xx顾问—xx股份有限公司项目建议书
*说明 六月二十八日远卓公司合伙人陈持平和康雁先生拜访了浙江金融租赁股份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验，同时就浙租的战
2011-03-23
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P82 P82 浙江金融租赁股份有限公司项目建议书
*说明 六月二十八日远卓公司合伙人陈持平和康雁先生拜访了浙江金融租赁股份有限公司（简称浙租），向包括程东跃总裁在内的浙租高管层介绍了远卓公司及其在租赁行业和金融控股公司领域的咨询经验，同时就浙租的战
2011-10-24
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P112 127重塑管理者
你认为《老鹰的故事》其内容对于企业组织和个人 最重要的启示是什么? ２.经主讲人用不同的形式诠释《老鹰的故事》之后, 你认为同样的内容产生的效果有什么不同? 为什么 ? 8. 要在当今的世界环境中保持竞争力，一切
2012-11-07
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P47 54孙子兵法战略精要
《孙子兵法》战略精要中国孙子兵法研究会 洪 兵 2. 天之道在生植，其用在强弱； 人之道在法制，其用在是非。 3. 战略是什么？战略是统帅之道 4. 战略艺术战略意识战略理念战略范畴 5. 真正的战略在中国 6. 孙子与《孙子兵法》
2011-05-20
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P61 职业素养与规划
萨帕（Super)的工作定义：“对自己和他人认为有价值的目标有系统的追求过程” 报酬？ 快乐？ 为什么？ 工作的两种层次：追求生存---追求生命 “工作是开创生涯的事业，把工作当作一种事业去经营，全身心的投入”
2012-02-13
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P23 茶市场环境分析
一、市场环境分析 2. 1、茶饮料的市场分析 3. 1-1、状态分析：茶饮料市场进入了成长中期 我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整体呈快速增长态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料市场进入成长中期， 发展至今大致经历了四个成长阶段：
2017-06-20
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P23 茶饮料市场环境分析
一、市场环境分析 2. 1、茶饮料的市场分析 3. 1-1、状态分析：茶饮料市场进入了成长中期 我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整体呈快速增长态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料市场进入成长中期， 发展至今大致经历了四个成长阶段：
2017-11-15
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P23 市场环境分析
一、市场环境分析 2. 1、茶饮料的市场分析 3. 1-1、状态分析：茶饮料市场进入了成长中期 我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整体呈快速增长态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料市场进入成长中期， 发展至今大致经历了四个成长阶段：
2011-07-17
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P23 茶市场环境分析
一、市场环境分析 2. 1、茶饮料的市场分析 3. 1-1、状态分析：茶饮料市场进入了成长中期 我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整体呈快速增长态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料市场进入成长中期， 发展至今大致经历了四个成长阶段：
2009-01-09
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P23 茶饮料市场分析
一、市场环境分析 2. 1、茶饮料的市场分析 3. 1-1、状态分析：茶饮料市场进入了成长中期 我国茶饮料工业发展势头十分强劲，整体呈快速增长态势，市场渗透率迅速提高，茶饮料市场进入成长中期， 发展至今大致经历了四个成长阶段：
2009-09-01
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P68 战略性人力资源的系统整合与管理
的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？
2012-11-16
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P68 68战略性人力资源的系统整合与管理
的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？
2011-06-04
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P68 247战略性人力资源系统整合管理
的可持续性发展，它与企业的持续竞争优势是什么关系？为什么人力资源是企业核心竞争力的源泉，人力资源的职能和角色如何为企业持续成功和获取竞争优势做贡献？ 2、为什么要基于战略来思考企业的人力资源管理问题？
2010-12-13
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P97 绩效管理操作实务与操作重点
高屋建瓴，融会贯通， 以不变应万变。 理念高远清晰，实施简洁有效。 3. 案例分析旭日升的案例给我们什么启发？ 4. 企业变革如生命长大企业要永续经营，需要内外兼治。外树形象，扩疆拓土；内修管理：建立规
2010-03-15
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P141 ISO-TS16949基础知识
9004为基础，并参考了QS 9000标准，但它亦有一些額外的要求，例如产品安全以及财务考虑。 VDA 6.1要求主要有二大部份：管理部份、制造部份。管理部份有七个要素，制造部份有十六个要素。 5. 3.法国的汽车工
2012-09-23
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P150 销售人员培训
1. 销售人员培训之销售技巧篇：做一个成功地销售人员 2. 第一章：销售是什么 第二章：销售技能能为您做什么 第三章：每个人都处于销售中 第四章：销售的过程及应学习的技巧 第五章：让销售成为您的爱好 第六章：设定目标，成为专业的销售人员
2010-11-08
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P24 人力资源管理第2章
动，工作分析的基本单位。 职位：责任和任务的集合，工作分析的第二层次。也称岗位。岗位更强调工作人员的数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。
2010-02-08
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P24 【课件】人力资源-工作分析与设计-24页
动，工作分析的基本单位。 职位：责任和任务的集合，工作分析的第二层次。也称岗位。岗位更强调工作人员的数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。
2010-07-16
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P24 【课件】人力资源-工作分析
动，工作分析的基本单位。 职位：责任和任务的集合，工作分析的第二层次。也称岗位。岗位更强调工作人员的数量和地点。 职务：主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。 职业：不同时期、不同工作组织中工作要求相似或职责平行的职位的集合。
2010-09-11
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P43 职务说明书的制作方法
关键职能职能分解机构设置工作设计工作分析职位说明书工作规范Date3 4. 职能设计什么是职能设计？ 对企业的经营和管理业务进行总体设计，确定企业应当从事哪些生产经营活动和管理业务，并规定其合理的结构比例。 职能设计是企业组织设计的第一道“工序”思想是：
2010-11-02
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