40 人力资源规划p116
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组
2011-07-18
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P116 P116 13人力资源规划课件5
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组
2012-11-10
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P116 12清华燕园－人力资源规划
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组
2012-01-15
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P116 人力資源規划
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组
2010-04-11
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P79 北大纵横：阳光丝业企业文化宣言
以人为本，人才致胜 员工是颗颗沙粒，堆积成阳光之巍巍山峦，员工是缕缕光线，汇聚成阳光之七色光环。阳光看重员工的个人价值，尊重员工的辛勤劳动，注重员工的培育发展。 阳光视人才为资本。人才是引擎，推动阳
2010-10-04
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P116 【课件】清华燕园企业管理咨询中心－人力资源规划-116页
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组
2009-11-18
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P116 24 人力资源规划
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组
2009-03-24
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P116 163人力资源的功能
止竞争性低及无法培养专业人才的弊病。 （三）弹性运用原则： 避免部分科室由于工作分工过细，导致人力重叠现象，解决方案有二： 方案一 : 打破现行功能式组织建制，以专业技术人才为基础，成立跨部室的机动组
2009-03-21
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P37 新经济时代的会计创新研究
为了适应特殊会计业务核算的需要，变换和废止了一些传统的会计原则，建立一些新的会计原则。 如：传统财务会计的配比原则是按权责发生制以公历年度会计分期的同一会计期间的收入和成本费用进行配比，以确定该期收益；而在所得税会计中是进一步将其拓展为
2011-04-11
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P63 【咨询报告】翰威特-为北京某地产集团做的-组织绩效激励体系组织确认阶段报告-62页
需要建立高效的信息体系保证组织内部不同部门之间的沟通人员配备 总部职能部门需要配备具有权威性的专业人才，以满足项目需要 新设立的企业发展部是公司高层管理的智囊团，对人员的要求极高汇报关系 矩阵式结构下
2012-09-06
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P150 世界级销售拜访培训教程03-157页
回顾并确定重点销售达成协议工作报告拜访后分析 60. Page *WCSC-ASR-课程简介说服式销售是 WCSC 的核心计划与准备检查销售渠道展列助销回顾并确定重点工作报告拜访后分析确定 机 会提出建议强调主要利益解释如何运作达成协议
2010-10-15
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P39 2019深化增值税改革培训ppt
按有关规定予以退还。 4. 一、关于降低增值税税率 5. 2019年3月5日，李克强总理在《政府工作报告》中宣布：实施深化增值税改革，将制造业等行业现行16%的税率降至13%，将交通运输业、建筑业等行
2019-05-23
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P70 均瑶乳业－绩效&薪酬－1127
管理框架绩效＆薪酬 7. 绩效管理对于均瑶乳业的意义公司战略组织结构职位职责部门使命职责公司年度目标部门年度目标部门月度目标职位目标作业程序核心业务流程系统流程个人绩效考核部门考核要实现公司目标，必须
2010-07-11
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P29 杜邦-应对危机的战略变革
将战略规划变成可执行的行动计划 制定年度经营/预算计划，并层层分解到基层业务单元。经营/预算计划除财务指标外，还包括完成预算的关键措施、时间表、负责人。 公司年度计划（包括年度目标、生产/销售平衡表，财务预算）
2010-08-16
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P45 经典的公司简介PPT
2005年，获美国Control Engineering 杂志评选“2005年度最佳人机界面产品奖” 2007年，获美国Control Engineering 杂志评选“2007年度本土创新奖” 2008年，获美国Control Engineering
2010-03-14
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P97 山谷蓝第二阶段报告
程中的新的挑战。这些挑战特别反映在要求跨部门的更紧密的合作，树立制度化、程序化管理的企业文化，以及人才及营销专业知识方面的培养。 为此，山谷蓝/泰科曼应首先树立推行新组织结构和程序的坚定的领导决心，真
2009-08-14
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P60 第五章薪酬和福利（3）
。薪酬计划 。薪酬结构 。薪酬制度 。人工成本核算 。经济性福利、非经济性福利 徐刚 3. < 案例> 人才流失的背后 某集团有限公司,经济效益近几年稳步发展,员工的平均工资在北京同行业中居于上游水平,工资增长幅度每年以8%左右的速度增长
2011-03-02
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P75 07【课件】人力资源管理培训--人力资源规划
岗位规范和工作说明书的联系与区别 岗位规范 工作说明书编制的直接目的以人为中心 在岗位描述的基础上,解决“什么样的人才能胜任本岗位工作”以事为中心 对岗位进行全面,系统,深入的说明内容涉及的范围比较简单，主要涉及 人员的任职资格条件，
2009-08-22
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P75 【课件】人力资源管理培训--人力资源规划-75页
岗位规范和工作说明书的联系与区别 岗位规范 工作说明书编制的直接目的以人为中心 在岗位描述的基础上,解决“什么样的人才能胜任本岗位工作”以事为中心 对岗位进行全面,系统,深入的说明内容涉及的范围比较简单，主要涉及 人员的任职资格条件，
2010-04-25
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P40 电子商务业务计划
为了确保互联网/电子商务业务的快速发展，联通将建立独立的互联网/电子商务业务单元，积极寻求和国际同行业领先企业的战略合作，广泛招聘专业人才，建立内部经营技能 五年财务计划 成功实施骨干网传输服务及ISP服务战略将为联通在2005年创造1
2012-04-16
20621
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