员工培训管理-
培训机构及人员组成一、培训管理委员会 总经理、主管副总、人事总监等 二、培训部 培训经理、项目经理、讲师、助理或秘书 三、培训协调委员会 培训经理、各部门培训负责人或协调员Date29 30. 培训责任划分培训管理委员会：
2012-03-08
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P78 P44 企业经营计划与预算管理
规划能力、热心公司计划（综合平衡）管理工作。 37. 深圳市思捷达企业管理咨询有限公司综合计划部职责【秘书职能】 计委工作计划制定与进度检查 提案受理、会议组织与准备、文档管理、委员任职绩效统计分析 【协调职能】 组织制定年度计划
2012-09-14
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P72 电子元件基础知识教材PPT课件
三号码ＤＤＭ:(误差5%) 用三位数字表示阻值的大小； 三位数的前两位是有效数字，第三位是有效数字后面0的个数； 范例 ： ①：203=20 000 ， 即20k ； ②：100＝10100= 10 ，即10
2019-05-24
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P56 电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总
2010-03-22
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P56 143企业管理与人力资源管理咨询项目
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总
2009-01-08
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P56 湖南电广传媒组织结构设计
Consulting*随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构董事会总经理监事会总经理办公室董事会秘书处财务部投资管理部人力资源部战略研发中心审计监察部副总经理财务总监总经理助理国际业务部副总经理副总
2012-05-02
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P44 我国商业银行公司治理监管实践与思考PPT课件
大部分银行董事会下设了风险管理、审计、薪酬与提名等专门委员会。 强化董事会秘书及董事会办公室职能 ◑将董事会秘书的职级设定为高管。 ◑要求董事会秘书及董事会办公室加强与各位股东、董事、专门委员会的沟通，落实战略部署方面的有关工作。
2019-04-29
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P111 KPI管理与操作流程胶片2-徐沁
5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例
2009-01-21
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P110 KPI管理与操作
5、目标管理的区别 6、KRA与KPI 7、KPI管理的原则 8、如何设计目标管理表 9、目标导引的绩效指针参考范例（KPI的构成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例
2011-03-05
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P12 关于董事任职资格的思考
集团的具体实际，界定出华立集团董事会的职责权限，并形成文字。 3. 董事的任职资格董事的任职资格（范例）1、正直和责任心：品质是评价任何董事会成员候选人的首要因素。董事会应寻求那些在个人和职业行为中显
2010-08-02
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P43 《奥美的品牌观》
可以是一段文字, 可以是一段影片, 可以;是图形拼贴... 但都可以浓缩成一句话 38. 品牌写真范例 - 多芬多芬是重现我女人天性的承诺 -- 对我的肌肤，和我的内心 它告诉我，我能呈现自己最完美的状况
2009-04-11
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P43 品牌与维护-奥美
可以是一段文字, 可以是一段影片, 可以;是图形拼贴... 但都可以浓缩成一句话 38. 品牌写真范例 - 多芬多芬是重现我女人天性的承诺 -- 对我的肌肤，和我的内心 它告诉我，我能呈现自己最完美的状况
2010-10-14
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P67 招聘录用
广告招聘的内容 “以责相斥” 粗筛求职者 明确工作职责、工作风险、义务 明确任职资格 16. 招聘广告范例——IT业程序员招聘广告 学历要求：大学本科 计算机专业 工作经验两年以上，有编Web语言经验 年龄要求：22-32
2009-03-26
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P73 完善组织架构优化管理流程
作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（5周） * 原项目工作计划外新增部分 3 5. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期
2012-11-19
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P72 麦肯锡广电--完善组织架构、优化管理流程
作 澄清各项疑问 疏通决策过程 完成工作移交项目汇报会设计业务组合及组织架构（5周） * 原项目工作计划外新增部分 2 4. 讨论内容项目进展 组织架构远景规划及过渡方案 概述 准备期 整合期 发展期
2010-08-04
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P30 信息技术与新课程各领域教学整合
重视在研究人员与实践人员的对话中实现专业引领：力图实现“实践型的课程研究者和研究型的课程实践者的良性互动”，尽量发挥教研员、教育科研人员的专业引领作用该模式的主要特点和实施关键 25. 强调同行交流、合作：形成合作研讨的氛围，共同承担课程改革压力；构建共同研究、
2009-03-24
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P13 塑造卓越领导力与高效能执行力
经理与客户谈判没有成功，回来后，写了一封信。其语言有些过激。然后，交给秘书去邮寄了。可是，过了20多天仍没有回音。经理又写了一封信。重新说明要求，并有道歉之意 。这时，秘书看了看经理笑笑说：“这封信不用寄了，上封信我就没寄
2011-08-26
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
29人2人主要项目外派73人组织人员状况 截止2002年初，AAA总部有49人（包括董事会秘书处和监事长秘书），各项目主要外派人员为86人； 从管理层来看，高级管理人员为5人，中级管理人员为32人，员工为102人；
2012-09-06
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P100 企业档案工作概要
档案的内容管理类（文书）档案（党群工作类 、行政管理类、经营管理类、生产技术管理类） 科技档案（基建、设备、产品、科研档案） 会计档案 职工档案 声像档案（照片、录音、录像档案） 实物档案（奖杯、奖状、锦旗、证书、印章）
2019-03-21
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P100 销售人员培训课程(完整篇)
每天用足够的时间去思考和 制定日程表，然后行动！ ★ 每天记工作日志和总结！ ★ 不要让任何人、任何事打断 你的工作计划！ ★ 找出时间管理的最大障碍， 探索适合自己的管理办法。 49. 第三部分：技巧篇■ 客户拓展技巧
2019-04-26
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