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2、预算管理现存的问题 3、安达信预算管理的理念 4、预算制定全球最佳实践借鉴 5、全面预算体系介绍 6、下一阶段工作安排 3. *2002年安达信版权所有预算培训目的通过此次研讨，帮助国泰君安管理人员准确理解预算的概念与作用；

断 报 告北大纵横管理咨询有限公司 2001年8月一期咨询报告之二秘密 2. 本咨询项目的概要进度计划时 间8 月9 月内 容10 月管理诊断报告公司发展战略报告组织结构设计方案 3. 关于第一阶段项

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依据岗位要求和员工职业发展设计课程，按要求筛选培训课程。培训成为上岗资格的一部分 开始规划年度培训计划，但是每年为员工该上什么课程而烦恼。培训成为提高员工素质的一种投资 刚刚意识到需要培训，培训部选用

物流质量与物流过程再造 物流成本与控制 物流与供应链绩效4 5. 物流战略的制定与选择#物流战略的地位与目标 战略性物流计划 基于时间的物流战略 物流战略的选择 物流整合战略 5 6. 物流的战略地位与目标物流战略的地位:

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目前未来 7. 建议导读业务流程职能管理综述 8. 组织是为了实现企业目标而对资源进行的一种系统性安排组织结构的本质是员工的分工协作体系组织结构又可称为权责结构，是员工在职、责、权方面的结构体系实现组

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力资源部总经理/主管副总制订下一年度 工作计划提交综合分析报告 审核不通过通过汇总工作计划和人员编制增加需求 形成年度预算 报告执行各部门经理提交部门工作计划和人员编制增加需求 修正部门人员预算提出相

较高。 缺点：缺乏专业化分工，经营管理依赖于少数几个人，要求企业领导人必须是经营管理全才。但这是很难做到的，尤其是在企业规模扩大时，管理工作会超过个人能力所能承受的限度，不利于集中精力研究企业管理的重

企业高绩效的创造者 拥有一项或多项有价值的技能和知识 承担企业关键岗位的工作,承担关键使命 在企业中有非常高潜质的个人发展轨道 是企业未来的领导者 11. 资料来源：《经济日报》 2002 年 6月19日。人才短缺引

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导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月 第二月 第三月 咨询期（培训、实施辅导贯穿于全程） 工作重点: 岗位职责完善确认 目标管理与考核制度推行计划展开 项目结案管理国骅集团整合项目全貌图国骅集团高管层

企业核心竞争能力工资奖励福利工作满意成就感知识和经验业绩分红:养老金参与企业家创新社会地位和名誉权力个人发展人力资源是企业的最主要战略资源！！！ …让主要员工将企业作为自己的事业来发展 6. 招聘与甄选

1. Leadership Practices领导艺术实践 2. 课程安排领导定义 观念/ 诚实与正直/ 自尊 团队合作/ 目标 时间管理 沟通/ 决策 授权 3. 领导的定义 领导能够激励，并带领

公司组织机构如下： 5. 项目背景（续）公司机构名称如下：中层管理机构 综合办公室 财务部 人力资源部 发展计划部 网络部 市场经营部 审计室 企业信息化建设办公室 工会 辅业管理部 机关党委 纪检监察室 生产中心

这些变化要求企业重新审视人这个最重要、最核心的资源，真正从人力资本角度重构管理理念和模式。 7. 从成本中心到价值创造中心 从服务于个人到服务于组织 从碎片化的建设到结果式的精益化运营 从培训项目到学习项目和绩效项目 从被动学习到主动学习，从培训组织到平台运营

优秀的组织能使平常人取得更好的绩效； 组织应该利用每个人的长处来取得更高绩效； 组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。 4. 组织的目的(Cont.)绩效精神要求每个人都充分发挥他的长处。 一个组织的“士气”的检验标准应该是绩效。