 产出与产能必须平衡范例：1．鹅；金蛋 2．物质资产（机器；产品） 3．金融资产（本金；利息） 4．人力资产（亲子关系；管教结果）
2012-11-26
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P28 工作分析导入
2、收集部门员工在项目实施中的反馈意见并反馈。 3、检查岗位说明书各项内容是否完成，并修订格式。 25. *岗位说明书范例部长：质量管理部部长 课长：制造总部办公室培训课课长 职员：制造总部办公室管理工程师 工人：部门文员
2009-08-09
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P47 成功人士七种习惯
不断更新依赖独立互赖 8. 产 出 & 产 能与成功有约效率两要素（产出与产能） 产出与产能必须平衡范例：1．鹅；金蛋 2．物质资产（机器；产品） 3．金融资产（本金；利息） 4．人力资产（亲子关系；管教结果）
2009-12-17
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P48 永恒的中华民族精神PPT
我们就一定能够达到创造人民更加美好生活的宏伟目标！ 24. 河北塞罕坝林场是我国生态文明建设的典型范例。自1962年建场以来，三代塞罕坝人接续努力，在极其恶劣的自然条件和生态环境下建成了世界上面积最大
2019-04-24
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P40 物流方案策划与设计第二章
（3）内容：总论、项目目标、项目报价、本公司简介、项目实施方案、项目实施措施、结束语等七部分。 （4）范例：课本54页 物流方案的初步研究二 物流方案策划 第二节 26. 物流方案设计基础 物流方案策划与
2019-02-27
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P41 中阶管理才能训练系列之三《领导与管理开展》
能低落现象 ▲个人及团体 成熟度较高 时，会被认 为干涉他们 作业 17. (二).领导的要素范例▲ 对工作满怀激情和精力充沛 ▲ 管理激励组织以企业利益为中心， 且不是官僚主义者 ▲ 将自己组织视为以客户和效益为中
2011-06-12
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P29 怎样写教学案例和教学反思ppt
增强教师的反思意识，提高教师的反思能力，它的直接结果是让教师“学会教学”。 14. 教学案例和反思范例 15. 一堂地理课的课后反思 厦门第二外国语学校 吴珍珍听课时总有这样的感觉，课如其人。撇开教学
2019-01-31
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入-28页
2、收集部门员工在项目实施中的反馈意见并反馈。 3、检查岗位说明书各项内容是否完成，并修订格式。 25. *岗位说明书范例部长：质量管理部部长 课长：制造总部办公室培训课课长 职员：制造总部办公室管理工程师 工人：部门文员
2009-01-19
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P29 怎样培养执行力？
解决这种问题可以从正反两个方面入手： 一是选其首恶，找一个能够引起他人警觉的人，杀鸡骇猴； 9. 二是树立正面的典型，通过范例告诉大家公司的意图，通常的做法是大力鼓励表彰先进等等，以期改变执行者的意识。 深圳华为公司老总任正
2010-08-01
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P28 【课件】某公司内部培训课件-工作分析导入
2、收集部门员工在项目实施中的反馈意见并反馈。 3、检查岗位说明书各项内容是否完成，并修订格式。 25. *岗位说明书范例部长：质量管理部部长 课长：制造总部办公室培训课课长 职员：制造总部办公室管理工程师 工人：部门文员
2011-03-21
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P33 平衡计分卡实务（ppt 33）
（6）将指标分解到企业、部门和个人。并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。以部门层面的平衡计分卡作为范例，各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡。在此过程中要注意结合各部门自身的特点，在各自的平衡计分
2010-10-16
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P59 成功的谈判策略
告诉供应商，与本公司的合作是互利的 强调同本公司合作后供应商可以得到的益处，同时尽量夸大其收益 别让对方岔开话题 提问 范例 自信是你最大的资产 9. 力量惯例 随行 承诺 投资 竞争 10. 时间最后期限 让步 准备 即时约定
2009-11-05
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P34 服务人员和内部营销
——建立和增进员工间的沟通、销售和服务技能。 28. 培训原则以数据指导 使用多种学习方法 使用角色范例 学习制度化 评价和调整 29. 四、内部营销进程（3）集体协作 ——员工之间相互的交谈是针对服务热情耗尽的最有力的矫正方法
2009-05-15
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P33 【课件】北森盛世-平衡计分卡实务33页
（6）将指标分解到企业、部门和个人。并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。以部门层面的平衡计分卡作为范例，各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡。在此过程中要注意结合各部门自身的特点，在各自的平衡计分
2009-06-21
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P30 罗兰贝格－中国五矿集团多元化投资业务发展战略规划-ppt229页
-I 22. 案例3 Reed Elsevier 清理分散的多元化投资，集中发展核心业务领导的成功范例PEK-4303-04965-02-I 23. Reed集团经过数年发展，从一个高度多元化的企业集
2009-11-07
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