企業的績效管理
企业的绩效考评管理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录为什么要进行绩效考评 如何进行简单的绩效考评 怎样设计绩效考评文件 （以“软件开发人员绩效考评”为例）
2010-02-16
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P44 P76 115护理人力资源管理
护理人力资源管理高玲玲1 2. 人力资源高论一切问题首先都是人的问题。 —美国管理学家T.彼得斯 人才是企业的活力和生命。 —松下幸之助破格提拔山下俊彦为总经理 1977。2 3. 第一节 概述3 4. 护
2009-03-11
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P44 劳动关系管理（3）
劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；
2012-12-09
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P44 劳动关系管理（3）1
劳动关系管理 2. 第一节劳动关系管理制度 一、劳动关系调节的形式 (1)通过劳动法律、法规； (2)通过劳动合同规范； (3)通过集体合同； (4)职工代表大会； (5)企业内部劳动关系管理规则(重要调节形式)；
2009-07-22
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P7 计划与目标的管理
1. 计划与目标管理重点内容: 1、计划工作的含义，种类和特征 2、编制计划的程序；方法。 3、目标管理的含义及特点。 4、目标管理的实施过程及应用。 2. 一、什么是计划： 1、概念：2、特征：目的
2012-03-04
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P65 【课件】南开大学-人力资源管理师鉴定讲稿--绩效管理
国家资格培训教程（人力资源管理师） 《企业人力资源管理》第四章 绩效管理 Performance Management 袁庆宏 副教授 南开大学国际商学院 人力资源系 2004-4-11 2. 序 3. 参考文献:付亚和
2009-06-13
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P31 03-时间管理技能（ s
Time Management 时间管理技能点击此处，写上您公司的名称布衣公子作品V2时间管理技能 2. 目录页为什么需要时间管理时间与时间管理概述时间管理的基本原理时间管理的具体实施第 * 页 3. 过渡页第
2012-10-10
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P95 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10
1. 财务管理基础培训 2002.05.10青岛啤酒 思腾思特管理咨询（中国）公司 Stern Stewart &Co. 2. All rights reserved. No part of this
2010-10-02
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P38 项目组合管理
Management An Introduction 李俊伟 November 2002 Beijing项目管理者联盟, MYPM 2. *Content Emergence of Project Portfolio
2011-03-19
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P27 绩效管理介绍(员工)
养成良好的工作作风 准确客观评价工作成效学习绩效管理的目的2 3. 学习绩效管理的意义工作有的放矢评价公平合理取得良好业绩个人价值体现能力不断提升任务目标明确3 4. 绩效管理的流程目标确定： 制定工作目标（季/年）
2012-02-11
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P70 绩效考核实务
1. 绩效考核实务人力资源部内训 2. (本页无文本内容) 3. 绩效概述-- 绩效-- 绩效考核1 4. 绩效广泛存在于工作、学习、日常生活和人际交往等各项具体事物中。只要有需求、有目标、有喜好，就
2010-02-02
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P23 练习课（第4-7课时）数学课件
1. 练习课（第4-7课时） 2. 【学习目标】【学习重点】1.会分析应用题中的数量关系，能用线段图表示题中 的数量关系。 2.明确解题规律，会用方程或算法方法解答实际问题。培养学生综合解答分数应用题的能力。
2019-12-04
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P30 国际收支管理
1. *国际收支管理 本章的重点是阐述国际收支的分析，国际收支的不平衡影响，国际收支不平衡时的调节方法及政策等问题。 2. *第六章 国际收支管理§6.1 国际收支与国际收支平衡表（Balance of
2010-04-08
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P22 旅游管理
2、按事故责任分 ：责任事故和非责任事故 3、按事故严重程度分：严重事故和一般事故 4、按事故发生的实际情况分：将成和已成事故EXIT 4. 二、事故的预防 （一）、牢记服务宗旨，加强责任意识 （二）、制定周密计划，安排留有余地
2012-12-25
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P37 绩效管理交流(本部经理)
1. 绩 效 管 理 交 流袁 巍1 2. 经理人的多重角色- 认可并奖励业绩 - 不断完善个人管理技能 - 给予指导建议 - 不断提出反馈 - 员工发展- 构建有效团队 - 倾听 - 调解冲突 - 设定富于挑战但可以
2012-07-09
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P100 082管理人員的分析解決問題方法
1. * 管理干部 如何分析问题 与 改善问题 2. *峰企业管理顾问股份有限公司問題分析 3. *问题是什么？ 当现状与标准 或 预期的状态 有了差距时，就表示我们遇到了 问题 4. *一、问题的意义
2010-05-11
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P22 人教版八年级数学下册18.1.1平行四边形的性质（第二课时）课件ppt
1. 18.1.1 平行四边形的性质（第2课时） （四环节模式课件） 2. 学习目标： 1．掌握平行四边形对角线互相平分的性质； 2．经历对平行四边形性质的猜想与证明的过程，渗透转化思想，体会图形性质探究的一般思路．
2019-06-25
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P104 汽车维修管理
理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 客户满意度/用户忠诚度 第一讲 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 思维定式与经营策略的改变http://www
2009-01-07
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P12 自动化管理
1. 19XX年 A题 自动化车床管理 讨论分析队员 一队 XXX XX XX 2. 一 问题的提出 一道工序用自动化车床连续加工某种零件，由于刀具损坏等原因该工序会出现故障，其中刀具损坏故障占95%
2012-09-20
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P98 压力情绪与时间管理
1. 压力情绪与时间管理 （课后发放学员版）本资料选自国内最具含金量，最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）
2010-06-07
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