项目部安全管理目标
G213线映都项目部 2013年安全管理目标 一、杜绝责任因工死亡事故,责任因工重伤事故不突破1件、轻伤事故不突破1件,责任因工负伤率控制在9‰以内; 二、杜绝生产设备、特种设备较大及以上事故;
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G213线映都项目部 2013年安全管理目标 一、杜绝责任因工死亡事故,责任因工重伤事故不突破1件、轻伤事故不突破1件,责任因工负伤率控制在9‰以内; 二、杜绝生产设备、特种设备较大及以上事故;
物料与采购管理制度基础 一、物料与采购管理目标 表12.1.1 目 标 内 容 正确计划用料 1.配合营业目标 2.增加资金预算灵活度 3.减少呆滞料的产生 4.加强用料控制 5.便于存量管理 适当存量管理
公司目标管理表 目标管理表(1) 时间 年 月 日至 年 月 日 姓名 职位 所在部门 目标 权重 (%) 方针 基准 实施程序 责任人 时间表 条件 月 月 月 月 月 月 签名 员工: 主管: 时间:
公司目标管理方案 一、 目标管理的原则 1、以公司整体目标和价值观为导向的原则 2、上下共同参与制定目标的承诺原则 3、SMART原则(具体、可衡量、可达到、相关性、时间性) 4、充分授权和自我控制原则
医院目标管理方案 为适应医疗市场竞争环境,促进医院管理规范化、制度化,结合实际,提出以下目标责任管理方案: 总则 1、导入“以人为中心,以工作质量、责任为目标”的经营管理模式。 2、
水利工作总结 二**四年,在各级各部门的关心和大力支持下,我们紧紧抓住胡锦涛总书记关心仪陇老区群众饮水困难这一千载难逢的历史机遇,围绕“两年解决全县**万群众饮水困难”这一目标,扎实工作,奋力拼
水利工作总结 水利工作总结 2010年上半年,我所在局党组的正确领导和县委、县政府的关心支持下,以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,深入开展学习实践科学发展观,和坚持党的先进性教育活动,以科
如果认为绩效管理在诸如招聘、激励、晋升、薪酬制度等环节中仅起到辅助和能动作用,那么,你需要抓紧洗脑了。因为,绩效管理真的能决定、促进或改变一些很重要的事情。香港管理科学研究院院长林健安教授在多年的咨
绩效管理作业 一、案例分析 亿童公司预计在09年新增加一个亿童培训学校项目,这个项目初步设想如下: 适应年龄:幼儿、小学生 产品:英语、数学、家庭学习指导(2009年12月教材出版);作文、美术(2010年12月教材出版)
绩效管理从运营入手 ERP的高潮似乎还未尽退,BPM又风生水起。自去年年中以来,甲骨文、SAP、HYPERION、SEIBEL以及金碟、用友等软件厂商纷纷推出企业绩效管理软件。 BPM
第十章 配送中心绩效管理 1、配送中心绩效评价内容有那些? 答: (1)配送中心财务方面:包括配送本钱、配送业务量、配送业务营业收入、配送利润水平及利润趋势的评价等。 (2)配送中心技术方面:包括配
绩效管理实务 内容提要 第一讲 绩效管理如何为企业带来竞争优势 1.绩效考核和绩效管理概述 2.绩效管理系统为员工、经理、公司带来的好处 第二讲 困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法 1.员工为什么要离职
整合绩效管理 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,但有不忍心放弃,使我们的管理者很是费一番脑筋,纷纷寻求解决之道。 绩效管理是一个综合的管理体系,涵盖了人力资源管理的诸
绩效管理的整合 绩效管理在企业的实践中得不到有效实施,给人“鸡肋”的感觉,食之无味,但有不忍心放弃,使我们的管理者很是费一番脑筋,纷纷寻求解决之道。 绩效管理是一个综合的管理体系,涵盖了人力资源管理的
企业只需选择正确的战略,将自然获得成功。战略管理学者为研究便利,将企业简化为黑盒子,假设输入正确的战略,自然而然输出理想的结果,这无可厚非。但是,若企业管理者(或领导者)也这样思考,认为设计了最好的战
此文件为某公司绩效管理指导手册,旨在向某公司的各级管理人员以及人力资源部门的专业人士提供绩效管理的系统指导。整个文件包括三个部分: · 绩效管理概览 · 绩效管理操作指南 · 绩效管理工具表格 目录 关于本管理手册
绩效管理与核心能力 企业竞争力由环境关系、资源、能力、知识四个要素组成。这些要素相互作用构成企业竞争力的层次结构,层次结构决定企业竞争力具有层次性、相互作用、动态性、内生性的特点。企业核心能力是竞争
绩效管理根本知识 1、问:什么是绩效? 答:绩效是指有效的活动及其结果,即为了完成某一工作而付出的行为和达成的结果。 2、问:什么是绩效管理? 答:绩效管理是通过管理者和管理对象在有效沟通的根底上,
绩效管理存在的问题 一般常见的员工量化考核是以业绩为导向的考核方式,而职能部门没有业绩指标,企业部门人员的工作很难进行量化,如果仍然采用业绩考核方式,往往不太科学,也不太准确。中小企业工作性质主要为
MBO导向的绩效管理 MBO导向绩效管理的成功实施,需要企业从理念、制度、组织环境的营造到员工努力各方面的保证。 经营与管理是企业发展过程中相互影响、相互作用、对立而统一的两个方面。经营是面向