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 【实例】华信惠悦-深圳天音通讯-职位薪酬设计报告-57页

1. 天音组织及人力资源战略咨询项目 职位和薪酬设计报告 华信惠悦本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨

2012-03-12    11560    0
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 2004年6月中国农村彩电市场综合报告

1. 中国农村彩电市场综合报告2004年6月 北京中怡康时代市场研究有限公司 2. 目 录市场增长 产品结构 品牌竞争 产品价格 畅销型号 3. 市场增长 4. 整体市场——2004年6月市场增长零售量

2012-08-14    11731    0
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 【咨询报告】华彩咨询--浙江盾安精工-组织架构与绩效管理项目建议书-ppt41页

浙江盾安精工集团有限公司 战略与管理现状诊断、组织架构与绩效管理体系 重组方案设计、方案实施 项目建议书华彩咨询机构 此报告仅供客户内部使用。未经书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制机密 2. *目标一、项目背景

2010-06-12    11162    0
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 【咨询报告】罗兰贝格-重庆协信-员工业绩考核体系评分卡系统 15页

容阶段一: 月度业务计 划的制定项目内业务计划内容质量 进度 其它项目外业务计划内容人员培养 部门建设 / 管理体系优化(组织结构,职能,流程,内部政策) 其它部门月度业务计划阶段二: 关键业绩考核指

2012-02-16    23704    0
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 博思堂-苏州吴中商城项目整体营销报告-149PPT-2007年

1. 吴中商城项目整体营销报告苏州市博思堂投资顾问有限公司 2. 第四部分 企划表现篇架构第一部分 市场调研篇第二部分 业务执行篇第三部分 营销推广篇 3. 市场框架市场背景定位建议市场环境概述区域发

2011-02-26    7114    0
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 报告4-宁波华能国际贸易有限公司组织结构设计方案

市场占有率 应收帐款坏账率及延误天数 客户满意度 、客户投诉率 预生产需求预测准确性 重要任务完成情况 地区销售部上级:营销总监 拟设岗位: 地区销售经理 业务员涉及流程名称: 产品销售流程 货款回收流程

2009-06-17    14155    0
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 河南羚锐制药股份有限公司发展战略报告-ppt71页

河南羚锐制药股份有限公司 发展战略报告朴智管理咨询公司 二OO三年十一月 2. 时间安排 时间 11月1日 上午 内容 发展战略报告(一) 战略分析 时间 11月1日 下午 内容 发展战略报告(二) 战略选择 发展战略报告(三)

2009-10-12    26721    0
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 《公路试验检测数据报告编制导则》JTT828-2012宣贯培训PPT课件

1. 宣贯培训《公路试验检测数据报告编制导则》JT/T828-2012交通运输部工程质量监督局 主讲: 2. 目录123 背景条件 导则要点 鸣谢 3. 一、背景与条件背景与条件试验检测数据表征语言有

2019-04-14    2107    0
P26

 小清新夏荷教师说课毕业论文答辩开题报告计划总结课件ppt

1. 小清新夏荷教师说课PPT汇报人:XXX/毕业答辩/ 开题报告/ 教育通用/计划总结/Thesis defense Thesis defenseThesis defenseThesis defense

2019-03-21    1214    0
P26

 【咨询报告】新华信-联合基因科技(集团)-绩效考评和员工能力发展项目建议书26页

和管理优势于一体的世界一流公司。面对这样的宏伟目标,联合基因不仅要建设一流的科研队伍,以保持技术的领先,也要建设一流的管理队伍,建设一流的公司发展体制,只有这样,联合基因才能从一艘大船发展成为一支舰队。

2012-09-24    4812    0
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 最新报告《2004年中国证券市场发展与挑战》

长期投资吸引力! 26. 中国证券市场运行与发展机制的战略调整制度调整: 公司法和证券法的修改; 推进投资体制改革,从政府主导向市场体制转化;政府的功能集中于提供并保证实施有利于市场有效运作和健康发展

2009-03-13    23081    0
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 北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告

页人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分,也是人力资源管理各项工作的指导原则人力资源战略的基本问题现在组织的情况怎么样? 组织的目标是什么? 怎样才能实现组织的目标? 我们现在做得如何? 我们该怎么做? 公司战略分解

2012-03-17    10097    0
P44

 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿

1. 《中国共产党重大事项请示报告条例》 专题学习单位 日期 2. 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习一《条例》出台的背景和意义二《条例》制定的原则及特点三《条例》全文学习四《条例》的贯彻落实

2019-04-27    1894    0
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 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告

企业管理战略规划体系 诊断分析阶段咨询报告 2. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题 4、附录——诊断分析报告(全部) 3. *目录1、项目进度回顾 2、诊断分析报告的总结 3、未来实施的主要障碍及待解决的问题

2012-06-04    15386    0
P54

 【咨询报告】埃森哲-小天鹅股份公司-关键绩效评估体系 54页

规划的指标,但缺乏与日常作业连结的执行计划,也未纳入定期检讨内容 月计划管理重点仍以财务性量度实现情况做为检讨重点 定期收集并统计财务性数据,对於数据发生的根本原因,并不做深入的分析与检讨 对於长期性财务成败因素未加以分析探讨

2012-10-11    22817    0
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 招商局物业管理有限公司战略规划、组织管控项目战略规划报告

品牌先导 人力资源储备、梯队建设、组织管控优化 聚焦住宅开发与商业地产协同发展,加快向双轮驱动发展模式转型 根据市场情况优化产品结构,均衡高、中、低产品配比 配合集团推进对物流地产、港口地产、公路地产的研究

2018-10-18    5146    0
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 【实例】罗兰贝格—重庆协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-05-20    8379    0
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 罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2009-03-01    4053    0
P22

 【实例】罗兰贝格—协信集团定岗定编、核心业务流程和激励体系咨询报告

1. 重庆协信投资控股(集团)有限公司 定岗定编、核心业务流程和激励体系 -最终报告- 重庆协信投资控股(集团)有限公司 重庆,2001年2月8日战略发展中心Roland Berger –

2011-08-13    22913    0
P42

 埃森哲-中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告41页

1. 公司发展战略及业务发展策略 第二阶段报告 2001年4月10日初稿 2001年4月28日定稿 2. 低价转让: 超低价转让3800元买回的管理咨询资料,有兴趣的朋友请联系. mail: mengyingmy2001@sina

2009-05-16    20224    0
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