績效管理咨詢項目
1工程师(四级）---主管工程师(三级） ---主任工程师(三级） ---首席研究员(三级）管理工程师(四级）---主管管理工程师 (三级） ---主任管理工程师(三级）销售员(六级）---片区经理 (三级）
2009-05-08
2050
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 12335个资源
P86 P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
入精干、高效的咨询顾问力量，给予企业切实有效的帮助。 安盛更加注重的是与银行建立、培养、发展长期而稳定的合作关系，在管理咨询方面源源不断地为银行提供优质服务，同时也为银行持续培养一批管理人才，双方互动，共同提高。
2012-11-22
12168
0
P103 149企业人力资源管理与开发
3、人际关系运动与行为科学： 管理的特点：广泛地研究和应用心理学和社会心理学于人力资源管理。 1）工业和组织心理学：研究人是各种中的行为； 2）社会心理学：研究人们是如何相互影响和被影响的； 11. 3）组织
2011-07-17
30134
0
P88 华润超市的目标与绩效管理
品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 7. HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力；
2011-07-23
19907
0
P88 目标与绩效管理(华润）
品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 7. HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力；
2012-07-07
3236
0
P88 目标与绩效管理(华润超市专题培训课程)ppt
品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 7. HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力；
2019-04-24
1174
0
P88 連鎖超市目標與績效考核
品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 7. HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力；
2012-10-10
21758
0
P89 华润-目标与绩效管理
品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 8. HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力；
2011-02-03
10100
0
P88 【课件】目标与绩效管理-华润超市专题培训课程
品牌信誉、市场份额、持续发展； 企业中层： 完成任务、地位认同、待遇增加； 企业基层： 环境舒适、工作稳定、收入保证。 关键词： 市场只对企业高层的关注点有反应！ 7. HR系统的作用力构筑共同的愿境——企业的引导力；
2011-12-05
5907
0
P46 绩效考评讲座
绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准，采用一定的考评方法，评定员工的工作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将上述评定结果反馈给员工的过程 5. *（二）绩效考评的分类判断型绩效考评
2012-01-22
23463
0
P22 4.15全民国家安全教育日主题班会PPT
是为了维护国家安全， 保卫人民民主专 ! I 政的政权和中国特色社会主义制度， 保 护人民的根本利益， 保 障 改革 ! I 开放和社会主义现代化建设的顺利进行， 实现中华民族伟大复兴， 根 ! I 据《中华人民共和国宪法》，
2019-04-13
8884
1
P95 国际贸易政治
治中有什么重要意义？ 发达国家与发展中国家在国际贸易体制中的作用、利益以及互动关系？ 国际贸易与经济发展的关系？不同流派有什么不同的观点？ 3. 贸易政治如何反映国家与市场的关系？ 如何用贸易政治理论来分析中国加入WTO的努力？
2011-04-19
12039
0
P76 目标管理76页ppt
----美国潜能大师：伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！
2012-04-03
14715
0
P76 华彩咨询-目标管理课程
----美国潜能大师：伯恩•崔西所占比例目标状态成就状态27%没有目标社会最底层60%目标模糊社会中下层10%有清晰但比较短期的目标社会中上层3%有清晰且长期的目标顶尖成功人士今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！
2009-02-12
7841
0
P59 绩效管理体系设计－2
绩效管理☆管理者的需要 管理者需要有机会将目标传递给团队中的员工，并取得他们对目标的认同，以便团队成员有共同的努力方向。 企业的目标不是管理者自己的努力就能实现的，管理者需要将目标分解到每个员工的头上。
2011-04-10
4309
0
P150 xx电子股份有限公司内部管理诊断报告
目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！ 7. 印制板行业的发展经
2012-09-18
5015
0
P150 caosen电子股份有限公司内部管理诊断报告
目前，CCTC发展中面临的三个关键问题如下：人力资源职能几乎没有，市场部缺乏营销职能部门职责不清，没有成文的职责说明 市场部门与生产系统之间协调不畅本报告将围绕这些问题展开！ 7. 印制板行业的发展经
2012-01-22
5456
0
P72 人力资源规划第一部分
16. 事业部的优点把总公司从日常经营中解放出来 分部有权有利有积极性 灵活地应付市场 保证总公司的稳定发展 便于培养高级管理人才 17. 事业部制的缺点总部对分部的监督问题 分部之间的协调非常困难 若公司规模太小不经济上不合算
2012-08-23
15813
0
P27 世界粮食日暨全国粮食安全宣传周PPT课件
续向好。 8. 活动主题01在新冠肺炎疫情持续扩散蔓延大背景下，我国始终保持社会秩序稳定有序，这其中粮食和重要农副产品的稳定供给功不可没。立足国内，放眼全球，中国将继续坚定不移地走中国特色粮食安全之路
2020-09-28
1686
0
P35 安全生产专题培训
1. 安全生产专题培训主讲人：宁波中威汽车配件有限公司 常务副总 原中友公司安全主任 王彦明 2. 中友公司安全生产规定 为贯彻执行党和国家有关安全生产的方针、政策、法规，加强劳动保护工作，搞好安全生
2009-04-22
23543
0