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P134

 【咨询报告】麦肯锡-中粮集团业绩管理咨询报告 134页

划公司战略经营计划资本计划制定关键 业绩指标制定 资本预算完成公司 经营预算确定业 绩目标值 签定业绩合 同并根据目 标评估业绩 程序 计划 预算经营 程 序 预 算 资本 3. *业绩管理体系对组织

2010-09-03    23322    0
P82

 业务技术体制改革进展报告

1. 业务技术体制改革进展报告 2. 报告内容体改总体目标 体改的主要内容(体系) 业务技术体制改革主要进展 存在主要问题 明年工作安排和要求 3. 一、体改总体目标    通过深化改革,力争在3到5

2017-09-13    22528    0
P38

 xx中石化组织结构咨询报告

监督高层管理者的行为 提议召开临时股东大会 负责确定公司发展方向 主要负责公司对外事务 监管组织的绩效 由董事长担任。但是,如果董事长是中石化集团的管理人员,他/她就不应兼任首席执行官(参见以后的有关讨论)就公司日常经营向首席执行官负责

2010-03-02    6862    0
P100

 地产公司管理诊断及组织与管控模式设计报告

西安高新技术产业开发区房地产开发公司 管理诊断及组织与管控模式设计报告 第二部分 组织与管控模式设计报告(讨论稿) 2. 2报告框架项目进展综述 内部管理诊断 组织与管控模式初步设计 组织与管控模式设计概要

2019-05-05    1706    0
P91

 普通服务组织结构与职位说明报告

普通汽车服务组织结构与职位说明(分报告二)2002年11月10日机密本文内容由远卓管理顾问提供,未经远卓管理顾问书面许可,他人不可使用、更改和向第三方传播。组织结构与职位说明报告讨论稿**集团一体化市场物流咨询项目

2010-01-03    22219    0
P54

 北大纵横-北京东环置业财务诊断报告

1. 财务管理咨询报告北大纵横管理咨询公司 2002年8月10日★秘密http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. *2002-8-10*导 读总论财务管理体系现

2012-09-20    6651    0
P74

 内部管理诊断报告

1. 内部管理诊断报告 2. 鲁能积成经过17年的发展已经初具规模销售额 企业规模 市场占有率ES1001994199619981980198420001984年成立电子系统研发小组2000年8月成立鲁能积成电子股份有限公司鲁能

2012-02-17    8176    0
P87

 某医院组织结构梳理报告

1. 某医院组织结构梳理报告 2. “咨询全案资料完整版” 与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同 与其他出售资料书籍,网上下载的绝不相同! 此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯

2017-09-10    13771    1
P66

 奇正诊断报告

1. 此报告仅供客户内部使用。未经和君创业公司的书面许可,其他任何机构不得擅自传阅、引用或复制奇正实业(集团)有限公司 组织诊断咨询报告和君创业研究咨询有限公司 2. 目 录前言 第一部分 竞争态势 第二部分

2009-02-25    26076    0
P94

 诊断报告初稿

兰州长城电工股份有限公司 现状管理诊断报告 (讨论稿)北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年11月 北京長城電工 2. Page*前 言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 … … … … … …

2010-02-17    2624    0
P108

 电信发展战略研究报告

1. 上海电信发展战略研究报告可思企业管理顾问公司 2000年12月 2. *前言本报告的目的,是要帮助上海电信完成整体思考,确立走向未来的基本思路与关键对策。 上海电信现实的基本问题是,缺乏激励与约

2009-06-07    27904    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远工业薪酬、考评建议方案-80ppt

1. 中远工业薪酬、考评建议方案 2. *方案将包括六个部分调研诊断 薪酬方案 绩效考评 考评激励 KPI 方案实施建议 3. *远卓管理顾问以访谈和问卷调查为基础,对中远工业现有考评及薪酬体系进行诊

2011-04-21    10086    0
P112

 59 2007北京万年基业管理模式与组织结构设计报告

1. 北京万年基业建设投资有限公司 管理模式与组织结构设计报告2007年6月10日北大纵横管理咨询公司(第五版)机密 2. 目录万年地产业务结构演变 万年花城组织结构与职责划分 房产开发项目部组织结构与职责划分

2012-06-01    11330    0
P113

 XX集团诊断分析报告

1. XX集团内部管理诊断报告XX管理咨询公司 二零零零年九月机密 2. 项目第一阶段工作进度表第一、二周10/07—29/0707/30—17/08第三、四周24/08—01/0918/08—23/

2009-08-24    13358    0
P71

 远卓:××战略定位及管理改善中期报告(下)

调度职能将从更广义的角度来理解协调有关营销和采购、储运之间的问题 作为指令传递机构,传递经营系统中的重要信息并担负监控职能 原储运中心调度科职能不变 职别为科级,但可由副总裁助理一级的领导来管理销售计划库存计划采购计划调度职能

2012-08-20    5295    0
P71

 《xx战略定位及管理改善中期报告(下)》

*调度职能将从更广义的角度来理解协调有关营销和采购、储运之间的问题 作为指令传递机构,传递经营系统中的重要信息并担负监控职能 原储运中心调度科职能不变 职别为科级,但可由副总裁助理一级的领导来管理销售计划库存计划采购计划调度职能

2009-07-11    13311    0
P126

 ××房地产公司管理体系最终报告B

1. *天麟公司2002年管理体系最终报告2001年10月19日天图投资管理有限公司深圳 北京 上海 香港北京天麟房地产开发有限公司机密此报告只限用于内部使用。未经天麟房地产开发有限公司或天图投资管理

2010-07-09    7104    0
P11

 服务质量报告_公司的服务质量报告

在此输入分析的内容,建议以微软雅黑的字体进行录入,字号为14,黑色为佳。 3. 98%10000号工单处理质量合格率监控工单量不合格工单数合格率(%)65198.46%45%重复投诉率10000号工单量重复工单数重复投诉率(%)641203

2009-09-02    2717    0
P150

 2004年ALLPKU为国内某大型电力公司做的《改制战略报告》,PPT167页

1. xxx公司 战略性改制分析报告北大纵横管理咨询公司项目组 二〇〇四年四月 2. 重要说明本报告为中期汇报,所有意见均非最终结论 本报告旨在对公司的战略与管理进行诊断,不针对任何部门和个人 3.

2012-06-26    19135    0
P42

 McK-中国联通组织结构报告

1. 组织结构设计机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。中国联合通信有限公司gb)-ORG-Int. 2. 综述建立合理、高效的组织结构是联通长远

2012-04-17    16266    0
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