彭剑锋-人力资源开发五大模型模型
模型二:以任职资格标准为核心的职业化行为评价系统37 模型三:以KPI指标为核心的绩效考核系统73 模型四:以经营检讨及中期述职报告为核心的绩效改进系统117 模型五:以提高管理者人力资源管理责任为核心的绩效管理循环系统130*和君创业研究咨询有限公司*
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1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的,是要帮助上海电信完成整体思考,确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是,缺乏激励与约
覆盖全国 16. 精选重点城市核心影院资源影院数量>2,800家银幕数量>9,200块分布城市>220个全国覆盖影院 350家覆盖银幕 2,500块覆盖城市 80个银幕巨阵13%27%1/3精选最具投放价值城市
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1. 201X年终总结 新年计划 述职报告 工作汇报工作总结汇报PPT 2. CONTENTS1234年度工作概述此部分内容作为文字排版占位显示 (建议使用主题字体) 工作完成情况此部分内容作为文字排版占位显示
经营检讨与中高层述职……………………...…(105) 第1节 经营检讨的基本模型……………………….…(106) 第2节 业绩合同与中期述职制度…………….………(114) 附录 某企业中高层管理者述职管理规定…………
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2.限于篇幅,此图只展示了各体系之间运作的主要关系。 3.此处项目成果未包括《白沙发展学院研究报告》和《员工持股计划》。提供分配方式提供业务素质标准提供工作标准业务依据培训 制度培训体系素质 模型素质
KPI的特征1 * 具体的,细化的,随情境变化的 例子——人员管理;员工招待项目的态度, 2001年4月30日报告。Sshliu@public.guangzhou.gd..cnbbs.hrhrs_--_ 11. KPI的特征2
指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 17. 组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立,由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成,
指标体系经营检讨员工改进KPI行为指标 17. 组织与个人的绩效考评组织考评方式 ⑴ 各级企业和部门的年度考评采取述职评价的考评方式。述职评价小组在执行委员会和经营管理委员会下设立,由委员会中的直接上级、相关职能部门人员组成,
中层干部考核考核方式:由公司的高层领导与相关的职能部门人员组成考核小组。被考核者填写述职报告、在自己单位内召开全体职工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体职工)、向科级干部甚至全体职工征求意见(访谈)、考核小
为40台一、PDP、LCD30补贴1000元/台; 二、LCD补贴500/台 三、1/4报版,软文两篇,各营销部补贴1.5万合计135000元; 四、全部抽奖礼品费用约122400元(中心承担), 五、各营销部额外支持5000元,
只要我们能够正确地、全面地看待问题,分析问题,就会正确的认识生活。 16. 作业阅读:《两个农夫》、《牛鹅换眼》两篇文章,并且收集跟本课有关的故事、诗句、成语等。
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哪些事例或从哪些方面来写? 3. 课题导入 我们一起来看看这两位作者是怎么写的吧。 4. 方法学习两篇文章的中心意思各是什么? 文中作者的安排和你的想法一样吗?哪些地方值得你学习? 5. 方法学习 选
环境、历史文化、民俗风情、开发建设等方面的了解和感受。在交流时可借助图文资料。 第二个交流的内容是两篇精读课文的写法特点,《草原》的寓情于景,情景交融;《白杨》的借物喻人,托物言志。在学习每篇文章时,