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Development 2. *讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商

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1234珍惜当下，努力学习 4 3. 今年的春节，我们都过了一个特殊的年， 同时，也拥有了一个特殊的寒假。1由于疫情，返校日期延期，我们网上见面，开启了空中课堂。2生命因独特而弥足珍贵，生命因自主而积极发展，

山谷蓝/泰科曼主要业务流程北大纵横管理咨询公司 二零零二年十一月二十八日 2. 导读样品样机管理流程个人费用、地区销售费、 地区公用费用流程市场、销售业务流程商务、财务流程人事行政流程 3. 全国市场活

1. *专业秘书培训 Accomplished Secretary 2. *个人形象管理 Look like a girl Act like a lady Think like a man 　 Work

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绩效发展系统 (PDS) 是为在麦当劳促进更高的绩效而设计的。本系统涉及设定目标、制定绩效计划、支持绩效计划、评估绩效、使报酬决策与绩效评级保持一致以及确定可升迁的雇员。通过 PDS，您的绩效评估将以

特殊培训 M公司培训体系Swot分析 9. 新员工入职教育培训一般是在新员工报到后一周的时间里，由公司安排如下两方面内容的培训。首先是由管理者和人力资源部门对新员工进行认知培训，这主要包括企业概况、企业制

员工评价的有依据 1、提高企业经营管理水平， 提升企业核心竞争实力 2、最佳传递企业压力的方 法，实现企业发展与个人 收益的有效结合 3、改变思维习惯，提升管 理方式和内部沟通水平2商业培训文件，未经赵磊先生批准，请勿传播

相矛盾的工作 缺乏足够的资源来做事 8. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9

相矛盾的工作 缺乏足够的资源来做事 8. 员工将企业与小组的工作目标融入业绩计划企业的业务计划是自上而下资源需求部门的目标分公司的目标小组与个人的目标企业的战略目标企业的目标自上而下、层层落实工作目标的形成 9

课余生活如 此 3. 课余生活如 此 4. 思 考我们的课余生活种类繁多，丰富多彩，我们应该怎样安排自己的课余生活呢？ 5. 自主选择课余生活第二课时 6. 01我喜欢去田野中倾听大自然的声音。02

了解PDS的构成 了解PDS要素及如何进行评估 使用 个人绩效计划表起草目标 目 标 3. 为什么推行 PDS?PDS 可以促进雇员的绩效表现和个人发展 PDS – 有效管理绩效表现，为优秀的人员提供更广阔的发展空间

1. 管理技巧培训 (1101) 2. 课程目标督导的角色和责任 授权技巧 激励技巧 3. 日程安排介绍课程目标和破冰练习 20分钟 督导的角色和责任 15分钟 授权技巧 100分钟 激励技巧 80分钟

况能否满足未来需求， 制定年度人力需求计划1汇总、分析人員 需求，并评估预算分管人事的副总否是核准3招聘流程培训流程总经理核准否是评估目前的人力资源 状况能否满足未来需求集团年度人力 需求计划 建议书相关政策及 法规部门年度人力

人力资源行为精通 变化和流程个人 可信感 7. 个人可信感的来源准确：在所有的人力资源活动中保证准确； 一致：可以预测； 兑现承诺：在时间和预算范围内完成你说的将要做的事情； 随和：就个人来说，与同事、部下和上级相处融洽；

维护、树立和提升公司形象； 8. 制定并有效执行计划； 如实填写工作报告及各类报表； 完善客户和VIP档案； 市场调研，特别是竞争对手的动态； 在目标客户和终端开展产品讲座； 在分管区域内计划、组织和开展其他促销活动； 积极参与产品知识、销售技巧等培训；

择人力资源管理程序设计所需的人才成就人员细分 主要岗位 技能/类型 数量个人集体外聘自行培养效益员工的价值定位人员分配招聘个人发展业绩与奖励组织结构及岗位设计3 5. 业务状况决定人才战略业务状况产品的开发与革新至关重要

次打扰，每小时大约7 次，或者说每天50-60 次。 每天自学1 小时，7 小时一周，365 小时一年，一个人可以像全日制学生一样学习，3-5 年就可以成为专家。 20%的工作时间是“关键性的”、“重要的”，80%的时间用在了无意义的事情上

四、培训的特点经常性 超前性 后延性 8. 五、培训的职能制定年度的培训计划 制定各类人员的具体培训计划 贯彻实施并检查计划的执行情况 收集各岗位工作标准、操作规范的修改建议，并对建议进行研究，为领导决策提供参考意见