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（6）将指标分解到企业、部门和个人。并将指标与目标进行比较，从而发现数据变动的因果关系。以部门层面的平衡计分卡作为范例，各部门把自己的战略转化为自己的平衡计分卡。在此过程中要注意结合各部门自身的特点，在各自的平衡计分

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地》和《我爱故乡的杨梅》分别从动物（人物描写可以参照写动物的方法）、场景和事物三个层面给学生提供了范例，习作时重点抓住人物或动物的外形、动作，事物或场景的典型特点来写，要写出真情实感。说说本次习作对我们提出了哪些要求？

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告诉供应商，与本公司的合作是互利的 强调同本公司合作后供应商可以得到的益处，同时尽量夸大其收益 别让对方岔开话题 提问 范例 自信是你最大的资产 9. 力量惯例 随行 承诺 投资 竞争 10. 时间最后期限 让步 准备 即时约定

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(QME)/ECOM平台经理 工具箱概念经理 合作管理经理 ECOM-技术/IT经理 ECOM-控制者 秘书 总计1 5 1 2 1 2 1 1 14计算直接销售的阶段任务Capacity1 5 5 3 2

创造和利用协同效应发展何种产品，在哪个市场，哪个地域竞争 如何竞争 价值定位 竞争优势来源 相关增长机遇11 13. 决定因素典型活动范例决策的 重要性/风险/时间限制 机构成熟度 业务业绩 行业动态经营战略计划联合利华 沃尔玛 麦当劳**公司电气

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行政人事部岗位设置部门经理招聘培训薪酬与员工关系考核与员工发展档案管理行政助理信息化专员司机前台编辑副经理法律事务主编总经理秘书基本编制：14人，不含司机（司机人数待定） 24. 企业发展部职责（一）战略管理 对于国家和地方政府出台的产业政策进行搜集和研究；

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XXX盈利预测及投资可行性分析 风险提示和可能的规避方式 相关法律文本 出资协议 公司章程 其他需要的法律文本 44. *项目工作计划周123456789101112…预研究 XXX内部访谈 锡锑铟行业研究 XXX初步实地调研 起草与广西省政府合作的框架性建议

主制定本人周/日工作计划3制定团队/小组的月/周工作计划，安排团队/小组人员的工作，确定事情的优先顺序，指导其制定周/日计划4制定部门年度/月度工作计划，指导团队/小组制定月工作计划，并监控其实施5在

2004年8月考核流程－考核实施流程XXX办公室考核者被考核者被考核者 绩效考核表绩效考核结果存档履行工作职责 执行工作计划确认被考核者工作考核信息考核中沟通执行考核考核结果审核组织考核 后沟通通过未通过相关考核者审核通

新华信Date 2. (一) 方案设计基础 (二) 方案设计原则 (三) 方案主要环节 (四) 下一步工作计划目 录Date 3. 方案设计基础之一——业务基础 业务范围： 葡萄酒生产和销售 目前状况： 公

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经过分析，张某得到了一张工作计划表，如表 1 所示。 表 1 工作计划表 事件 1：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，张某将任务及有关属性用以下样图表示，然后根据工作计划表，绘制单代号网络图。 其中，ES

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、稳定哪些市场、放弃哪市场。 年度目标设定了还要按季度、月份分解，制订年度、季度、月度、周乃至日工作计划，排出轻重缓急和时间进度，以便组织实施。 7. 第二讲岗位分析的第一个维度——分析事（五）