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 【咨询报告】麦肯锡-康佳-业绩评估操作手册 40页

1. 机密手册文件二000年六月业绩评估操作手册改革实施工作小组2. 考核原理及考核关系 业绩考核流程 流程概述 月度考核流程 半年考核流程 年度考核流程 考核流程的公正公平保证机制1-disc(GB)3. 首先,严谨的业绩考核流程在公司内部各个层次均应得到实施负责评估人员最

2009-08-18    10150    0
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 科尔尼为中远集团做的—物流行业及发展趋势研究报告

1. July, 2001COSCO IPO SUPPORT MATERIALSLogistics Services Industry Environment & Trend Analysis - COSCO Comments and A.T. Kearney RemarksThe contents of this document were prepared by

2011-02-23    19854    0
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 欧美风创意商务汇报工作报告PPT模板

欧美风创意商务汇报工作报告PPT模板

2020-04-08    1151    0
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 中怡康-PHILIPS彩电7月市场销售表现及分析报告

1. CTV Region Analysis TCL1 Jun. 2004 Provided by China Market Monitor Co. (CMM) 2. Market Value Sh

2009-03-13    19912    0
P29

 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

1. 2004中国证券市场发展:挑战与选择 上海证券交易所研究中心主任 胡汝银教授 2. 2004年上半年中国证券市场运行特征至2004年6月底,沪市的市价总值为28351.75亿元,深市为12056.34亿元,股票市价总值沪市高出深市16295.42亿元;沪、深两市的流通市值分别为7872.63亿元和4731.73亿

2009-03-13    23079    0
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 博思堂-中惠晨曦印象-澳林春天企划报告-96PPT

1. (本页无文本内容)2. 定位包装营销房地产开发销售三大环节:3. 定位策略 基础18点1、地块:水榭花都 2、文脉:南国奥林匹克 3、主题:四季花城 4、会所:东海花园 5、商业:星河湾 6、教育:蔚蓝海岸 7、交通:碧桂园 8、物业管理:万科 9、总体规划:阳光棕榈滩 10、

2009-11-05    19726    0
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 某著名咨询公司—新飞冰箱营销渠道建设咨询报告

1. 河南 新乡 2001年营销管理体系咨询 营销网络建议02. 今日议程新飞销售渠道建议 竞争对手渠道概览 上海分公司销售渠道建议 浙江分公司销售渠道建议13. 竞争对手销售渠道概览海尔格力伊莱克斯渠道模式直供零售终端为主批发为主兼有零售、批发前提条件产品线长,有规模效益 公司有

2011-08-17    27291    0
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 【案例分析】安盛-百威-企业文化分析报告

1. 欢迎 青岛啤酒的领导和专家 商务操守及行为准则.ppt 本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) ———————————————————————————————————————<li data-id="2

2009-09-07    18070    0
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 博思堂-绿都湖滨花园整合推广策略报告46PPT

1. 绿都·湖滨花园 Green City lakefront Garden     奢侈的巅峰2. 在英国, 奢侈的巅峰 就是独自拥有一座“庄园” 一个人为的安宁清静之处3. 掀起绿都·湖滨花园的           贵族

2010-11-22    14659    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

20%4、支持事业部战略规划完成的工作成效 20%5: 能经常地,有效地将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门(报告,研讨等形式),并积极协助事业部战略的制定 4: 能将行业分析及专题研究的成果反馈给事业部的战略规划部门,并协助事业部战略的制定

2012-02-16    23704    0
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 【实例】浙江传化华洋化工—2007年组织设计方案报告 凯迈咨询 58页

1. 传化华洋基于战略的组织设计报告凯迈企业咨询有限责任公司 二零零七年十一月浙江传化华洋化工有限公司组织设计和人力资源规划项目之 2. 12传化华洋组织设计方案31.1 华洋整体的组织结构 1.2 事业部内部组织结构

2009-08-10    2671    0
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 中国共产党第十九次全国代表大会报告学习解读PPT

1. 决胜全面建成小康社会 夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利——中国共产党第十九次全国代表大会报告 学习解读汇报人:xxx 时间:17年11月 2. 前言QIAN YAN2017年10月18日,中国

2019-05-01    1699    0
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 【咨询报告】广州迈杰-中山生物工程有限公司 绩效管理咨询项目建议书 35页

方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问

2012-03-07    11315    0
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 【咨询报告】中山生物工程有限公司-绩效管理-咨询项目建议书陈敏 35页

方法:访谈、问卷调查、现场观察、头脑风暴、德尔菲预测法等 流程:确定目标实施调查综合分析提交调研报告 7. 工作分析 目的:进行公司组织架构调整、人员定岗定编,为建立绩效管理体系提供依据。 方法:问

2012-09-04    25588    0
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 XX药业股份有限公司企业文化诊断报告

机密XXXX药业股份有限公司 企业文化诊断报告 北XX横管理咨询公司 2003年10月17日一期咨询报告 2. XXX-XX药业-企业文化诊断报告10/2003 第*页访谈分析阶段 访谈人数:106人撰写报告阶段 外部访谈,问

2009-12-12    6293    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8379    0
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 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-03-01    4052    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2011-08-13    22912    0
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 【咨询报告】毕博--XXX集团管理咨询项目人力资源管理流程 21页

求申请表选择中介公司中介公司提交候选人报告决定面试人选初步候选人 名单面试人选名单初步面试面试并决定候选 人名单候选人名单面试意见候选人报告薪酬谈判招聘人员报告关于人选薪资 的建议5789101112招聘申请表4

2010-07-25    2340    0
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 报告5-宁波华能国际贸易有限公司业务流程模式设计方案

投标管理流程成套投标 业务员内部专家组投标项目组投标管理 委员会投标决策可行?否是购买标书组建项目小组初步可行性分析报告初步评估综合评估投标草案准备标书总经理开投标保函签订投标协议审批审核财务跟踪、协助审批获得需求信息投标审核

2009-05-23    7390    0
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