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degree relative) 亲缘系数为1/4，祖孙辈之间，叔(伯、姑)侄之间， 舅(姨)外甥之间 三级亲属(third degree relative) 亲缘系数为1/8，曾祖孙之间，与祖辈的同胞、与同胞的孙辈之间，表兄妹及堂兄妹之间等

期鉴别、早期诊断；对存在职业危害因素的场所经常进行检查、检测，使工作场所的危害因素符合国家标准。 三级预防：即对已经患职业病的员工，应尽快做出正确诊断。对确诊者，要保障病人享受职业病有关待遇，及时进行

一线工作面应急自救器；二级大巷或采煤、掘进工作面的矿工集体供氧和换戴自救器装置；三级井底车场常设救护装备。又称矿工三级生命保障系统。66 67. 67 68. （五）各类灾害事故时避灾自救措施 1.发生瓦斯与煤尘爆炸事故时的自救与互救

断改进的方法、分析工具、运作形式 44. 一级“检查”占1/4二级“控制”占36%四级“完美”其余三级“预防”占1/4企业质量的四个等级从“控制”向“预防”发展 45. 四个等级的特点我们的目标是从“控制”向“预防”发展，将来达到

管理计划，信息安全，病历管理 病区访谈人员： 部门主管、员工、病人或家属评价要点： 医疗安全，病历质量 三级查房等访谈人员： 病人或家属、科室主任、医生、护士长、护士、服务人员 评价者质量管理部门管理组追踪地图

以江门为代表城市估算 资料来源: Canadean报告；URC市场调研；麦肯锡分析130152广州二级城市*三级城市**9901F03F05F年增长率 =8%3 5. 啤酒消费者对口味及健康的日趋重视为建立差

　　其他债权投资通过“长期债权投资——其他债权投资”帐户核算，该帐户下设“本金”和“应计利息”两个三级明细分类帐，分别核算投资的本金和每期结帐时计算的利息。 18. 三、长期股权投资的核算方法设计 （一）长期股权投资的确认与计量

的二级或三级目录，这样培训课程的骨架就形成了。整个培训的关键性内容就会一目了然，如下图所示： 31. （二）纲要及逻辑的设定课程主题第一部分第二部分第三部分一二三1234一级目录二级目录三级目录课程框架示意图：

设备运行时将该员工夹在设备内部，导致其受伤。 三、间接原因： 1.该员擅自进入设备内部进行作业，未按SOP操作； 2.部门未落实三级安全教育； 3.该员安全意识淡薄，违章操作。三、典型事故案例分析4 12. 12April 20,

确定小额额度 第二级 信用经理 确定大额额度 第三级 财务总监或财务副总 确定特大额度第一级 销售部门 确定小额额度 第二级 信用管理部门 确定大额额度 第三级 财务总监或财务副总 确定特大额度 64. 信用风险类别低风险

在北美，福来纳、斯特林和西星卡车共享一个配件分销网络；区域配件中心是整个配件供应系统的核心 18. 经销商考核标准 三级标准不同待遇所有戴克的品牌(MB, CJ, smart)都按照国际经销商标准进行分类必须标准授权

集团项目经理资质认证的方案研发类 一级——重大（A） 二级——重要（B） 三级——一般(C) 工程类 一级——重大（A） 二级——重要（B） 三级——一般(C) 27. 优秀项目经理的重要特点品德素质——强烈责任感、诚信、敬业精神、团队精神

以江门为代表城市估算 资料来源: Canadean报告；URC市场调研；xxx分析130152xx二级城市*三级城市**9901F03F05F年增长率 =8%3 5. 啤酒消费者对口味及健康的日趋重视为建立差

（二）退休人员较多的单位要为超过30%（退休人员占在职人员的比例）以上的退休人员，按上年度全市职工平均工资的80%一次性缴纳过渡性基本医疗保险费。 （三）个体劳动者按上年度全市职工平均工资的6（5.6）%缴纳基本医疗保险费，不建立个人

三星电子癌症中期，三星重工营养失调，三星建设糖尿病，三星化工先天性残疾，一开始就不应该存在，三星物产…… 8. *李健熙93年在东京的讲话： 我们三星明显地只有二流水准，简直太不像话了。为什么需要售后服务呢？为什么不把产品制造得不会发生

同时按风险控制和岗位轮换的原则培养核心团队的项目投资管理与制度管理能力，齐心协力培养我们自己的优秀干部，争取用一到两年的时间，建立起一支专业、敬业的推动企业文化进步、业绩快速成长的职业团队。 8. *

你的语速得到控制。 你无意识的口头禅会大大减少，甚至根本没有。 51. 培训百宝箱与听众的对视交流 请做： 开口讲话前，将目光锁定在一位听众的脸上。 讲完一句完整的话后再换另一位听众。 在将目光转向下一位听众之时，停顿一下并吸口气。

你的语速得到控制。 你无意识的口头禅会大大减少，甚至根本没有。 51. 培训百宝箱与听众的对视交流 请做： 开口讲话前，将目光锁定在一位听众的脸上。 讲完一句完整的话后再换另一位听众。 在将目光转向下一位听众之时，停顿一下并吸口气。

得擅自传阅、引用或复制。项目启动会 2002年6月11日 2. 项目启动会议程 主要议程 项目领导讲话，介绍联合工作小组 介绍麦肯锡公司 我们如何与客户合作 项目目标、最终成果以及要解决的主要问题 工作安排

4、注意听取时间、地点、事由和数字等重要词语 5、电话中应避免使用对方不能理解的专业术语或简略语 6、注意讲话语速不宜过快 7、打错电话要有礼貌地回答，让对方重新确认电话号码 30. 此资料来自 www. 台商讯息网