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 112知识管理高级培训

1. 知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理?

2010-07-17    11042    0
P34

 知识管理高级培训

1. 知识管理高级培训徐积明 Xujiming10@163.com 2. 全球人力资本管理趋势商业重点人力资本的驱动力人力资本的重点人力资本技巧技术角色人才和知识管理 是21世纪企业管理的重点 3. 企业为什么需要知识管理?

2012-06-21    24207    0
P18

 财务管理总论

1. 财务管理总论 2. 第一节 财务管理的概念第一章 财务管理总论 3. 资金分配资金筹集第一章 财务管理总论供应投资生产资金营运生产资金营运销售资金营运第一节 财务管理的概念资金运动图 4. 财务管理的含义第一章

2010-03-26    16968    0
P78

 員工培訓管理-78页

1. 员工培训管理本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询qq:514457731(加qq无需验证) —

2009-10-10    30295    0
P19

 管理体系讲座

什么叫企业管理体系? 企业管理体系是企业各种控制的有机组 合,是由多个相对独立的控制有机地组 合在一起构成的。 在企业的管理中有哪些管理体系? 人事管理体系 质量管理体系 安全管理体系 环境管理体系提 问上一张主菜单下一张

2012-11-20    13565    0
P25

 IMBA-绩效管理观念与实务

1. 績效管理的觀念與實務人力管理成功的關鍵行為 講師:孫童培 安瑟管理顧問有限公司 2. *IMBA-績效管理觀念與實務*課程大綱(三小時)人力管理的觀念釐清 人力管理的核心 選育用留的核心績效管理

2011-10-14    2885    0
P44

 管理咨询顾问

1. 管理咨询的地位当有人向德鲁克发问:“你是否认为信息科技已成为我们经济的增长动力了呢?”。 德鲁克答道:“我想请您原谅。事实上我认为我们经济中增产最迅速的产业是管理咨询业。管理者们要学会最重要的事

2011-12-17    14354    0
P26

 投资管理部及其工作流程

1. 投资管理部及其工作流程 2. 现行编制/现有人员 现行职能定位 流程1 3. 现行职能定位 一、部门职责 投资管理部是雅哈国际战略投资有限公司的业务部门,受执 委会直接领导,按照公司制定的战略及任务大纲,具体进行投资、

2009-11-25    29270    0
P9

 信息技术之文件管理

1. 文件管理 第 4 章XXX 2. “我的电脑”简介用“我的电脑”管理文件资源管理器简介退出放映第 4 章 文件管理 3. “我的电脑”简介用“我的电脑”管理文件资源管理器简介退出放映第 4 章 文件管理

2012-03-10    9995    0
P26

 06无线电管理

1. 2005年无线电管理工作情况 与2006年工作思路 信息产业部无线电管理局 谢飞波 副局长 2006年2月28日*中国电信业发展与政策通报会 2. 一、2005年无线电管理工作情况 *中国电信业发展与政策通报会

2009-10-16    18391    0
P104

 汽车维修管理

理http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 客户满意度/用户忠诚度 第一讲 http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 3. 思维定式与经营策略的改变http://www

2009-01-07    20179    0
P35

 9000質量管理體系

1. ISO9001:2000 质量管理体系 2. ISO9000:2000概述 ISO9001:2000 附录1:八项质量管理原则 附录2:PDCA方法目 录 3. ISO 9000族标准“由ISO

2010-11-02    15041    0
P35

 经营导向的绩效管理-成都会议

1. 经营导向的绩效管理博思智联管理顾问公司 何文磊 2001年12月18日 2. *主要内容绩效管理探源 绩效管理的三个侧重点 业务流程优化与绩效管理 3. *最早的绩效评估是在什么时候?福特汽车公司……

2011-08-18    13007    0
P37

 慢性病管理汇报PPT

1. 慢性病管理 2. (本页无文本内容) 3. 什么是慢病管理慢性病(NCD) WHO:以心脑血管疾病、恶性肿瘤、COPD、糖尿病为代表的一组疾病、是相对于传染病和急性疾病而提出的一组疾病总称。 我

2019-05-07    2982    0
P21

 组织管理层次

1. 组织管理层次高层管理 中层管理(运营管理) 基层管理 2. 课程学习脉络第一章 绪论 第一节.运营管理的基本概念 第二节.运营管理的范围与内容 第三节.运营管理的新特征 3. 第二章 运营组织方式

2009-12-14    11067    0
P94

 【课件】绩效管理讲座-94页

1. 绩效管理讲座 一、公司为什么要推行绩效管理? 二、推行过程中发现了什么问题?有什么 难点? 三、如何解决与克服? 四、公司绩效管理运行总结 2. 一、为什么要推行绩效管理? 企业发展 顾客忠诚 顾客满意

2012-04-11    18238    0
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 管理学基础(三)

要注意分工的合理性,即分工要符合精干的原则,即经济原则,以减少不必要的管理层次,并有利于资源的有效利用。 要注意发挥纵向协调和横向协调的作用; 要加强管理职能之间的相互制约关系。3.分工协作原则及精干高效原则 3

2009-10-07    5818    0
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 绩效管理-复旦大学

原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理复旦大学管理学院 博士生导师、教授 张文贤 2. http://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 绩效管理概述人员考核的内涵 思想品德

2010-03-23    4245    0
P29

 零售业的绩效管理

1. 目标管理和绩效考核零售业的绩效管理 2. 绩效管理和评估对公司的意义?有助于企业最大效率地赢得市场竞争力 有助于企业的长期发展 有助于帮助企业判断作出公平薪资决策 有助于保持发展高绩效的人才 有助于界定有效的工作行为

2009-08-20    7891    0
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 管理咨询-经验交流

1. 管理咨询 --经验交流1 2. 从我的演示中可以得到:用快乐的心情享受咨询服务的每一天。 选择了管理咨询,就选择了一个知识积累和能力成长最快的行业; 选择了管理咨询,就选择了一份令人尊敬的职业;

2011-11-13    13512    0
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