销售计划与生产计划流程研讨会
实施计划目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估
2012-03-16
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P60 P60 销售计划与生产计划流程
实施计划目的提供结果 制定公司人力资源管理策略 制定公司人力资源管理 人力资源规划及政策 核心团队的建设和培养 工资体系策略建议 考核激励机制策略咨询1组织和管理咨询2人力资源咨询3总体市场发展及特点评估
2011-12-04
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P24 喜迎中秋国庆双节同庆主题PPT课件
1. 汇报人：XXX 汇报时间：2020迎中秋庆国庆 2. 什么是国庆节？祖国的生日是国庆节。国庆节是哪一天？10月1日是国庆节。 3. 第一章第二章第三章第四章迎中秋庆国庆国歌国旗国徽国花新时代的中国国庆节历届庆典目
2020-09-11
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P47 机关党务基础知识ppt
认真确定发展对象 ⑴积极分子向党组织自愿提出入党申请。 ⑵党组织派人找申请人谈话，了解其入党动机及其他情况。 ⑶支委会讨论确定发展对象（有会议记录），同时确定两名正式党员为培养人。 ⑷发放并填写《建党对象考察审批表》。
2019-05-07
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板 项目建议书调查表 根据信息收集情况分析各类渠道/人员的有效性，进行相应的调整1.1 建立交易信息的收集渠道1.2 积极收集各项可能的交易信息1
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板 项目建议书调查表 根据信息收集情况分析各类渠道/人员的有效性，进行相应的调整1.1 建立交易信息的收集渠道1.2 积极收集各项可能的交易信息1
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
定期/不定期的汇总相关信息建立标准化的信息数据库，以进行项目筛选和分析 出差报告模板 项目建议书调查表 根据信息收集情况分析各类渠道/人员的有效性，进行相应的调整1.1 建立交易信息的收集渠道1.2 积极收集各项可能的交易信息1
2010-10-20
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P52 管理师培训与开发讲义
3、分析教学对象的特征 4、选择教学策略 5、选择教学方法 6、实施具体的教学计划 7、评价学员的学习情况，及时进行反馈修改。 21. 二、培训课程的设计 知识要求：培训课程的要素；培训课程设计的基本原则；课程设计的文件格式。
2009-07-15
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P50 《绩效面谈》实战指导手册（50P）
为什么要进行绩效考核 关于绩效面谈的5W1H 绩效面谈的概念与流程 绩效面谈技巧 绩效面谈演练 回顾和总结 3. *为什么要进行绩效考核宏观: 绩效管理是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为什么要达到此种目标达成的共识与承诺
2010-02-20
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P51 《中华人民共和国公务员法》解读
1. 《中华人民共和国公务员法》解读 ****市委党校 ***市行政学院 2. 法律是人类最大的发明，别的发明使人类学会了驾驭自然，法律使人类学会了如何驾驭自己 ——（美）埃德加·博登海默 3. 立 法
2019-04-11
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P143 196领导型经理人
下午 以绩效为导向的管理技能三：授权与激励 以绩效为导向的管理技能四：考核和评估 如何提高执行力 总结：管理者成功之道课程安排和培训提要 5. *认识不到自己 不能胜任学习的过程无意之中的 胜任通过
2010-10-02
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P130 青岛乾坤内部管理诊断报告
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2011-01-02
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P130 北大纵横管理咨询公司为青岛乾坤集团的企业诊断书
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2009-09-06
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P130 xx管理咨询公司为xx集团的企业诊断书
6/14-06/17青岛项目启动 高层访谈 资料搜集 内部研讨高层访谈 内部研讨 问卷设计中期报告汇报访谈阶段 中层访谈：29人次: 关键人员访谈：11人次; 高层访谈:4人次；电话访谈：3人次 共计：47人次撰写报告
2010-03-22
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P64 080麦肯锡--业务流程重组的概念、过程及体会
业务流程重组项目往往需要外部力量的参与。因此，项目之间、企业内外协调、合作至关重要。 密切跟踪项目进展要点13：拖期是项目实施过程中常见的问题。仔细制定计划、而后严格按计划执行是保证项目如期完成的关键
2011-11-22
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P46 远卓KPI培训
KPI*考评体系定义 KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance
2009-02-13
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P45 KPI考评体系方法与实证分析
KPI*考评体系定义 KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance
2010-12-17
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P46 KPI考核体系
KPI*考评体系定义 KPI考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的KPI考评指标管理系统，通过分析和计划、汇报和指导、考核三方面实现管理规范化，从而达到提高整体业绩的目的 *KPI（Key Performance
2012-11-01
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
的管理流程，对项目实施的各个环节进行考核和控制负责执行总部制定的战略，定期向总部的各职能部门汇报战略实施情况对业务的管理主要是依照总部制定的标准和规范广泛的、频繁的参与业务运作，并对项目提供运营政策和
2012-09-06
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P20 从会议谈管理
解决方案会前准备：时间、地点、主持人、参加人员、目的、议题、材料、要求、回复等。 会议通知单 会中管理：设立主持人和控制人、议程、纪要。 会后总结：会议决定、问题、下次开会时间。 会议纪要 13. 管理的四大职能计划
2012-03-25
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