龙湖集团成本管理与控制讲义PPT
相应项目工程造价历史成本数据库 22. ••••••••目标成本测算的方法正向测算:测算依据 (产品标准、历史成本数据库、市场情况) 测算方式 (估算、概算、预算) 团队工作反向倒逼:确定销售价格水平; 确定利润要求;反推计算成本水平
您在香当网中找到 12895个资源
相应项目工程造价历史成本数据库 22. ••••••••目标成本测算的方法正向测算:测算依据 (产品标准、历史成本数据库、市场情况) 测算方式 (估算、概算、预算) 团队工作反向倒逼:确定销售价格水平; 确定利润要求;反推计算成本水平
健全国家公共卫生应急管理体系《求是》杂志发表总书记的重要文章 《全面提高依法防控依法治理能力健全国家公共卫生应急管理体系》汇报人:党支部 2. 目 录全面提高依法防控依法治理能力 健全国家公共卫生应急管理体系全面提高依法防控
集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况,在不违背以上
集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况,在不违背以上
集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况,在不违背以上
集中规划、建设、运行、维护为各业务所共享的资产(全国骨干网),以避免重复投资,提高投资效率 总部职能部门的设置应清晰、精简,严格区分职能部门和业务单元对业绩的责任 考虑到联通的现实情况,在不违背以上
POWERPOINT TEMPLATE汇报人:Ecczo旗舰店汇报人:Ecczo旗舰店2019 2. 01.选题的背景与意义 02.课题研究的思路与方法 03.课题研究的进展 04.课题实践的可行性 05.课题研究的结论目录Contents
五”战略规划三个措施: 1、结构调整、扩能改造、工艺创新、实现产量100万吨以上 2、加快重点项目建设 3、全力抓好节能减排工作 4. 为达成战略目标, 中钢吉铁根据自身的业务特征构建了目前以直线职能
1. 全国职业教育形势与任务 2. 目录/Contents 一职业教育的进展 三下阶段工作重点 二职业教育的发展形势 3. 通过持续的努力,目前我国职业教育的规模,中等职业教育、高等职业教育分别接近高
)的概念,但对物流的理解和概念的表达方式尚存在一定的区别。 8. 1980年,美国后勤管理协会定义:“物流是指有计划地对原材料、半成品及成品由其生产地到消费地的高效流通活动。这种流通活动的内容,包括为用户服务、需求预测、情报
产品质量策划供方的第一步是确定横向职能小组职责,有效的产品质量策划不仅仅需要质量部门的参与。适当时,初始小组可包括技术、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、分承包方和顾客方面的代表 产品质量策划的小组是依照产品别而定义的
作为体系的推动者 作为绩效管理行为的身体力行者 4. * 主动参与 开放心态 提出建设性的意见 团队精神 准时参加 没有暴力我们的期望 5. *组织的目标我们的愿景和战略:我们的战略驱动要素:我们的经营目标
达成一致并承诺 评估与奖励 找出差距,改进不足,制定下一周期的计划 5. 绩效管理控制监控与沟通 积极或建设性的反馈 定期监控(实际与计划的比较) 定期(季、月的正式反馈会议) 及时调整行为、措施或修订目标
点行为标准(见后)经理同事下属其他对公司远景的理解关注客户/质量正直/人品责任/承诺沟通能力/影响力与人共享/公关团队建设/授权知识/专业技能/智力主动性/速度时间分配能力/精力由行政人事部执行 12. *领导能力评估表格(指标细化)特
农业产业化是:以市场为导向,以经济效益为中心,以主导产业、产品为重点,优化组合各种生产要素,实行区域化布局、专业化生产、规模化建设、系列化加工、社会化服务、企业化管理,形成种养加、产供销、贸工农、农工商、农科教一体化经营体系,使
执行能力执行能力不强是中国企业和国外企业的主要差距 10. 企业为什么会失败?成功是5%战略+95%的执行;(谁当系铃人?) 在大多数情况下,一家公司和它的竞争对手之间的差别就在于双方的执行能力。 如果你的竞争对手在执行方面比你做得更好,它就会在各个方面领先于你。
通过对有影响的过程参数的识别和控制 通过过程能力水平CTFE--关键功能和技术特性清单是一个由三部分组成的表格:产品—过程—总结过程可行性指标 Indice de faisabilité processus : F= 可行Faisable
字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款?是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程 成套部流程
字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款?是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程 成套部流程
字客户需求 7. 货款回收流程根据合同规定收款进行催款营销总监财务部帐务处理汇报信息汇报信息组织催款地区经理销售业务员汇报信息查找原因组织催款收到款?是否发现拖欠款现象通知 8. 目录销售管理流程 成套部流程