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 深化国企改革专题学习

1. ——党委书记 XXX——深化国企改革专题学习——国企改革“1+N”政策文件盘点及“三年行动方案”解析 2. 深化国企改革“1+N”政策文件盘点第一部分 3. 国企改革“1+N”政策文件体系:指以一

2020-09-09    2271    0
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 ××集团公司战略探讨报告

1. 李宁集团公司战略探讨报告November 11th, 2002 2. 内容提要项目背景概述 外部分析 体育用品行业分析 消费者需求分析 竞争分析 内部分析 企业经营现状分析 核心问题的根原因分析

2010-12-19    11481    0
P44

 绩效考

企业的绩效考管理 2. 目 录为什么要进行绩效考 如何进行简单的绩效考 怎样设计绩效考文件 (以“软件开发人员绩效考”为例) 如何有效地实施考 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考要点 工作中一些体会

2012-04-05    16248    0
P44

 绩效考管理

1. 企业的绩效考管理主讲人: 2. 目 录为什么要进行绩效考 如何进行简单的绩效考 怎样设计绩效考文件 (以“软件开发人员绩效考”为例) 如何有效地实施考 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考评要点

2012-06-08    4481    0
P143

 BCG中国网络通讯集团公司战略报告

1. CHINA NETCOM BUSINESS PLAN UPDATEDecember 14, 1999 - Beijing2. TODAY’S OBJECTIVESReview the overall analysis of regulation, competition, and market development

2009-05-11    14493    0
P19

 绩效考2

1. 企业的绩效考管理(2) 2. 怎样设计绩效考文件绩效考文件的内容: 绩效考制度/流程 绩效考标准 绩效考表 步骤:1、设计绩效考标准(考什么) 2、设计绩效考表(谁来考) 3、制定绩效考评制度/流程(怎么考)

2010-04-03    20800    0
P27

 绩效考1

企业的绩效考管理(1) 2. 目 录为什么要进行绩效考 如何进行简单的绩效考 怎样设计绩效考文件 (以“软件开发人员绩效考”为例) 如何有效地实施考 行政人员、工程人员、销售人员的绩效考要点 工作中一些体会

2010-07-18    14389    0
P38

 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司

XX电信运营商集团公司 预算管理咨询报告 2. 目 录 一 关于预算单位及预算管理内容的界定 二 关于预算起点及预算管理平台 三 关于预算组织 四 关于预算目标的确定及其分解和下达 五 关于预算编制规范 六

2012-11-24    20172    0
P57

 山谷蓝考体系设计方案报告-孙彤版

山谷蓝/泰科曼公司 考激励体系 设计报告 2. 考激励体系设计结构体系设计的原则 体系设计的目的 总体设计思路 公司部门和职位分类考激励体系设计的原则和目标考体系设计激励体系设计薪酬管理设计考指标的选择原则

2010-12-24    25257    0
P41

 海尔员工曝管理内幕

1. 海尔员工曝管理内幕 2. 在张瑞敏走国际化道路创世界名牌的思想指导下,海尔集团通过实施名牌战略、多元化战略和国际化战略,企业取得持续稳定高速增长,其品牌价值不但稳居中国家电业榜首,在国际市场的

2011-02-16    3948    0
P46

 绩效考讲座

第一讲 人员绩效考 2. *本章重要内容绩效与绩效考的类型 绩效考系统成功的标志 人员绩效考指标体系 人员绩效考 与目标相比较的考方法:MBO 绩效考主体与误差 绩效考反馈 3. *一、绩效与绩效考评的类型(一)绩效

2012-01-22    23464    0
P27

 绩效考培训

人力资源室 2002.4 一、什么叫绩效考?业绩效率考核评价绩效考??主要体现在工作任务在数量、质量、及 时间效率、成本等方面的完成情况。体现在上级或同事对自己工作状况的 定量和定性的评价。 2. 艾诺公司

2012-06-22    8222    0
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 智能小区深化设计与应用技术

1. 欢迎各位参加智能化系列技术培训班 智能小区深化设计与应用技术 (三网融合与智能小区) 东南大学 无线电工程系 哈尔滨工业大学 刘晓胜 (博士后 • 副教授) 手 机: 1361-365-1278

2009-12-25    26081    0
P20

 KPI考体系

2004年4月22日 KPI考体系 2. *新制度导入效果图现状 2家公司不同的企业文化并存,双方 都处于被原有的做法所束缚的状态。变革的 第一步变革后的 企业形象个人KPI考体系变革工具具有竞争力以及敏

2010-01-26    19687    0
P30

 关于战略流程的报告

1. ITES/BPO – Opportunity to move up the value chain?January 13, 2004This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for

2011-09-25    4246    0
P100

 以经营为导向的绩效考

*绩效目标的达成是需要管理的!绩效管理(Performance Management)就是管理者确保企业各团队或个人的工作活动及业务成果能够与组织的目标保持一致这样一个过程 6. *养蜂人和他们的小蜜蜂的故事(1/2)背

2010-09-01    15613    0
P16

 诗歌

诉。(2)生女犹得嫁比邻,生男埋没随百草。 16. 即事名篇,无复倚傍。 —唐·元稹 以时事入诗,杜少陵始。 —明·胡震亨《唐音癸签 》他人评价

2010-07-14    19626    0
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 绩效考的实施过程

绩 效 考 的 实 施 过 程 2. 岗位分析 是指对某特定岗位上的工作作出明确规定,并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程。包括岗位描述和岗位要求。 3. 岗位分析——岗位描述 工作内容及程序是什么(what)

2011-09-19    15618    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考建议方案-80ppt

中远工业薪酬、考建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考及薪酬体系进行诊断远

2011-04-21    10085    0
P22

 【咨询报告】凯捷中国-重庆协信(控股)集团公司薪酬设计-22页

1. 重庆协信(控股)集团公司   中期报告 (讨论稿)    凯捷中国 2. © 2004 Capgemini - All rights reserved本次项目中人力资源体系设计的重点是协信的

2012-09-09    11352    0
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