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 质控员岗位月度绩效考核表 姓名： 周富余 直属领导： 质控主管 考核期：2008年5月 类型 目标/指标 （量化/细化） 权重 配分 完成实绩 数据来源 自评 考评 结果 目标 50% 1、销售额目标7397

徐州总经理岗位月度绩效考核表 姓名：潘有理 直接主管：董事长 考核期：2008年4月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标：7638

徐州生产总助岗位月度绩效考核表 姓名： 刘克学 直接主管：总经理 考核期：2008年4月份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标

徐州总经理岗位月度绩效考核表 姓名：潘有理 直接主管：董事长 考核期：2008年5份 类型 目标/指标量化 权重/ 配分 完成实绩 数据/信 息来源 个人自 评结果 领导考 核结果 结果 目标 1、销售额目标：7397

徐州物流室主管绩效考核表 姓名：何红珍 直接领导：总经理/物流部经理 考核期：2008年 5月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司考核(40%) 人力综合核算

采购员绩效考核表 姓名：林昭武 直接领导：物流室主管/采购部经理 考核期：2008年 4 月 类型 目标/指标及量化 权重 完成实绩 数据/信息 来源 自评 子公司考核(60%) 母公司采购经理考核(40%)

土建预算实习总结 　　土建预算实习总结 　　工程预算是确定工程造价和工、料消耗的文件，是考核工程投资经济合理的依据。所以做好工程预算的审查工作，将有利于提高设计水平和投资效益。   　　现笔者结合多

设备预算实绩比较表 年 月 日 部 门 取得编号 科目 年度预算 科 目 当月预算 当月实绩 差异 % 前年度实绩 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

会议预算方案 　　1、交通费用,交通费用可以细分为： 　　(1)、出发地至会务地的交通费用――包括航班、铁路、公路、客轮，以及目的地车站、机场、码头至住宿地的交通 　　(2)、会议期间交通费用――主

资金预算规定 第一条 目的及依据 为提高本公司经营绩效暨配合财务部统筹及灵活运用资金，以充分发挥其经济效用，各单位除应按年编制年度资金预算外，并应逐月编列资金预计表，以便达成资金运用的最高效益，特制定本办法。

 二A01 预算程序图 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

 企业战略与资本预算决策 　　1974年到1983年这十年对于美国企业界来说是令人泪丧的，这十年以大萧条之后最严重的经济衰退为开始，以从80年代早期的经济衰退中恢复为终结。但在这十年中，Fortun

黑龙江省完达山股份有限公司 全面预算管理实施办法 第一章 总则 第一条 为推动黑龙江省完达山股份有限公司（以下简称本公司或公司）全面预算管理的实施，按照《会计法》及有关规定，结合本公司的实际情况，特制定本管理办法。

广告预算书 填写日期： 委托单位 负责人 预算单位 负责人 广告预算项目 期限 广告预算总额(元) 预算员 项目 开支内容 费用(元) 执行时间 市场 调研费 文献调查 实地调查 研究分析 广告 设计费

销售预算 单位：元 季 度 1 2 3 4 全年 预计销售量（辆） 甲产品 乙产品 预计销售价格 甲产品 乙产品 销售收入 甲产品 乙产品 合 计 本文档由香当网(https://www.xiangdang

 资金预算及管理规定 第一章 总则 第一条 为合理有效地筹措、分配、使用资金，加强对公司内资金使用的监督和管理，提高资金利润率，保证资金安全，特制定本规定。 第二条 资金预算编制和监督执行由公司总

            工作总结     我在公司从事预算工作已3年有余，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利完成了一个学生到企业职工的转变，现在已融入了公司这个大家庭。从参加工作以

用料预算方法 □ 用料预算 第一条 常备材料：由生产管理单位依生产及保养计划定期编制“材料预算及存量基准明细表”(附表13.1.2)，拟订用料预算。 第二条 预备材料：由生产管理单位依生产及保养

广告预算表 媒方 广告效率 单位成本 有效篇幅 频 度 平常股份广告预算 旺季股份广告预算 其他配合促销预算 合 计 平常 旺季 合计 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

预算部门工作职责 ⑴项目前期策划、编制方案、优化方案。负责项目经济指标分析 ⑵负责编制工程投标文件 ⑶参与施工合同编制 (4)负责编制各项目工程预、结算文件，负责预结算内、外的审核工作 预算部门工作职责2