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1.协定，协议，契约 2.达成协议，同意 agriculture [5AgrikQltF[] n. 农业 ahead [[5hed] ad. 在前，向前，提前 aid [eid] n. 1.帮助，援助 2

...................................... 29 8.5. 常用商务图表的规范............................................

1930 年代 超级市场 1920 年代 条形码 • 经济危机 • 汽车工业 1990 年代 电子商务 • 互联网普及 2010 年代 移动购物 1950 年代 便利店 、 品类专业 店 、 购物中心

VOCs 排放等量或倍量削减替代，并将替代方案落实到企业排污许 可证中，纳入环境执法管理。新、改、扩建涉 VOCs 排放项目，应从 源头加强控制，使用低（无）VOCs 含量的原辅材料，加强废气收集， 安装高效治理设施。

3】在大型群体工程项目中，第一层次质量控制体系可由（ ）的项目管理机构负责建立。 A.建设单位 B.设计总负责单位 C.代建单位 D.施工总承包单位 E.工程总承包企业 【例 4】建立项目质量控制体系的过程包括：①分析质量控

欢迎呢？ 什么是培训需求？ 1 培训需求概述及意义 什么是培训需求分析？ 是指特定工作的实际需求与任职者现有能力之间的距 离，即理想的工作绩效-实际工作绩效=培训需求。 指在规划与设计每项培训活动之前，由培训部门采取各

决策、指挥、组织、协调、监2 督、控制等方式，引导和影响所属成员达成公共目标的活动过程。 行政组织文化：是指在一定的社会历史背景下，行政组织在长期的实践活动中逐步形成的并为组织成员 普遍认可和接受的，

股东出资情况  了解公司名义股东与实际股东是否一致。  关注自然人股东在公司的任职情况，以及其亲属在公司的投资、任职 情况。  查阅股东出资时验资资料，调查股东的出资是否及时到位、出资方式 是否合

瞬息万变的情况下及时 作出决策，及时处理行政事务。 （四）促成政府组织文化的变革，更新行政理念。 企业化政府对传统的政府官僚文化造成冲击。传统政府组织强调权威与服从，企业化政 府则强调商业性的价值，它

居民利息支出增长较快， 而居民储蓄增长放缓， 消费信贷依然 保持了较高的增长率。③消费结构主要集中于 “吃”“住”“行” 方面， 占 ３００社会科学文献出版社版权所有，糖纸下载使用 经济蓝皮书夏季号 比分别为 ３１ư

个足球平均分给 6 个班，每个 班可以分到多少个？还剩多少个？ 60 本120本 ？本 北 学校 游乐场 果园 体育场 少年宫 （ ）家 （ ）家 商店 玲玲家 （ ）角 ____:____ 直角2．同学们去看电影。一年级去了

四、习作展示。(20 分) 学校少先队大队要进行改选，职务有学习部长、体育部长、劳动 部长、文娱部长、小记者站站长、广播站站长等，你想竞选哪个职务？ 请写一份发言稿。内容要具体，感情要真实，语句要通顺。 参考答案 一、1

的具体情况，通过对国家的宏观 经济运行、社会经济总体情况、政府的政策导向、城市规划、城市基础设施的建 设等几个方面的进行研究和分析，把握宏观走势，阐述上述因素可能对本项目及 所处区域产生的方向性影响。

促使其长处得到正确而充分的发挥。 第三，量才任职，职能相称原则。做到这一点的前提是首先对各种职位的具体要求、任务和职责等 有一个明确详细的规定，为量才任职设立一个客观的的标准和依据，然后正确鉴别人才的类型、特点、

促使其长处得到正确而充分的发挥。 第三，量才任职，职能相称原则。做到这一点的前提是首先对各种职位的具体要求、任务和职责等 有一个明确详细的规定，为量才任职设立一个客观的的标准和依据，然后正确鉴别人才的类型、特点、

不同。我们要正确对待一些与别人不一样的生理变化。在追求外在美的同时，还要追求内在 美，提高品德和文化修养等。 教师归纳：受遗传、营养、锻炼等因素影响，我们身体的发育情况各不相同：有的长得 快，有的长

经济因素经济因素经济因素经济因素 劳动力市场劳动力市场劳动力市场劳动力市场 科学技术科学技术科学技术科学技术 社会文化社会文化社会文化社会文化 组织战略组织战略组织战略组织战略 组织结构组织结构组织结构组织结构 岗位性质岗位性质岗位性质岗位性质

学时/课堂教学+1 学 时/实践+1 学时/讨论） 以助行机器人与火星漫游机器人为实例，讲授自主移动机器人三维环境建 模方法；机器人自定位方法；针对室内与室外的不同环境展示环境建模与自定位 效果。 三、教学方法 本课

亮、序”的街巷环境，全面改善居民生活环境，不断提升城市的 文明程度和市民的幸福指数，提升城市整体形象，增加市民幸福 感和获得感，为创建全国文明城市奠定坚实基础。 二、存在问题 背街小巷基本属于“三不管”地带，基础设施破旧，普遍存 在各种各样的问题，主要有：

的预测，制定详细的人力资源规划，使得该层次上人员空缺减少了 50%，跨地区的人员调动也大大减少。2 另外，从内部选选拔工作任职者人选的时间也减少了 50%，并且保证了人选的质量，合格人员的漏选率 大大降低，使人员配备过程得到